員工3天缺勤是不是自動離職?我們公司是一家才成立幾年的電商公司，創業型公司大家都懂的，平時加班比較多，非周末的加班公司是不計算加班費的現在有個問題是公司考勤抓得特别嚴格，遲到一分鐘就要“樂捐”，第二次開始就要雙倍“樂捐”了，平時的時候還好，在遇到下雨這種天氣狀況很差的時候也一樣執行，導緻員工很有意見最近雨季，有個住的有點遠的員工遲到了很多次，每次遲到的時間都在15分鐘以内，但是需要“樂捐”的金額接近一千塊錢，現在員工不願意給錢，說要他給錢他就去仲裁，說公司亂收費還不支付加班費請問各位老師，這位員工的情況我要怎麼處理？對于考勤制度我是找公司溝通對考勤這塊根據天氣做調整還是按公司制度執行呢？，我來為大家講解一下關于員工3天缺勤是不是自動離職?跟着小編一起來看一看吧!

員工3天缺勤是不是自動離職

我們公司是一家才成立幾年的電商公司，創業型公司大家都懂的，平時加班比較多，非周末的加班公司是不計算加班費的。現在有個問題是公司考勤抓得特别嚴格，遲到一分鐘就要“樂捐”，第二次開始就要雙倍“樂捐”了，平時的時候還好，在遇到下雨這種天氣狀況很差的時候也一樣執行，導緻員工很有意見。最近雨季，有個住的有點遠的員工遲到了很多次，每次遲到的時間都在15分鐘以内，但是需要“樂捐”的金額接近一千塊錢，現在員工不願意給錢，說要他給錢他就去仲裁，說公司亂收費還不支付加班費。請問各位老師，這位員工的情況我要怎麼處理？對于考勤制度我是找公司溝通對考勤這塊根據天氣做調整還是按公司制度執行呢？

做制度，要的是在結果與認知下的行為規範

——出勤的因果挖掘，才是解決遲到問題根源

先回答下問題：

如果這個企業的時間文化，對時間的粒度劃分很細，觀念很強。那麼員工就應該盡力遵守時間規則。所以，這個員工要不得，早點讓他走吧。别讓他一個人壞了企業的時間管理文化。

一個人會因為下雨就遲到很多次，這顯然不是遲到的理由。一次兩次可理解，三次四次就是明知道下雨會車多易堵還不早出門，那就是态度問題。還别說加上一個很多次。所以，别再給遲到的機會，讓他走吧。

所以，樂不樂捐不重要，重要的是你這個企業擁有或者要堅持什麼樣的文化。一個不住破壞你文化的人，再能幹，也隻能給企業帶來更可能大的損失。

再說下時間：

一、結果重于儀式，但也同樣不能放棄儀式的管理。——明白相互趨同的好處

在疫情之下進一步的催生了遠程辦公。而在遠程辦公的管理中，所有人都知道更注重目标與結果的管理。而對于工作的儀式，更多的隻是為了提示人們應該工作了。

但居家遠程辦公的管理結果，卻也告訴大家，出勤的激勵管理，其實對工作成果的促進作用真的沒有那麼大。所以才會有更多的企業将出勤的時間概念放得相對松一些，具有一定的彈性，因為他們更着重于結果的産出管理。

那麼管結果，就不用管出勤了嗎？

這顯然還是要管的。

要知道過程與儀式其實對于結果的影響雖然不那麼直接，但其實也隐藏着巨大的影星力量。

正如我們強調綜合素質或者專業素質高低不同的員工，在做同一項工作上的産出會有明顯的多少不同一個道理。

個人方面：

因為個人對出勤的認識與态度，行為與習慣，往往會潛在的影響一個人的個人品牌、效率認識、時間管理等綜合職場能力的發展。

強化時間觀念，給人留下好印象；加強自身的道德修養；對工作更負責。

企業方面：

企業方對出勤的認識與管理，往往是基于一個團隊協調同步互相支持的需求管理。

所謂的無規矩不成方圓。隻有大家同在一個制度流程規矩之下，具有同樣的工作時間和空間，使用大家的工作步伐能更加協調統一，能更好的形成工作合力。使用目标能更快更省時省力的達成。

所以，我們一定要明白，做考勤管理，根本目的不應該是為了罰款扣錢，而是為為了提高員工工作自覺性，提升各業務崗位的同步效率，從而提高公司的經濟效益，當然了如果效益好了，能更多分一點給員工，員工心情也就會更好了。

