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為什麼大家都願意進入外企

圖文 更新时间:2024-11-23 19:46:26

前幾天有一個小夥伴給我留言說,最近獵頭給她推薦一個崗位,叫customer success manager,她不知道這個崗位到底是做什麼的。

為什麼大家都願意進入外企(哪些事情是你進了外企才知道)1

哎,外企總是把一些常規的職位改成花裡胡哨的名字,讓人摸不着頭腦。雖然我能理解他們的希望改名來反映公司理念的變化,初衷是好的,但是溝通成本大大增加了,而且實際的效果隻是僅僅改了個名字,其他沒有絲毫變化。

CEO不就是總經理/總裁嘛。

助理經理(assistant manager)不就是主管(supervisor)嘛。

行政助理(administrative assistant)不就是秘書(secretary)嘛。

很多公司把HR改成了HRBP(human resource business partner),實際工作方式還是傳統的HR。

很多公司搞精益生産,叫 lean production,其實隻是改了個名字而已,實質上還是老一套。

至于customer success manager嘛,本來我也不知道是啥,但有點印象在某處見過一篇文章叫:

- Why you need customer success management instead of customer relationship management

大膽猜測就是customer relationship manager的升級版。網上一搜,還真是這樣的。

可能有小夥伴又要問了,customer relationship manager(客戶關系經理)又是什麼,還是很花裡胡哨呢。

這個頭銜雖然已經很普遍,很多零售店都有這個職位,但從名字裡看不出到底是做什麼。

比如汽車4S店有個職位叫 CRM經理,他是不用賣車的,他的的工作是處理客戶投訴,客戶回訪,客戶維修保養預約、客戶關懷、客戶滿意度調查等等。

有人說,這不就是customer service(客服)嗎?

對對對,就是客服,有的4S就把這個職位叫客服。高級一點的品牌如奔馳、寶馬就改叫CRM專員/經理。

一提到客服,大家腦海裡馬上想到的是遇到産品問題打客戶服務熱線,接電話那個不就是客服嗎?

是的,不過大多數普通人接觸到的客服就是這種,以為客服就是處理每個單獨消費者的問題的,是很低端的工作。to C的客服普遍就是這樣。

但商業社會中,還有大量to B的業務,如果甲公司是乙公司的客戶,這種服務甲方的客服,那就不隻是接接電話那麼簡單了,要負責所有除了開發客戶之外的工作。

也就是銷售把客戶開發出來了,銷售合同簽了,後續的工作就是客服來對接了,看到這裡大家也明白了,更通俗一點講就是“銷售跟單”。

但對于很多人來說“銷售跟單”還是很初級啊,不就是銷售文員嗎?

不,還得看行業性質。

有些行業是弱開發,重維護的,這種行業就隻要銷售跟單就好了,比如賣芯片、賣飛機、賣消費品、賣汽車零部件等等的行業,根本輪不到銷售去談業務,都是頂層大佬談好的。而項目比較複雜,周期很長,後續的跟單和維護都是客戶滿意度的重要指标。

英文裡把這個職位名玩出花了。

第一代叫 customer service/Customer support(客戶服務;售後; 客戶支持),即要做好服務,讓客戶滿意。

但很快,customer service這個詞被用濫了,變成了接線員的專屬,為了和這些崗位區分開來,于是升級了。

第二代叫 account manager(大客戶經理),從服務變成了管理,其理念一下子先進了很多,言下之意就是要通過科學的管理方法讓客戶滿意,而不是被動式的接受客戶的投訴。

第三代叫 customer relationship manager(客戶關系經理),表示我們很重視和客戶的長期關系,不但要提供服務,我們還要和客戶做朋友、做家人,生意之外還要看看能夠為客戶提供什麼幫助。實際上是希望通過保持長期的關系獲取長期的訂單,所以做完一單之後,也會定期打電話給客戶噓寒問暖、節日寄禮品給客戶、甚至拜訪客戶,通過這些契機看看有沒有什麼新的訂單機會。

很多公司有CRM系統(customer relationship system),這個系統其實就是客戶數據庫。在這個數據裡可以可以看到客戶各種資料,包括客戶的檔案、項目信息、進度信息。有了這個系統客戶的一切盡在掌握之中,不出現換了人之後,新人對客戶一無所知,導緻之前和客戶溝通好的東西又沒有落實到位的現象。

第四代就叫customer successs manager(客戶成功經理),意思就是我們不隻單純和客戶做生意,我們希望通過良好的合作關系讓客戶成功,它的目标績效不再僅僅是關注于自己公司的業績增長,也不再僅僅是讓客戶滿意,而且更宏大的目标,讓客戶的事業獲得成功。這是一種巨大的理念變化,從短期目标變成了big picture,即隻有客戶成功了,我們才會源源不斷獲得訂單。大家可以從下表看出區别:

為什麼大家都願意進入外企(哪些事情是你進了外企才知道)2

為什麼大家都願意進入外企(哪些事情是你進了外企才知道)3

這些都是随着現代管理理念的發展而導緻的職位名的變化。

然而,人并不能僅僅寄希望于改名來實現願望,就像你想發财,隻是名字改成李發财就沒用的,小紮把facebook改為meta就以為自己的元宇宙公司,都是癡人說夢,這些改名的舉措除了額外增加溝通成本外,沒用任何作用。

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