1、什麼是恒大童世界？為什麼這麼牛？

恒大童世界是恒大集團打造的以2-15歲少年兒童為定位群，以中國文化、中國曆史、中國故事為核心内容的主題樂園項目，按照目前官方的宣傳，“恒大童世界是全球唯一的全室内、全天候、全季節大型主題樂園，整體分為璀璨中華、魔幻西歐、神秘古國、探險南美、漫遊海洋、穿越太空六大主題區，共設計規劃了35個建築單體，33個大型遊樂項目，規模相當于迪士尼的1.5倍”。

恒大童世界由來自美國Ideattack、ITEC、澳洲Sanderson等世界頂級設計機構的325位設計大師擔綱設計和創意，所有的大型遊樂設備均由荷蘭VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德國HUSS等全球頂級的遊樂設備供應商生産。

2、恒大童世界有多少個？目前進展怎麼樣？

全國僅限15個恒大童世界

恒大在全國布局15個恒大童世界項目，未來2-5年陸續竣工開業。據恒大官網消息，15個項目已經布局完成，将成為堅定文化自信、弘揚中華優秀文化的民族品牌。

據克而瑞商旅文副總經理張克國介紹，恒大童世界目前落地15個城市，分别是江蘇蘇州（太倉浏河鎮）、江蘇鎮江（句容華陽街道）、江蘇南通（啟東圓陀角度假區）、江蘇徐州（賈旺區）、貴州貴陽（花溪區甲秀南路）、湖南長沙（湘江新區坪塘街道）、廣東惠州（惠陽區）、海南儋州（海花島）、河南開封（運糧河畔）、山東青島（即墨王村新城）、山東臨沂（北城新區）、湖北鄂州（紅蓮湖新區）、四川成都（天府新區青龍）、河北滄州（渤海新區南大港）、陝西西安（西鹹新區秦漢），後期應該還會有建設。

已開工恒大童世界項目彙總

除了西安恒大童世界，位于貴陽、長沙、開封、滄州、蘇州等城市的童世界項目均已開工建設。恒大童世界以中國文化、中國曆史、中國故事為核心内容，打造全球備受矚目的童話神話主題樂園。

3、恒大童世界選址标準如何？

目前恒大童世界已在全國落地，其選址基本上都是有規劃性地面對大的客源地和客源彙聚地，例如長沙、蘇州(面向上海)、鎮江(面向南京)、開封，以及貴陽等城市，那麼這些區域有什麼亮點足以成為恒大童世界的落地之處呢?

蘇州太倉恒大童世界

太倉是蘇州所轄的縣級市，在2013年度中國中小城市綜合實力百強縣市(科學發展百強縣市)中，太倉市位居第四位。2014年和2015年太倉穩居全國百強縣市第四名。工業和信息化部直屬研究機構中國信息通信研究院《2016年中國工業百強縣(市)發展報告》正式發布，其中太倉市排名前十位。2017年全國中小城市綜合實力百強縣市(全國綜合實力百強縣市)中，太倉位列第七名。2017年12月7日，太倉被推選為“2017中國最具幸福感城市(縣級)”。2017年12月，當選中國工業百強縣。

太倉恒大童世界主題樂園已于2017年11月8日開工。總投資300億元，項目選址浏河濱江新城長江口旅遊度假區。主題樂園總用地約1079畝，樂園内建築面積約21萬平米，其中室内主題區(不包括娛樂項目)面積約6.5萬平米，景觀總面積約50萬平米，樂園内建築物外立面包裝展開面積約35萬平米。恒大童世界建成後還将包含五星級國際酒店、運動中心、文化娛樂城、文創商業街、博物館、世界多國溫泉城、世界植物珍奇館等業态，形成大型旅遊度假中心。

南京鎮江恒大童世界

句容是江蘇省鎮江市代管的縣級市，地處蘇南，東連鎮江，西接南京，是南京的東南門戶，素有“南京新東郊、金陵禦花園”之美譽，是長江三角洲一座集港口、工業、商貿、旅遊為一體的新興城市。2016年句容市入選中國中小城市綜合實力百強市第58位和中國最具投資潛力中小城市百強市第55位、中國中小城市新型城鎮化質量百強市第53位、中國中小城市創新創業百強市第63位，并被國家旅遊局評為首批國家全域旅遊示範區。2017年12月，當選中國工業百強縣(市)。

