此節PPT，出自專欄《100個思維框架模型》

專欄，将為大家分享職場中100個實用的思維框架模型，并整理PPT、思維導圖，從戰略思維，到戰術思維，再到具體方法、工具，全方位解析聰明人的工作方法。像精英們一樣，你也能練就高效，快樂生活！

一、SWOT，很是經典的戰略思維方法

企業戰略規劃、産品規劃、個人的人生規劃、職業規劃，甚至是，一場演講、一次會議、一項決定，都用得到SWOT分析。

很簡單的一個思維模型，SWOT能幫助我們，知己知彼、百戰不殆：

• ①知己：深刻自我剖析，了解自我；
• ②知彼：洞察大環境變遷；
• ③百戰不殆：理性分析，合理決策，不沖動冒進，不随波逐流。

SWOT分析法，通過梳理、分析對象的内、外部因素，并對這些因素，進行聚合思考，從而得出戰略結論的結構化分析方法：

• 羅列出對象的因素（内部優劣勢、外部機會威脅）
• 梳理、篩選、結構化各因素，構建SWOT矩陣
• 聚合分析内外部因素，綜合評估
• 得出結論：發展戰略、計劃（目标、行動方案）

二、SWOT的4個要素、4種戰略、3個原則

4個要素，就是優勢、劣勢、機會、威脅；

4種戰略，就是SO戰略（優勢 機會）、WO戰略（劣勢 機會）、ST戰略（優勢 威脅）、WT戰略（劣勢 威脅）；

3個原則：揚長避短、搶機化危、全盤考慮；

三、SWOT踐行步驟

• 界定分析範圍：任何一項活動，都是在特定的環境下進行的，也就是說，有範圍的，有邊界的；
• 分析SWOT因素：逐步分析每個因素，優勢、劣勢、機會、威脅；
• 構建矩陣：判斷因素的輕重緩急，标出重點，并進行篩選和排序，構建SWOT矩陣，内外聚合，形成戰略；
• 明确行動方案：整合分析SWOT各因素，明确行動方案；
• 落地執行：遵循PDCA方法，也就是計劃-執行-檢查-處理循環。

四、踐行要點

1）因素，是相對的

• 優劣勢、機會威脅，都是相對的
• 優劣勢，不一定是和他人對比
• 優劣勢，是可以組合的

2）梳理要素步驟

• 羅列因素
• 标出重點
• 篩選排序

3）一個公式

• 目标實現的可能性=優勢×機會-劣勢×威脅
• 回避威脅，比發揮優勢更重要
• 不能結合機會的優勢，是無用的優勢

五、總結

通過SWOT分析法，客觀認識自己的優劣勢，揚長避短；及時發現外在的機會和威脅，轉危為機，抓住機會。

此PPT，出自專欄《100個思維框架模型》

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