美特斯邦威如何發展?作為曾經“80後”“90後”小鎮青年眼中名牌的美特斯邦威，似乎正在被這個時代所遺忘3月9日晚間，美邦服飾的一紙公告宣告了抛售旗下上海模共實業有限公司的消息通過此舉，美邦服飾有望“回血”數億元從今年2月關閉已開館15年的美特斯邦威服飾博物館，到預計2020年虧損金額超5.8億元，頻頻陷入低谷的美特斯邦威似乎一直在嘗試轉型，但始終未得突破，接下來我們就來聊聊關于美特斯邦威如何發展?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

美特斯邦威如何發展

作為曾經“80後”“90後”小鎮青年眼中名牌的美特斯邦威，似乎正在被這個時代所遺忘。3月9日晚間，美邦服飾的一紙公告宣告了抛售旗下上海模共實業有限公司的消息。通過此舉，美邦服飾有望“回血”數億元。從今年2月關閉已開館15年的美特斯邦威服飾博物館，到預計2020年虧損金額超5.8億元，頻頻陷入低谷的美特斯邦威似乎一直在嘗試轉型，但始終未得突破。

抛售回血

據美邦服飾公告顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司與控股子公司上海邦購信息科技有限公司拟将共同持有的上海模共實業有限公司100%股權出售， 拟出售金額合計人民币44800萬元。

與此同時，百潤股份也發布公告稱，上海百潤投資控股集團股份有限公司之全資子公司上海巴克斯酒業有限公司拟以自有資金人民币44800萬元收購上海美特斯邦威服飾股份有限公司、上海邦購信息科技有限公司持有的上海模共實業有限公司100%股權。

而這也并非是美特斯邦威首次想到通過出售資産來救場。早在2016年10月，美邦服飾就決定出售全資子公司上海華邦科創信息科技有限公司100%股權，該子公司的淨資産為1.48億元。

抛售背後不難看出美特斯邦威處境的艱難，而現實也恰恰呼應了這一點，持續關閉門店正是當下美特斯邦威風光不再的真實寫照。今年2月，美特斯邦威關閉了位于杭州延安路和慶春路交叉口的門店。該門店系美特斯邦威杭州最大門店，也是全國首家O2O模式體驗店。美特斯邦威也在官方說明中道出因持續虧損而不得不關閉的意圖，而這正是美特斯邦威近年來衆多低谷時刻的縮影之一。數據顯示，從2012年到2016年，美特斯邦威先後關閉了1500多家門店，門店總數量銳減到3700多家，僅僅去年一年的時間，美特斯邦威就關閉了785家店。

業績連年虧損

抛售、閉店，這或許能為美特斯邦威解一時的燃眉之急，但卻不能在根本上解救美特斯邦威的業績迷途。

1995年，美特斯邦威第一家專賣店正式開業，全面進軍服裝零售。随後，美特斯邦威迎來了最好的十年，無論是營收還是門店數量都達到了巅峰。2008年8月，美特斯邦威在深交所上市。當年，美特斯邦威營收達44.74億元，淨利潤5.88億元。到2011年時，美特斯邦威還創出了近百億元的巅峰業績。

也是在這一年，美特斯邦威的業績出現了拐點。2012年開始，美邦的業績逐年敗退。2013年，美邦實現營收78.9億元，同比下降17%。2019年營收為54.8億元，同比下降28.59%，淨利潤為虧損8億元，同比下降2115%。2020年，美邦服飾預計累計淨利潤為-8.2億元至-5.8億元。

事實上，早在2010年前後，随着以ZARA、優衣庫為代表的國外快時尚品牌紛紛進入中國市場，并憑借着超前的運營模式迅速站穩腳跟，多面夾擊下的本土服裝品牌美特斯邦威就備受沖擊。

美特斯邦威的輕資産模式也為它的沒落埋下了隐患。在美特斯邦威快速擴張的時代裡，其采用了“虛拟經營”和“加盟經營”相結合的方式。但這種“加盟經營”的運營模式使得中間環節變多，擴張時又缺乏共赢理念，不管合作方的态度，使得下遊代理加盟商無法與美特斯邦威管理達成高效統一的合作。而“虛拟經營”更是因将生産、銷售外包，使得美特斯邦威的庫存壓力一向巨大。

分析認為，當美特斯邦威的門店越來越多，相對的越來越難以管理，庫存壓力越來越大，為消耗庫存，美特斯邦威就必須降價、打折，然而越打折、越降價，品牌的形象就越不好，就越需要打折消耗庫存，最終陷入了死循環。

前路何從

面對市場競争的壓力和業績的不景氣，美特斯邦威不是沒有想過自救的方式，但卻難逃“一直轉型一直失敗”的命運。

站在轉型的十字路口，美特斯邦威首先想到的是從單品牌發展到多品牌戰略，并推出了ME&；CITY高端品牌。然而，ME&；CITY定下2009年銷售20億元方針，最終卻隻賣出3.5億元。很快，美特斯邦威創始人周成建也承認自己錯了，直言自己“對市場無敬畏，對風險無意識，前期投入太大，期望回報太高，形成了巨大落差”。

随着電商平台越來越被大衆所接受，美特斯邦威又将目标瞄向了電商領域，緊跟潮流做了自己的商城——邦購網，但因資源配置、物流配送等難以适應市場需求，最終被放棄。2015年，美特斯邦威又推出了自有電子商務平台“有範App”。

但這些嘗試實際上并沒有掀起太大的波浪。在淘寶、京東等起步更早、更為成熟的電商平台的擠壓下，“邦購商城”的生存空間不斷縮小。

心有不甘的美特斯邦威再次開始了嘗試，2017年時，将品牌升級成了5個子品牌——NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF。然而，服裝的分類并非隻靠名字就可以制勝，獨特的風格和特征才是真正的分類核心。更為關鍵的是，看似将品牌細分，實則模糊的定位，使得美特斯邦威原有的受衆被再次分流。

有觀點認為，其實很多轉型隻是在原有的運營模式上做了一些調整，并沒有觸及核心本質。有些行業确實可以靠模式取勝，但模式是底層邏輯，是基礎，而最終呈現在消費者面前的，是産品或者服務，服裝行業即是如此。美特斯邦威雖然底盤還在，但也經不起持續消耗，當務之急是盡快找到自己的位置，知道自己應該以什麼樣的身份去做一些什麼産品。

本文源自北京商報

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