國資國企改革發展實施情況?來源:中國金融信息網近日,《國資報告》雜志社召開了“推進國資國企治理能力現代化研讨會”與會專家表示,國資國企治理能力現代化穩步推進,優化了國有經濟布局和戰略調整,我來為大家科普一下關于國資國企改革發展實施情況?以下内容希望對你有幫助!
來源:中國金融信息網
近日,《國資報告》雜志社召開了“推進國資國企治理能力現代化研讨會”。與會專家表示,國資國企治理能力現代化穩步推進,優化了國有經濟布局和戰略調整。
廣東省國資委黨委書記、主任李成說,近年來,廣東省國資委在厘清國有企業功能定位,找準制約國企改革的深層次問題方面進行了積極探索,并在圍繞國有企業功能定位,優化國有經濟布局和戰略性調整,及聚焦強化功能定位目标,深化供給側結構性改革方面開展了大量工作。
“結合湖北的工作實際,在推進國資國企治理能力現代化方面共形成了三條經驗。”湖北省國資委黨委書記、主任傅立民說,第一,推動國企改革再攻堅,加快實現四個轉變,為國有經濟高質量發展提供強勁動力。第二,推動黨的建設再加強,打造一批黨建品牌,為國有經濟高質量發展提供堅強保證。第三,推動央地合作再深化,促成一批合作成果,為央企融入湖北發展大局提供有力支撐。
中國石化原董事長傅成玉認為,關于國資國企治理能力現代化,首先要在認知和實踐兩個層面統一認識,形成共識。認知層面,未來世界的變化需要建立新的企業制度,對于中國企業,特别是中國國有企業而言,要在學習西方部分好的現代企業制度基礎上進一步創新。
中國聯通的混合所有制改革是推進國企治理能力現代化方面的最新實踐。中國聯合網絡通信集團有限公司黨組成員、總會計師朱可炳表示,經過兩年多的努力和探索,聯通混改取得顯著成效,盈利能力持續快速提升,業務轉型成效明顯。
濰柴控股集團有限公司黨委副書記馬常海說,濰柴集團在推進國企治理能力現代化後,一是制度透明推動企業在陽光下運行。二是創建獨具特色的流程管理機制,實現動态管理持續改進。三是制度流程IT深度融合,支撐業務管理精細化和日常運營信息化。四是夯實黨建,打造忠誠、幹淨、擔當的幹部隊伍。(記者 王都鵬 陳奧)
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