2017年12月底，鎮江市領導對句容恒大童世界項目進行調研。官方新聞報道:恒大童世界項目首期占地3800畝，計劃總投資300億。2018年3月，根據江蘇省旅遊局官方網站《江蘇省2018年重點旅遊項目投資建設計劃表》顯示，句容恒大童世界一期建設周期2017年-2027年，一期總投資300億元。今年目标是童世界主體完成三分之一，配套工程主體形象進度達到30%。今年6月15日，鎮江市句容規劃局官方網站公示了恒大童世界文旅項目總平面圖，标志着該項目取得重大進展。

貴陽恒大童世界

花溪區隸屬于貴州省貴陽市，花溪區先後獲得“國家級生态示範區”、“全國農産品加工業示範基地”等國家級稱号。

2017年8月27日，恒大童世界落戶貴陽。貴陽恒大童世界位于貴陽市花溪區甲秀南路，文化旅遊及配套用地總計8384畝，坐擁恒大童世界、恒大養生谷、恒大足球世界、恒大溫泉小鎮等産業配套集群。

西安恒大童世界

西鹹新區位于陝西省西安市和鹹陽市建成區之間，區位優勢明顯、經濟基礎良好、教育科技人才彙集、曆史文化底蘊深厚、自然生态環境較好，具備加快發展地條件和實力。2016年，經黨中央、國務院同意，西鹹新區、濟南市、武漢城市圈、蘇州工業園區等12個城市、區域，被列為開展構建開放型經濟新體制綜合試點試驗地區。

2017年11月7日，恒大集團與陝西省西鹹新區簽訂戰略合作協議，雙方将在大健康、文化影視、休閑度假、現代農業等領域深化戰略合作。随後，恒大旅遊集團與西鹹新區秦漢新城簽訂合作協議，攜手打造世界頂級神話童話主題樂園“恒大童世界”。

2018年5月16日，西安恒大童世界項目在西鹹新區秦漢新城開工。建成後預計年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。

開封恒大童世界

開封是河南省新興副中心城市、中原城市群核心發展區城市，鄭州大都市區核心城市。截至2014年，開封共有國家AAAAA級旅遊景區1處、國家AAAA級旅遊景區7處，三星級以上賓館、酒店22家，旅行社54家。

2017年1月13日，開封恒大童世界簽約成功，上年5月19日已正式開工奠基。

開封恒大童世界項目規劃建設包括開封恒大童世界主題樂園、國際會議中心、國際會展中心、主題廣場、文化娛樂城、文創商業街、購物中心、國際高端品牌酒店、博物館群、溫泉小鎮、酒店式公寓和旅遊小鎮住宅等業态。

長沙恒大童世界

長沙作為湖南省單核型省會城市，是著名的楚漢名城、屈賈之鄉、偉人故裡，也是楚文化和湖湘文化始源地，千年學府嶽麓書院、四大名亭愛晚亭傳承着三千年的曆史文脈。長沙這座城市的榮譽包括“2017中國最具幸福感城市”第7位;2017年度中國最具投資潛力城市50強;2017年中國地級市全面小康指數排名第11等。

圖為長沙恒大童世界開工動員現場

長沙恒大童世界作為恒大童世界的首個項目，投資500億元，預計2019年營業。該項目位于湖南省長沙市嶽麓區坪塘鎮，項目整體規劃建設包括童話世界樂園、大型珍稀植物園、恒大足球世界樂園、健康頤養社區、影視文創基地、歐式城堡酒店、恒大精品酒店、會議會展、溫泉小鎮、桐溪古鎮等于多種業态一體的大型文旅綜合項目。

青島恒大童世界

即墨區，是山東省青島市轄區。即墨是國家環保模範城、中國優秀旅遊城市、全國科技進步先進市、省級文明城市。2016年，即墨區綜合競争力排名位居全國第9位，成為江北第一縣。

青島恒大童世界主城堡、童話大街項目已開工建設，正在加快施工進程。據悉，童世界主城堡正在進行基坑土方開挖，此處将要建成一個深16米的兩層地下停車場，建築面積達18萬平方米;童話大街樁基正在建設中，目前已完成60%。接下來，規劃展示中心和36個遊樂單體将加快完成項目報批，項目區域内的高壓杆線、企業搬遷加速推進，預計2021年7月開園。

