商店的長期運營不僅需要一個完善的系統,還需要老闆知道如何操作員工。這是大海的情況,整個店鋪都非常人性化。在員工辭職的情況下,如果您在海底撈工作超過一年,即使您辭職或換工作,公司也會給予80,000“嫁妝”。
海底撈的負責人解釋說,由于海底撈的工作太辛苦,員工的福利必須是好的。對于商店經理以上的職位,他們都是海底勞的老兵,他們應該得到補償。例如,管理五個分支機構的經理辭職并提供了200,000個。如果超過5,可能會去火鍋店。
海底撈已成立十多年。隻有三個人可以帶走這麼多“嫁妝”。這并不是說辭職福利具有欺騙性,而是從海底勞辭職的人太少了。
為什麼這麼少人辭職?首先,這裡的員工可以擁有海上的主人翁意識。他們可以免費為客戶提供一張桌子。這是整張錢的桌子,而不是一些小菜,他們通常會随意送飲料。這使員工感覺自己可以成為主人。
而且海底勞員工宿舍真的沒有吹,和其他公司不一樣。宿舍也有物業管理,房間裡有電腦和無線網絡。即使是員工的衣服也不會被自己洗掉并交給姨媽。一日三餐可以讓阿姨做,它是多麼舒适,好像不工作。
公司裡的每個人都明白,作為服務員來海迪勞的人是因為教育水平不高,而且大部分來自農村。因此,在員工培訓時,他們的内容是如何乘坐地鐵和使用ATM機等,隻是為了讓他們融入城市,生活得很好。
似乎盲目地剝削勞動者,倒不如如何理解員工的需求,解決他們擔心的問題,這樣他們就會全力投入工作,效率也會很高。
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