編輯導語：一個優秀的産品經理身上肯定具備一定的産品思維，産品思維對于産品經理的重要性不言而喻，本篇文章作者分享了優秀産品經理應該培養的九大思維，幹貨滿滿，感興趣的一起來看一下吧。
“什麼是産品思維？”每次被小夥伴問到這個問題時，都得躊躇下，這個主題就像“産品經理是幹什麼的？”一樣複雜而龐大。
每個人的理解都會不同，但本着存在即合理的原則，就嘗試講講自己的理解。
産品思維并不是單一思維，是一系列思維的組合，既包括如何做産品，也包括如何做産品的工作。
這些思維會貫穿一款産品的一生，從出生、到生長、到成熟、到衰老，形成了産品的生長養分，催化了産品的發展方式。
稍微回顧下經典的産品生命周期理論，由哈佛大學教授雷蒙德·弗農提出。
将一款産品從進入市場到被市場淘汰的過程分為：進入期、成長期、成熟期和衰退期。
最早是為商品的營銷策略做鋪墊，但随着互聯網發展，軟件産品已是一種主流，不管形态如何，總的來說這個生命周期理論在現代也可大緻複用。
不同的産品階段，側重不同。
我會結合産品思維和産品生命周期，介紹下做産品需要具備的九大思維：
市場思維、用戶思維、商業思維、創新思維、增長思維、問題思維、邏輯思維、批判性思維、團隊思維。
市場思維簡單來說，就是你做的産品在一個市場大盤子裡，占據哪塊蛋糕，得思考清楚。
這塊蛋糕，不是看别人吃的香自己就要去搶，也不是看别人的蛋糕盤子大就值得去搶。
而是說市場上有哪塊蛋糕，還沒有在别人的嘴裡，你們去拿下來，或者市場上都還沒有哪塊蛋糕，你們可以自己做出來。
1）進入期
産品在進入期時，市場思維尤為重要。
這個階段是明确和驗證産品定位的階段。要清晰定義出，你的産品在什麼行業的什麼細分市場裡。
注意除了現在市面上已經站穩腳跟的成熟産品外，大部分新進入産品一定是從細分市場入手。
因為大市場已處處都是紅海，一上來就做大平台、大範圍，什麼也想做，很容易資源分散，最後什麼也沒做好。
即使是大公司，實力雄厚，想做大的失敗案例也随處可見，比如外賣行業，打車行業，電商行業都有大廠折損的身影。
市場思維，是基于你們對行業的了解、對競品的分析、對市場态勢的預測，對自己産品優勢的解析，對組織和團隊優勢的運用，将這些統統思考明白。
一旦想明白了，就快速執行，減少發散，減少徘徊式前進。
一些創業公司，産品失敗的原因之一就是對自己的細分市場考慮不透，一會做這個，一會做那個，猶猶豫豫，贻誤時機。
2）成長期
産品在成長期同樣需要市場思維。為何？因為成長期是不确定性最大的時期。
即使前面的市場定位确立明确，執行得也不錯。
一旦進入成長上升的階段，湧入更多的用戶，與更多玩家競技，就會遇到需求越來越多元，或市場反饋不如你們預期的那樣，或自己的優勢其實不是優勢， 自己要補的短闆很多等等情況。
這時候就面臨市場定位可能要微調的問題，要一直保持着市場敏感度和思考，讓産品在适合自己團隊的跑道上。
3）衰退期
在衰退期，産品數據蹭蹭得掉，新用戶越來越少，老用戶逐步流失。
一種原因是因為确實是時代變了，用戶群體變了，習慣和訴求變了。比如iPhone的出現掃平了鍵盤和翻蓋手機市場。
另一種原因是産品團隊自己作，比如當初的人人網，在校園社交平台的基礎上過早的轉向增值娛樂，将自己前期建立的市場基礎消耗殆盡。
還有一種原因是不具備長期場景，這種往往是來得快去得也快，如紅極一時的Clubhouse類産品。
市場思維，要警惕以上三種情況。
在這個階段也有正面案例，比如QQ，在微信和陌生人社交産品大幅發展的時候，很多人都在感歎QQ的衰落。
但是QQ團隊做了深度的思考和市場盤點，将市場重點放在超年輕群體上，不再刻意争取中青年群體的流失，調整好自己的定位，進入新的機會市場中。