4、恒大童世界的發展機遇與底氣:帶有中國基因的轉型智慧

（1）旅遊 文化教育，中國IP與全球供應鍊的相遇

與國外的旅遊業相比，中國旅遊業是一個商業化屬性極強的行業，公益屬性沒有明顯體現出來。恒大童世界可以實現五千年前孔子寓教于樂的夢想，讓兒童在頂級遊樂設施設備及技術的支持下深刻地感知中國五千年文明的IP。在這一點上，恒大童世界無疑具備了強大的道德支撐，成就了公益性和商業性相互平衡的一個龐大兒童商業帝國。

迪士尼傳播的是一種全球化的娛樂精神，而恒大童世界傳播的是一種中國化的文明力量，從國家和民族的立場上，恒大童世界已經與迪士尼形成了差異化的競争定位。這樣的定位不僅僅體現了恒大在商業策略上的智慧洞察，也體現了中國企業在獲得政府支持方面的智慧覺悟。

比較巧合的是，在恒大的商業定位之前，國務院《“十三五”旅遊業發展規劃》也提出了“要打造一批特色鮮明、品質高、信譽好的品牌主題樂園，推動國内主題遊樂企業國際化發展。”可見，恒大童世界的定位是一種典型的“國家政策導向 商業競争導向”的雙坐标定位模式。

再從供應鍊角度來看，恒大童世界将中國五千年文明作為了自己的核心競争力，以這個影響力巨大的中國式超級IP為引領，恒大聚集了一批全球化的頂級設計機構和頂級供應商。形成了“中國化IP 國際化設計 全球供應商”的主題公園打造模式。

從上面的分析可以看出，恒大之所以選擇旅遊 教育的童世界模式，既是一種政治智慧和文化智慧的體現，也是一種商業智慧和供應鍊智慧的彰顯。

（2）再造引擎，存量規模之上的增量智慧

自從2016年成為地産一哥之後，在中國經濟去房地産化的大氣候下，恒大集團的産業轉型目标也越來越堅定，圍繞着“房地産 金融 健康 文化旅遊”這四條主線，恒大集團開始重塑自身的發展格局。

恒大童世界的大手筆布局，正是一步非常關鍵的轉型之棋。

首先，在恒大集團的品牌轉型層面，恒大童世界傳播中華文化的使命感重塑了恒大作為房地産企業的霸氣品牌形象，讓改變了人們對房地産企業粗放式、圈地式的印象，取而代之的是一個富有民族責任感和文化道義感的企業形象。

“璀璨中華”效果圖

其次，從産業轉型層面，恒大童世界是從地産上生長出來的“童世界”，是對地産深度運營的産業縱深拓展。旅遊産業作為長周期的産業，對金融運作能力的要求也更加高，所以，恒大童世界雖然是恒大的一個闆塊，卻是需要其他闆塊發揮合力的，這對企業内部的業務聯動能力也是一種提升。在這個意義上，恒大童世界可以說是恒大産業鍊條上的引擎性産業闆塊。

（3） 精準卡位，創造穩定資産的商業智慧

主題公園在中國發展了很多年，一直都沒有擺脫對氣候的依賴，因為大多是露天的，隻要氣候不好，都會導緻經營受困，形成人流的不穩定性和現金流的不穩定性。

而恒大集團作為房地産一哥和金融運作的高手，在一開始就把穩定的人流和現金流作為重要目标。因為這是保障項目長周期穩定運營的根本。所以，恒大童世界定位為全球唯一“全室内、全天候、全季節”的大型主題樂園，這一定位确保了人流和現金流的穩定性。這說明恒大決策層在童世界項目啟動前就為項目植入了金融運作的精細化基因。

同時，從恒大童世界的發力時間節點也可以看出，其對中國經濟宏觀形勢做了非常精準的卡位。去年，中國人均GDP超過了8000美元，今年，恒大就宣布啟動童世界的項目，可以說，是瞄準了8000美元這個人均GDP帶來的發展紅利。國際經驗表明，人均GDP 8000美元是主題樂園發展的分水嶺。

5、恒大童世界的發展痛點與挑戰

（1） 全球頂尖的規劃設計運營團隊與本土文化的融合之痛

雖然恒大童世界聘請了全球頂尖的規劃設計團隊，但是，這些規劃設計團隊在對中國文化的理解和表達上都需要克服跨文化的障礙，畢竟，文化是主題公園的靈魂。科技手段運用得再娴熟，歸根結底也還是要通過文化體驗來形成遊客的忠誠度和品牌的差異性。