所以，如何在強調結果很重要的同時，如何才能讓自己的儀式感，依然具有激勵的作用，就是現代出勤管理所要思考的問題。

二、提高出勤認識，改變時間粒度，養成出勤習慣。——認識遲到的觀感

在生活中大部分人都希望别人能跟随自己的一些習慣。而當别人打亂了自己的生活習慣時，往往就感覺有點不可原諒。因為一個習慣的改變，可能就擾亂了一天的作息安排。

所以，尊重他人，更好的體現就是尊重别人的習慣。而在按時赴約這個事情上，就是要遵守别人的時間習慣。

一個人的時間劃分有長有短。就如有人的清潔觀念一樣，有人可以大緻整潔就好，有人就如有潔癖一樣。

這就是每個人或者組織的時間粒度細分會有所不同。而這也是企業文化中的時間管理觀念問題。也是為什麼在做招聘時，我們希望招聘到與企業文化的價值觀念類同的候選人的原因。

而一家企業的時間文化的走向，往往跟随老闆與主要領導的時間行為方向。

老闆等主要領導，對于時間要求很高，那麼下面的人自然得跟随養成嚴謹的時間管理觀念。

而企業的時間管理是認為隻有在規定時間能完成結果的提交就好，那麼遲到三五分鐘，甚至不打卡也沒有什麼大不了。

所以，真正搞懂企業的時間文化，你才能更好的調整你的時間管理模式，才是你是否能适應該企業時間管理的根本。

就如話題中：

明明就要求了遲到就要樂捐。那麼你知道下雨車多路滑易堵，你還不知道早點起避開擁堵啊？既然知道了還不改變自己，難道你還想因為你一個人改變企業文化？

顯然是将自己看得太重了，以為地球都要跟随他來打轉。這可不是一個成熟職場人所應該持有的職場觀念。

三、對于樂捐的本質認識要清晰。——不要改變其初衷

樂捐為什麼會出現。其本質量是樂于捐贈的意思。

而在企業管理中的樂捐，其本質卻不是樂于捐贈。而是指因為你破壞規矩影響了大家的一些工作，所以捐出東西讓大家快樂而抵消工作影響所帶來的不快。所以樂捐是企業給給破壞規矩的員工一個道歉而取得大家原諒的一個機會。

但很多企業卻并沒有真正理解這個樂捐本質，更是沒有給員工解釋清楚樂捐的本質含義。反而搞成了罰款，收錢這樣的處罰行為。

但這樣的機會是否會成為樂捐，完全在于員工自己對規矩的認識與自己對匹配行為的把握程度。不然，你老是破壞，老是捐。還會樂嗎？

你去佛前捐贈，那也隻是偶爾一兩次，一年到頭也就三五次吧？如果一個月就需要你捐很多次，誰還會樂于捐呢？

所以，員工不要怪企業的規矩不人道，要思量自己在規矩下做了什麼。企業也不能因為規矩在，就逮着人不給機會，要考慮制度規範流程等是否缺乏了有時代特征的成長性，是否匹配現有時代的認知文化。

在前段時間我在“員工僞造居家隔離信息無法上班，怎麼處理？”的話題中，于《高舉輕放，合理情況下的給機會記帳重生》一文中說過：

做出勤儀式的管理，要依據企業的業務需求行為特征而匹配有适應能力的出勤規定。

比如軍事化管理的單位，那當然是一分鐘都不能耽擱。而對于建築工地施工單位，時間粒度放到15~30分鐘也沒有多大關系。

而對于時間粒度不至于到分秒的一般企業來說，在考量現時代車人集中擁堵特性的情況下，設置累計疊加的出勤考評，更符合現時代工作的要求時間，與人車交通現狀的環境狀況。

因此，設立個3~5次内遲到個3~5分鐘，總計遲到累計不過30分鐘程的都可以不算遲到。但當超過限定的次數或者時間總額的就要開始算遲到考勤就不再有出勤獎勵，并且隻按總出勤時間進行結算非浮動薪酬。通篇不說扣錢罰款什麼的。隻是你得不到那份錢而已。

小結：

作為職場人産身處世的重要一點，就是要搞清楚，你所在企業的相關規定與文化，要搞清楚你需要配合或者服務的關聯人員的時間管理要求。不要總将你自己的觀念代入别人的認知，要知道每個人的要求不一樣。而尊重他人，就是要尊重他人的認知習慣。這就是我國尊重宗教信仰的原因。

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