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職場上臨近提拔應注意哪些事

生活 更新时间:2024-07-23 10:29:31

【案例分析】候選人背調風評不佳,是否還要繼續招聘他?

我們是一家互聯網企業,有一個技術崗位招了很久都沒有滿意的。最近面試了一名候選人,用人部門都非常滿意。但在準備給他發offer前,我通過背調了解到他和上一家公司離職時鬧得不太愉快,公司說這個員工非常“事兒”,不太好管理,比如常常計較公司的各項政策,在公司傳播不當言論等等,有時候情緒來了不管多忙下班就走人。聽到這些我猶豫了,因為面試時沒感覺有這些問題,同時背調上上家公司也沒有獲得這種評價,現在我們不知道該相信誰,如果真的和他上一家公司說的那樣,那還應該招聘他嗎?

看完今天的案例,給樓主幾點思路,僅供參考

一、深入了解用人部門為什麼對該求職者非常滿意?

二、弄清楚背調對象、背調内容、背調的目的

三、了解該事件緣由,判斷真假

四、結合公司自身情況,選擇是否錄用

接下來進行分析

一、深入了解用人部門為什麼對該求職者非常滿意?

這裡需要了解以下幾個内容

1、公司面試的環節,是人事部門簡單的面談然後到用人部門簡單的面談就确定錄用,大多數靠感覺判斷呢?還是先經過人事部門給的專業試卷,以及人才測評後,在進行嚴格的結構化面試後又經過用人部門嚴格的測試後,最終确認對方能力的确優秀,才做出的錄用決定呢?

這些都要了解了,一般通過感性的判斷就做出錄用決定,往往不太靠譜,畢竟技術類的東西,沒有經過專業的試卷類測試,光靠口頭聊幾句,是判斷不出來一個人是否有能力的。

假如該求職者面試時,公司經過筆試又結合科學的測評工具進行測試,最終得出該求職者與崗位匹配度達到90%以上,對求職者滿意。

但是如果該求職者面試時,都是經過口頭聊一聊,光靠面試者的工作經驗判斷,就覺得該求職者比較優秀,這往往不太靠譜

2、查看面試評價表 面試人員對該求職者的評價,其次詢問面試者對該求職者評價。

經過以上兩步,為你下面以下幾步打好基礎。

二、弄清楚背調對象、背調内容、背調的目的

1、背調對象,這裡一般是以下幾類崗位需要背調

根據調查報告顯示:在中國求職者中,其中大約45%的求職者的簡曆是經過“包裝”的。在這些含水分的簡曆當中,95%都是在工作經曆,工作能力方面造假。對企業來說,如果對拟聘用的所有人員均進行背景調查,需要花費大量的時間、人力和資金、且也不太現實。所以從崗位的重要程度和效率綜合考慮來說,需要進行背景調查的崗位一般有以下幾個:

我彙總成一張圖,這樣看起來比較方便。

職場上臨近提拔應注意哪些事(背調時候選人風評不佳)1

01、背調涉及資金管理的崗位

如會計、出納、投資和預算等崗位,該類型的崗位掌握着公司的資金、成本、虧損和盈利的數據,一旦出現***和洩露,會對公司整體運作造成嚴重的影響。

背調目的:調查對方是否有***受賄、道德品質方面的問題。

02、涉及公司核心技術秘密的崗位

如研發部的工程師和技術人員。核心技術秘密關系到企業的生存問題,一旦被競争對手弄到手,企業就會出現重大生存危機。

背調目的:是為了調查出對方所在企業是否與自家企業存在競争關系,對方是否是競争對手派過來的卧底,其次對方是否已經與上家企業解除勞動關系,是否存在競業限制,道德品質方面是否存在問題。

03、部分中高層管理崗位

如運營總監、銷售總監、戰略管理總經理等。該類型的崗位主要涉及到企業的運營戰略及運營方向、且核心***都掌握在這些人員手上,如果該崗位人員有動蕩,整個企業的運營管理會受到極大影響。

背調目的:此類型人員一般背調其工作經驗是否屬實,管理能力方面與其描述是否屬實,判斷其是否真的具備管理能力,其次背調職業道德品質方面,

越是重要崗位對過往的工作經曆就越看重、通過背景調查,在為公司的招聘提供錄用依據的同時,也可以全面掌握候選人過去的工作業績和表現,為其日後在公司的發展提供預測。

背調内容一般包括以下:

第一,求職者的基本信息做篩查,比如身份證信息,手機信息,學曆信息,法院訴訟,刑事犯罪,不良信息,對外投資,個人信用信息等

第二,工作履曆的部分,是否在之前公司工作過,工作的時間段,職位,薪水,是否離職時有過違規等問題,都會做一一核實。

第三,工作表現的部分,求職者參與的項目,項目内容,具體的工作内容,工作職責,能力表現,專業表現,人際關系等,可以通過其上級主管的評價處獲取。

第四,證明人的問題,求職者提供的證明人;這些證明人會是他的上級,下級,同事等,核實看看對方給的證明人材料是否屬實。

第五、調查對方是否與上家正式辦理了離職手續,離職原因、是否有勞動糾紛,上家企業是否與自家企業存在競争關系,對方是否具有競業限制。

三、了解該事件緣由,判斷真假

這裡有人就要問了,如何了解該事件緣由,判斷真假呢?可以從以下着手。

1、與告知你此件事情的人員進行溝通

你背調時,上家人員告訴你的事情,你進行追問,他為什麼不太好管理,比如哪方面?為什麼計較公司的各項政策,比如哪些政策呢?為什麼傳播不正當言論,都是跟哪些人傳播呢?本部門還是跨部門?有時候情緒來了不管多忙下班就走人。單位上班時間是怎麼樣的?加班費如何計算?詢問一下,你就會知道大概。

2、與求職者本人溝通

問一下該求職者離職原因,對上家企業的看法,與同事相處如何?其次上家企業的上班時間是怎麼樣的?都有哪些福利?加班費是怎麼算的?如果企業月休2天,而且還需要寫申請才能調休,經常加班,沒有加班費,國家法假也不按照要求放假,沒有加班費,處處違法,那麼對方抱怨幾句,跟其他同事讨論這個事情,難道就能判定對方散發不正當言論。跟該求職者聊,看看對方的态度,你就能知道個大概。

四、結合公司自身情況,選擇是否錄用

經過以上幾步以後,你心裡已經有了判斷,如果該求職者經過嚴格的面試,能力非常不錯,而且經過背調對方不是競争對手派過來的卧底,也沒有與上家簽訂競業限制、同時與上家已經正式辦理了離職手續,解除了勞動關系,又深入了解該事件的原因不是該求職者的錯,而是上家企業的确存在問題,對方隻是捍衛自己的合法權益而已,而你現在的企業沒有這些違法操作,那麼放心大膽的錄用了。

這裡要結合上面的三步結果以後在結合自家企業情況,看看是否錄用。

具體問題具體分析,要學會辨别是非,培養自己的判斷能力,把握住問題核心關鍵點,不要被無關緊要的事情擾亂了自己的判斷。

(作者:韋大大)

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