對于已經無法扭轉殘局的公司産品 ，隻能說做好産品維護的同時，去探索全新的細分市場吧。
對于産品新人，可能會覺得這部分思維跟自己關系不大，因為平時工作裡接觸不到這些。
我的建議是，即使你的直接工作接觸不到，但隻要身處一個公司，你就有辦法、有途徑去嘗試學習了解。
用戶思維貫穿産品生命周期的全程，适用于所有經驗階段的産品人，也适用于産品創始團隊。
1）進入期
這個時期是驗證階段，用戶思維是：避免假想用戶是誰，規劃用戶是誰，一定要走進用戶。
不管是大中小廠，還是創業公司，接地氣地去面對面接觸你們的用戶，至少與100個用戶有過真實的溝通，找到500~1000個種子用戶，保持緊密聯系。
對于To B類産品這麼多客戶是比較難的，可以減少數量。
大家一般覺得從用戶出發是理所當然，但有一些産品的誕生，尤其是創業型公司。
出發點有可能是因為創始團隊資源好、渠道好、想法多、資金多，這些優勢掩蓋了對用戶的依賴。
脫離用戶，脫離群體真實需求，虧是會吃回來的。
2）成長期
成長期是用戶規模化的階段，這時候先是盡可能獲取更多與種子用戶相似的用戶，形成你的核心用戶群體。
了解他們的主要行為、訴求滿足情況等等。
同時去了解相對低頻的普通用戶，如何更好地吸引和調動他們，轉化為忠實用戶。
留住流量的輸入，降低流量的輸出。
3）成熟期
成熟期的用戶思維，就是精細化用戶運營。
用戶分層，對每一類用戶都能精細化的服務，提升使用。
這個階段，有一點需要注意，就是不要因為用戶量大了，就不再重視對核心用戶群體的維護了。
一個例子是近期的知乎，上市之後一系列新奇的規定和做法造成很多頭部KOL出走。
金字塔底座的用戶失去，上面用戶層離逐步瓦解也不遠了。
4）衰退期
判斷是哪種用戶流失。
是産品過時了？那就是市場思維一并考慮。
是用戶有新歡了？判斷用戶具體為什麼切換。
是傷害用戶了？想辦法彌補吧。
一個産品的衰亡也是自然現象，對症下藥，來之安之。
無商業不産品。
任何産品都需要商業回報，可以是直接的收入，也可以是間接的商業價值，如微信免費，但在微信上可以長出很多有商業價值的産品，如公益産品。
即使不以盈利為目标，但是為了保證公益組織的運作，也需要有健康的商業流轉方式。
1）進入期
在移動互聯網快速發展的時期，商業思維常用規模思維替代。
即我能做多少用戶，我未來規模多少，目前免費但未來收入有無限可能，這樣的思維模式确實催生了一批大平台，有的成功了，但有的規模上來了也活的很艱難，精打細算的過日子。
到現在，靠堆規模來回應商業模式已經不可取了。
産品在0到1的階段，就應該把商業模式想明白，即使不是很快落地的，但是路徑計劃裡要有明确的這一步（但這一步也不是說等到用戶規模多少再靠轉化去獲得）。
支持你的商業實現的能力一定是産品核心能力的一部分，為用戶創造價值的一部分。
當然，如果不擔心生存，情懷大于一切，做些有社會價值不求回報的事情也可以。
2）成長期
成長期是驗證商業模式最好的階段。
如果付費用戶越來越多，說明找對了點。
如果付費用戶稀少，産品規模在長，但是付費規模不怎麼長，要麼是商業模式有待調整，要麼是沒找到匹配用戶群。
兩方面都要再去分析和調整。
3）成熟期
這個階段除了用戶的精細化運營，也要做商業回流實際表現的精細化分析、付費用戶的渠道來源、畫像特點、使用行為、留存情況等等。
這個階段切記，不要過度消耗用戶，不要為了商業化過度損失産品體驗！
創新有兩種，一種是颠覆式創新，如最輕薄的Macbook、把1000首歌裝進口袋的iPod、特斯拉電動車、SpaceX的可回收火箭等。