恒大的童世界擁有全球布局的野心，而在不同的區域又面臨不同的競争環境和地域文化，如何在不同區域進行差異化的規劃設計和本地化的運營管理，也是考驗恒大決策層和執行層的關鍵問題。盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈等諸多中國經典文化元素不僅僅是要融入單體項目中，也要融入地域文化中，更要融入跨國跨行業的規劃設計團隊和運營團隊中。

（2）“兇猛”團隊的精細化轉型之痛

中國的房地産巨頭在享受了房地産盛宴之後都開始紛紛劍指文旅行業，大家喜歡用轉型來形容，實際上，如果用簡單的轉型來形容，可能還是不夠深刻。

轉型是一種市場經濟推動的“自然事件”，是一個健康的企業轉向另一個健康的發展路徑。轉型前，企業是健康的，轉型後，企業繼續保持健康。而中國房地産巨頭的轉型，是一個病人在努力變成一個健康的人，所以，“轉型”這個動詞似乎是有點淺薄，而應該用“治病”來形容更貼切。所以，中國房地産企業的所謂轉型，隐含着兩層意思，第一層意思是治病，第二層意思才是轉型。

然而，一個房地産企業的轉型并非易事，長期的房地産野蠻生長進程中，積累起來的團隊都是比較“兇猛”的。以萬達的團隊為例，其“兇猛”體現在萬達廣場模式的快速複制、快速變現能力上。然而，“兇猛”的氣質是不适合做文旅的。而一個發展了很多年的地産巨頭是不可能将自己的老團隊進行大換血的，隻能引入新的文旅團隊來與老團隊進行配合。

但老團隊的“兇猛”氣質是根深蒂固的，必然會深刻影響到文旅項目建設、運營過程。因此中國的房地産巨頭轉型做文旅，最難的就是團隊的精細化改造，隻要這一點沒有成功，後續的文旅項目運營就會遭遇重創。

作為一個轉型的企業，一旦初次試水的文旅項目遭遇重創，轉型之路就會變得無比艱難。 恒大深知自身團隊的缺陷，所以，在文旅項目中引進了國際化的團隊來操作，無論是投資1600億元打造的中國海南海花島，還是在海南、南京打造的養生谷，還是投資3000億的童世界，核心團隊中都有國際化頂級設計師的身影。

當然，這一切隻是開始，在真正轉型成功之後，房地産巨頭的團隊建設還會發生巨大變化，過去氣質“兇猛”的地産團隊将逐步被更加精細化的文旅團隊所影響，共同開拓出精細化的企業治理之路。

（3）恒大模式的定力之痛

在中國文旅産業的發展格局中，很多企業都已經找到了定力。華僑城的定力在于多年的深度運營經驗，華強方特的定力在于科技研發上的深厚積澱，景域集團的定力在于全産業鍊的業務融合。那麼，恒大的定力在哪裡?當然不是規模。不過，規模至少可以奠定一個巨大的存量，有了存量，文旅産業就有了施展拳腳的空間。

很多企業想發展文旅産業，苦于沒有自己的存量空間，所以，在某種意義上，規模也是恒大的一個定力，但這個定力肯定不是恒大想要的。目前來看，中國海南海花島、京北恒大國際文化城、恒大養生谷、恒大童世界都帶着“規模”的基因，要麼是世界最大，要麼是中國最大。然而，這些項目中，似乎隻有恒大童世界找到了一個“規模”之外的新定力:中國故事。

恒大童世界在本質上是向世界講述中國故事的一個窗口。這或許會成為恒大文旅模式的定力所在，然而，這個定力是否能夠成真，還要看後續的運營能力。

（4）“中國故事”的大概念之痛

恒大童世界的主題特色是講述中國故事，然而，中國故事本身是不帶IP色彩的，中國故事隻是聚集IP的一個理由。就好像美國故事本身不是IP，而迪士尼則是IP。所以，未來的恒大童世界是一個以中國故事的大概念來統籌衆多IP的一個主題公園。

