在時間管理方法中有一張很著名的圖：如下

這張圖把時間管理按照:緊急和重要兩個維度進行了分類，分成了四類，由四個象限代表。

第一象限：重要而且緊急。舉例：處理某媒體對公司的負面報道、為孩子填報高考志願等。這些事情必須馬上去做，否則後果将會非常嚴重。

第二象限： 重要但不緊急。舉例：編寫公司下季度的工作計劃、制定家庭的投資理财策略、參加心理咨詢師的培訓等。這些事情雖然看起來不緊急，但是我們卻不能置之不理。如果你現在不重視它，它随時都會發展成重要而且緊急的事情。

第三象限：不重要而且不緊急。舉例：看無聊的電視節目、一個人閑逛等。這個象限裡的事情都是用來打發時間的。僅僅當做前三個象限的調劑的話還說得過去，如果過多地沉迷于這個象限，我們的價值就會大打折扣。

他大膽砍掉其餘部分，推出了iMac電腦，一經推出，便引起了很大的轟動。這一決策成就了蘋果公司。

（2）網上有人把學習情況分成2個維度：成績好壞和是否努力，得到下面圖形：

同學們可以對号入座哦。老師的話呢，主要應該是在第四象限下功夫，要把第四象限的轉成第一象限的才好。

（3）領導看下屬從：聽話和業務水平的角度也可以得到下面圖形：

從上面圖看： 領導們當然希望自己的手下都是水平高又聽話的員工（第一象限）；沒有業務水平又不好領導的員工隻能等着被裁了（第三象限）；至于第二和第四象限的員工孰好孰壞，那就看領導的喜好了，往往機關事業單位偏好第二象限，而私企偏好第四象限。呵呵

（四）

幾個用于個人的應用：

一、對于我自己而言，我自己做的事情有從喜歡和産生價值來這兩個維度來看有下面圖：

你可以把你做的任何事情以這四類歸類，看一下你時間到底用到哪裡去了？

我是這樣的：

第一象限中的事情是我喜歡的，而且能産生價值，這裡的價值不止是金錢價值而且是精神價值、情感價值，比如：與久未相見的朋友聊天；看一本自己喜歡而且對将來很有幫助的書；做自己喜歡的工作并掙到錢；這一象限中的事情必須多做。

第二象限中的事情是我不願幹但是能産生價值的：為了謀生，這類事情不得不去完成。比如做無聊的糊口的工作。我對待這類事情，得過且過。但最好的辦法是把第二象限的事情轉移到第一象限。

第三象限中的事情是我不願幹而且不能産生任何價值的：比如開無聊的會，等等，這類事情盡量不做！

第四象限是我喜歡又不産生價值的,當做調劑而用：比如打遊戲，看網劇等等………這類事情難得做做，但不能沉迷于此。

大家可以把自己的事情用這四象限分析法寫出來，分析一下在每個象限中到底用了多少時間？

二、比如在對事情的管理中我分成以下兩個維度：一是自己是否緊盯嚴抓，二是事情是否得到了很好的完成。

從四個象限中可以發現以下幾點特征

（1）事情發生在第二象限是最好的，不需要緊盯但事情仍然做的很好，說明有内在的驅動力讓人去主動完成任務，故要在第一象限中找經驗，找到這種内在的驅動力。

（2）第四象限是最差的，事倍功半，毫無效果，要找出原因，必須改正。

（3）相對于二、四象限，一、三象限是比較正常的，緊盯必然有效，不盯的話可能事情就做不成了，這裡就要看緊盯的效率了。

（4)我們想做的就是把第四象限問題，先轉移到第一、三象限，然後最好能夠轉移到第二象限。

以上就是我對經典的四象限分析法的看法，這其實是一個認識世界的很好的工具，但是感覺還自己寫的還有很多不到位的地方，希望大家能夠指正。

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