颠覆式創新需要極緻思維，或頂尖的技術實力，這類産品幾年一遇，打造這類産品的人充滿了個性主義，不可複制，無方法可循，隻适合事後學習。
另一種是微創新，這就适合所有人了，而且也随處可見。
不管是産品層、功能層的、商業模式層的都可以微創新，即在通用方法的基礎上做出新的方式并驗證成功。
如360安全管家通過免費模式殺入當時的收費安全軟件市場，如今日頭條的個性化推薦資訊引領了feeds式内容浏覽時代。
1）進入期
如果産品概念階段就有一些創新的模式、能力、玩法，作為差異化的一部分，是很好的開始。
比如釘釘在社交紅海裡做企業辦公場景，比如B站早期就形成的彈幕互動文化，比如拼多多的拼着買才便宜。
2）成長期
這個階段因為各種用戶快速湧入，産品能力不斷擴展。
創新思維：
創新思維的培養，簡單一句話，常問自己：“還有其他解法嗎？”
讓自己不斷拓展思維邊界，不斷窮盡已有經驗，找可能，再找可能。
雖然每個産品增長的絕對數值大有不同，但都要走上增長的道路。
關于增長的資料網上很多，不贅述，隻談點注意點。
1）進入期
進入期不要着急做增長，打磨好産品優勢，确定好定位更重要。
但是這個階段可以有增長意識，就是說清楚的知道你的目标受衆是誰，他們會來自哪，以後怎麼找到他們。
2）成長期
增長的主戰場。拓渠道、應用市場seo、宣傳推廣、裂變活動，方法各式各樣。
這個時期要注意的是，不要隻是做增長這個動作，更關心增長手段背後的有效性。
找到兩三種适合自己産品增長的方法，對每個數據環節都清楚，做透。
增長的最高境界是，你的産品足夠好，你的用戶主動為之代言。
二、産品思維之如何做好自己的工作産品經理的日常，相當一部分都在跟問題打交道。
所以需要你有：發現問題的眼光，解決問題的能力。做産品工作很少有一帆風順的時候，所以需要你保持問題嗅覺的敏感。
包括産品潛在的問題風險、團隊協同的矛盾、内外合作的障礙、對上溝通的不順、這些場景都會影響你工作的開展，盡可能早發現早解決，被動躲避是無用的。
解決問題的思路，需要把來龍去脈搞明白，先想好自己的解決方案，找到對的關鍵人，通過好的溝通能力，勇敢推動，偶爾借力，共赢利他。
邏輯思維我在《産品經理求職全攻略》，《産品經理冰山能力模型》兩篇文章裡都強調和介紹過，不重複了。
産品經理邏輯不好，吃大虧。
産品經理做行業分析、競品分析、用戶分析，日常與各種角色配合。
面對撲面而來的紛雜信息，在信息輸入後，除了進行全面的學習、理解、分析外，如何保持客觀、中立，除了覺得好、對、有用之外，如何不受影響有自己的視角，分清主次，區分事實和觀點，不盲從等，也需要注意。
也可以說是獨立思考的能力。
除非全能，否則産品經理是無法靠自己搞定各環節事宜的，是無法脫離一個組織工作的工種。
不管是以産品維度、以項目維度、還是以組織架構維度，都得在一個團隊裡搞事。
了解自己在團隊中的位置、了解每個人的工作、想象自己的工作如何更好地幫到他人、有擔當，就是團隊思維的表現。
産品人的成長，對全面性要求很高，任重而道遠。
【産品經理幹貨系列↓】
《産品經理求職攻略 萬字講全準備、簡曆、面試》
《産品經理冰山能力模型 打造你的職場競争力》
作者：Summer，内在向心力。鵝廠10年産品，5年産品及團隊管理經驗。喜歡和專注個人成長、職業發展、産品經理領域。
本文由 @Summer 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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