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同期銷售數據對比的表格

生活 更新时间:2024-09-29 04:12:27

門店新品上市後,進過一段時間銷售,斷色斷碼SKU不斷增多,好賣的款公司大部分店鋪都是暢銷款,補貨補不到,不好賣的滞銷款庫存卻一堆;今天和大家分享的内容—貨品主推,運用主推的銷售管理法來緩解這一問題,以下為主推款銷售管理的9條黃金法則!

同期銷售數據對比的表格(34主推款)1

1.搭配:給每個階段核定的主推款挑出至少3套以上的不同搭配方案,有效提升門店連帶銷售;

2.賣點提煉:在銷售之前就把主推款産品的賣點提煉出來,閑暇時做售前培訓,讓導購按照準備好的賣點來介紹商品;

3.焦點陳列:在顯眼位置陳列、重複陳列、搭配陳列,給予主推商品更多的曝光機會;

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4.小組PK:分2個小組、把主推款分開,兩個小組進行PK,在人員積極性上引起銷售人員的重視;

5.穿版:沒有明确要求一定要穿工服的店鋪,可以讓員工穿版,增加店鋪的試穿氛圍,制造一種忙碌現象;

6.海報宣傳:将主推款搭配好拍照,然後制作在海報上;

7.VIP邀約:針對VIP進行推廣,打電話和短信進行邀約;

8.促銷:針對主推款進行适當促銷;

9.獎罰機制:針對主推款進行獎罰機制的設定。銷售單件單獨獎勵,或者額外的銷售提升都可以;

9個銷售管理技術以外,還有2個核心的要領需要做到:

定目标:一定要有周期性的目标(一般建議以周為周期),再把目标分解到每個員工、每個款。不論是分組PK,還是獎罰機制,都必須建立在目标的基礎之上才有效。

主推時間:從一上貨開始,就要确定主推款。一上新款就定主推款,容易推出去;而在銷售一定時間以後,把不好賣的、斷色斷碼的作為主推,反而會傳遞給導購一個信号:“這些款是不好賣的,所以你們要主推”。

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