海爾洗衣機産品創新的啟示?新華社廣州3月13日電(記者馬曉澄)在佛山海爾滾筒洗衣機廠的生産車間,前工序内筒和箱殼生産線上很多機器人在高效精準操作,總裝線體上一排員工在緊張工作,從一件洗衣機的外殼到組裝成成品,有70道左右的工序在這裡完成,我來為大家科普一下關于海爾洗衣機産品創新的啟示?以下内容希望對你有幫助!
新華社廣州3月13日電(記者馬曉澄)在佛山海爾滾筒洗衣機廠的生産車間,前工序内筒和箱殼生産線上很多機器人在高效精準操作,總裝線體上一排員工在緊張工作,從一件洗衣機的外殼到組裝成成品,有70道左右的工序在這裡完成。
3月12日,這家工廠日産能達到4528台,比疫情發生之前增長了51%。它為何能夠做到?
去年年底,這家工廠提出了要在2019年産量105萬台、産值38億元的基礎上,2020年達成産量150萬台、産值70億元的目标。但突如其來的疫情,打亂了原來的工作部署。
在2月份複工以來,公司一方面抓防控防疫,一方面加緊複工複産。進廠需要經過紅外熱成像測溫和人工測溫兩道關卡、把餐桌從食堂搬到車間以方便設置安全距離、“走紅地毯腳底消毒”……
部分員工因為交通問題不能按時返廠,為避免乘坐公共交通工具存在的感染風險,已返回的員工開私家車去接回來。返回的人手不夠,公司就發動全體員工通過朋友圈等網絡渠道發布招聘信息,并借助地方政府搭建的招聘平台招人……通過多種途徑,短短兩周時間公司就招聘了200名新員工,補齊了用工缺口。
在用工問題之外,由于很多模塊商沒有複工,直接影響生産。在企業和當地政府的推動下,短短兩周時間裡就有15家模塊商複工。工廠還通過“精益生産”的方式提升效率,挖掘現有産能的潛力。比如,通過對吊筒崗位的改造,操作時間從32秒下降到26秒,靠這個改進就使得單班産能提升到了200台/天。
銷售方面,這家工廠在疫情開始之前就開拓和鎖定了很多海外訂單,其洗衣機新品的消毒殺菌功能符合了新的消費需求。在複工後通過和市場銷售端合作進行網絡直播智能生産過程的方式,也帶動了銷量。
“現在公司上下都在努力轉危為機,員工們有一種越挫越勇、逆勢上揚的精神狀态。”公司負責人郝興軍說。
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