這樣的主題公園發展模式也是非常有挑戰的，至少在全世界來看，是沒有參考模式的。迪士尼的龐大帝國是從一個小小的米奇開始的，經曆了從小到大的曆程。而恒大童世界是反向模式--從大到小，先有一個大概念，再裝進來各種小IP。好處在于，大概念之下的小IP都具備曆史積澱，是長期曆史發展中經過驗證的好IP。所以，恒大集團從到到小的IP打造模式可謂前無古人，這種模式目前已經具備了第一個條件，即小IP是有受衆基礎的。

那麼，後面考驗恒大的還有什麼難題呢?其中很大的一個難題是:小IP們如何共同講述“中國故事”。恒大聚集了如此多的好IP，過去，每個IP都是單獨存在，彼此之間沒有交集，而恒大此次将這些IP聚集在一起，必然要讓這些IP形成協調感，否則，大家湊在一起隻是為了一個“中國故事”的大概念，就沒有意義了。

要達到協調感，就考驗規劃設計者的能力了，需要他們在景觀設計、建築設計、業态設計、遊線設計等方面進行反複打磨，在不同IP之間找到一個共通的“中國元素”，并将這個“中國元素”轉化成“中國線索”，将這條“中國線索”貫穿到項目的整個規劃設計過程和運營過程中。

（5）IP變現的内容之痛

恒大童世界雖然聚集了很多IP，但是，如果僅僅停留在依靠這些IP來收門票，那麼，恒大童世界的盈利模式肯定是太單一。

作為國内的房地産巨頭，恒大聚集了優秀的規劃設計人才和運營人才，也聚集了最優秀的金融人才，所以，在盈利模式上一定已經有了非常清晰的規劃。

隻是再清晰的盈利模式都是需要強大的IP運營能力來支撐的。國内的很多主題公園也都是具有深厚資本背景的，其投資者在開發之前也對盈利模式做出了清晰規劃。然而，還是大多數擺脫不了虧損的命運。IP運營能力将成為恒大童世界能否盈利的關鍵所在。

目前來看，恒大所聚集的IP都已經有了一定粉絲基礎，未來，如何對這些既有IP進行增量創新?如何将這些既有IP的粉絲轉化為全産業鍊的消費者?這兩個問題是恒大童世界IP運營的核心問題。

從目前透露的信息來看，恒大童世界設計的遊玩時間是3-7天。如此長的遊玩時間中，恒大一定布局了非常多元的消費鍊條，也形成了非常多的盈利點。然而，關鍵在于，遊客是否願意為3-7天的産品買單。如果遊客玩了一天就覺得乏味了，或者玩了一次就覺得足夠了，那麼，就無法形成完整的消費閉環和反複的消費閉環。

注意，這裡提到的“完整閉環”是一次性全産業鍊消費，而“反複閉環”是成為了回頭客，一而再再而三地來“完整閉環”中進行消費。無論是“完整閉環”還是“反複閉環”都需要恒大童世界具備持續的内容創新能力。從目前透露的信息來看，恒大童世界還沒有組建起這樣的團隊，而這個内容創新研發團隊正是決定恒大童世界生死的一個核心團隊。

（6）超越迪士尼的“規模”之痛

在中國的主題公園投資曆史上，有很多企業是因為投資規模過大而被迫歇業的。主題公園投資規模小，供不應求，或許少賺了一些錢，但是，避免了經營成本過高的風險。而投資規模大了以後，很有可能會出現供過于求，從而導緻經營成本居高不下和大量設備閑置的風險。

恒大童世界在投資規模上超過了主題公園巨無霸迪士尼，每個“恒大童世界”主題遊樂園都設計有33個大型遊樂項目，是迪士尼的1.5倍。根據恒大的估算，每個“恒大童世界”樂園輻射半徑500公裡，擁有8000萬潛在消費人口，年遊客量預測将達1500萬至2000萬人次，拉動旅遊消費超200億元。

這樣的預測僅僅也隻是預測，在主題公園落地之後，預測客流和實際客流之間難免還有誤差，這些誤差如果較大，就會形成投資風險，誤差如果較小，則可以通過恒大自身強大的資金實力進行彌補。

從時間維度來看，恒大的15個項目要在未來2-5年陸續竣工開業。未來2-5年内，中國城市群的格局也存在一定程度上的不可控變量，這些不可控變量都會給“恒大童世界”樂園輻射半徑造成一定程度的影響，面對這些投資的不确定性，相信恒大已經有所準備，即使如此，也不能有絲毫松懈，“黑天鵝事件”随時有可能讓規模龐大的恒大童世界陷入危機。

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