okr和kpi如何結合起來?在企業人力資源管理工作中，以及在企業管理培訓過程中；有許許多多的HR管理者，尤其是一些培訓老師，在沒有“更新鮮”的人力資源概念和話題的時候，會以所謂的“OKR績效考核法”或所謂的“KPI績效考核法”作為分享的話題和知識概念甚至會将所謂的“OKR績效考核法”與“KPI績效考核法”進行比較，分享他們的不同、适用企業以及方式方法等講授者自我陶醉，聽課者頂禮膜拜；但是，冷靜下來，真的用科學的，理性的、專業的角度去看待OKR和KPI的話，似乎我們發現這兩個“事物”或者成為所謂的“兩種考核方式”似乎是風馬牛不相及，嚴苛的講，兩者之間沒有任何聯系，今天小編就來聊一聊關于okr和kpi如何結合起來?接下來我們就一起去研究一下吧!

okr和kpi如何結合起來

在企業人力資源管理工作中，以及在企業管理培訓過程中；有許許多多的HR管理者，尤其是一些培訓老師，在沒有“更新鮮”的人力資源概念和話題的時候，會以所謂的“OKR績效考核法”或所謂的“KPI績效考核法”作為分享的話題和知識概念。甚至會将所謂的“OKR績效考核法”與“KPI績效考核法”進行比較，分享他們的不同、适用企業以及方式方法等。講授者自我陶醉，聽課者頂禮膜拜；但是，冷靜下來，真的用科學的，理性的、專業的角度去看待OKR和KPI的話，似乎我們發現這兩個“事物”或者成為所謂的“兩種考核方式”似乎是風馬牛不相及，嚴苛的講，兩者之間沒有任何聯系。

一、 什麼是OKR？

OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目标與關鍵成果。

O = Objective 可以理解為企業目标，

KR ＝Key Results 可以理解為關鍵成果。

OKR濃縮在一起就是“為确保達成企業目标的關鍵成果分解與實施”。

OKR是一套定義和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法，1999年 英特爾公司發明了這種方法,後來被 John Doerr推廣到甲骨文,谷歌,領英等高科技公司并逐步流傳開來。

制定OKR的基本方法是：

1，要設定一個“目标”（Objective），這個目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想讓我的網站更好”；

2，設定若幹可以量化的“關鍵結果”（Key Results），用來幫助自己實現目标，例如“讓網站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之類的具體目标。

3、通過月度會議Review（複查）、時時跟進OKR： 在月度會議上需要确定如何去達到目标，是一個幫助達到目标的過程。

4、通過季度會議Review ，及時調整OKR：互聯網的變化非常快，每季度有一個OKR 的 review，調整的原則是：

目标（Objectives）不變，隻允許調整關鍵成果（Key Results）

因此，OKR可以将其理解為一種針對企業進行工作目标制定、規劃、跟蹤、落實、檢驗的一種管理方法。

二、 什麼是KPI？

KPI 中文意思：關鍵績效指标。是英文 Key Performance Indicator的縮寫。需要糾正一個最容易犯錯的概念，關鍵績效指标（即KPI）它是衆多考核指标當中的一種指标類型，KPI既不是考核方法，也不是考核工具，英文 Key Performance Indicator，翻譯三個單詞即是：關鍵、績效、指标。從其直譯解釋就不難看出，它僅僅是一種指标類型。為了更清晰的解釋“KPI僅僅是一種指标類型”這一概念，我們通過下表對比更容易直觀理解。

如圖：與KPI（關鍵績效指标）相類似的績效考核指标：

從圖中，應該是非常直觀的看出，Indicator中文意思：指标。崗位職責指标簡稱PRI、勝任力指标簡稱PCI、态度行為指标簡稱WAI、否決指标簡稱NNI、關鍵績效指标則簡稱KPI。答案已經十分清晰和明了：KPI僅僅是一種指标類型，KPI不是考核方法，也不是考核工具。

三、 OKR與KPI的本質區别

1、OKR一種針對企業進行工作目标制定、規劃、跟蹤、落實、檢驗的一種管理方法；

2、KPI僅僅是一種指标類型；

3、OKR是一種目标與關節結果的管理方法，KPI僅僅是一個指标類型；

4、OKR和KPI實際上是沒有對比的意義，本身是兩種截然不同的内容。

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