今天有幸學習了人力資源中的六大模塊的相關知識，大家知道，從事人力資源工作不得不提到人力資源六大模塊，什麼是人力資源六大模塊呢，它們之間有什麼聯系，它主要體現在對“人”的選、育、用和留上面，具體包含人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系等。其實，還有八大模塊之說，增加了人力資源管理與競争優勢和職業生涯管理和事業管理這兩方面。就是一定要讓處于每個崗位的員工知道自己職位競争優勢是什麼，最後讓員工目标與企業目标相結合，與公司一起共同成長與發展。不過常用的還是六大模塊，我把我理解得詳細講一下：

HR人力資源經典六大模塊，你知道多少

1. 人力資源規劃，什麼是人力資源規劃？“規劃”一詞顧名思義，規就是章程，規則和制度；劃就是計劃、籌劃和謀劃。所以，我們說的“人力資源規劃”往往就是組織對人力資源問題的思考和制定整個執行方案的過程。我們又可以說，人力資源規劃相當于人力資源的導航和燈塔，有了規劃就相當于為下一步人力資源工作指明了方向和目标。

人力資源規劃有廣義和狹義之分，我們所講的廣義人力資源規劃包含戰略規劃、組織規劃、人員規劃、費用規劃和制度規劃，狹義的人力資源規劃專指人員的規劃。在人力資源人員規劃中它還要解決三個問題，分别是人力資源的供給預測、人力資源的需求預測和人力資源供求平衡。總之，不管是廣義的人力資源規劃還是狹義的人力資源規劃，追求的都是兩個字“平衡”。具體來講，廣義的規劃就強調人力資源工作與組織其它工作做到有機平衡，而狹義的規劃就是人力資源需求和人力資源供給的平衡。

2. 招聘與配置，所謂的“招聘與配置”它包含兩個方面，招聘側重于外部，就是給組織裡每個崗位找到合适的人；反之，配置就是給組織裡每個人找到合适的崗。前者呢，以崗位為主，為崗找人；後者則是以人為主，為人找崗。無論是為崗找人還是為人找崗，他們所要追求的目标就是人與崗的匹配。但是，在現實生活中我們往往是重招聘而輕配置。而對于招聘解讀有很多，比如招聘環節有招募、甄選、評估、錄用等。招聘中往往也最能體現人力資源的專業性，比如做人員甄選要系統使用人才測評方法，像筆試、面試以及心理測試等。但是無論怎樣，作為人力資源招聘人員，一定不能偏離人與崗匹配這個中心點。

那麼，當我們把這個人招到企業中來的時候。換句話說，就是我們想要給他進行崗位配置的時候，一個最基本的前提就是這個人的素質和崗位要求之間，是否能夠等量齊觀。但是現實情況是我們招來的人或者是現有的人員，他們的素質達不到崗位的要求。怎麼辦呢？我們就要給他們進行一個提升和轉化。那麼，這就提升和轉化就是下面我們要講的模塊三培訓與開發。

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3. 培訓與開發，大家可以看到，在這個裡面與模塊二一樣也包含兩個方面，培訓就是培養訓練，它是立足當下的；而開發不一樣，它是放眼未來的。所以開發往往是跟組織的職業生涯管理相結合的，員工個人要做職業生涯規劃，企業組織要做職業生涯管理。那麼，不論是培訓也好，開發也罷。它們都是強調将員工通過提升，轉化為資源，最終實現價值的創造。那麼，你想要創造價值的話，就得有一套明确的衡量價值機制。怎麼創造的，創造了多少。所以，如果從價值的這個角度來講，應該有價值創造、價值評定和價值分配。其中，價值創造是通過招聘和培訓實現的。那價值評定呢，就需要有一套機制，這就是下面說的績效。

4.?績效管理，什麼是績效管理，單個字來說，“績”就是成績和業績，它指代成果和結果。什麼是“效”呢，效就是效率，效率強調的是行為過程。那麼，所謂“績效管理”其實就是對員工在工作過程中，所出現的行為和結果進行衡量和評價。績效管理，它如果從階段上來分，有績效評價、績效實施、績效考核、績效反饋、績效結果應用和績效改進。其中，績效實施還包含監控和輔導。總之一句話，我們就是通過有效的機制來衡量員工所創造的價值。所以說績效管理用兩個字形容就是測評或者衡量。通過這樣測評與衡量員工價值之後，下一步我們要做的就是員工的價值分配過程。

5. 薪酬管理，價值分配通過薪酬來實現。直接點，就是“錢”，這裡的“薪”就是薪水、薪金和工資；“酬”就是報酬、酬勞和酬謝。一種偏物質，像“薪”側重物質層面的激勵，“酬”側重于精神激勵。對于薪酬來講，其本質就是上面所提的價值分配。如果把績效管理和薪酬管理放在一起來講，績效管理講的是“勞”，薪酬管理講的是“得”。我們常講多勞多得、少勞少得和不勞不得。多勞通過績效來衡量，多得通過薪酬來體現。

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最後，我講下勞動關系管理，這是人力資源六大模塊最後一個模塊。勞動關系管理内容比較廣泛，它包含員工的入職、在職和離職全方面來進行闡述，實際上它是把人力資源管理各個環節形成一個法治化和人性化的閉環管理。一般來講，形成關系的話需要有兩個或兩個以上的主體。在勞動關系管理中，兩個主體分别指勞動者和用人單位，但是，對于勞動關系來講，我們更要強調穩定、和諧和健康。因此，我們要用一系列方式來調整勞動關系。比如，國家的法律法規、企業的民主管理以及内部的勞動規則。目标就是讓勞動關系穩定和勞動關系和諧。

總之，人力資源六大模塊，它實際上，是一個看似獨立又是緊密相連的一個集合體。接下來我用幾句話簡單概括下，首先平衡就是人力資源需求與供給的平衡，匹配就是強調人與崗的匹配，提升就是強調培訓和開發，測評就是強調績效，分配體現薪酬，勞動關系追求的就是和諧。這就是HR人力資源最為經典六大模塊學習心得分享。

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