#活的通透#有這樣一家快遞公司，它的業務網點非常廣泛，直接覆蓋全球。它的員工最多的時候，也隻有區區十八名。員工們個個笨手笨腳，快遞經驗非常貧乏，幾乎天天都要發生弄丢包裹或郵件的惡性事件。它的客戶群體非常精準，隻做小朋友的生意。它的資本非常雄厚，哪怕隻運送一頂假發，都要動用一架飛機來進行專門的航空快遞。他們的經營理念從來都與公司口号背道而馳，為了一件弄丢的快遞，甚至不惜工本動用全體員工去找回。這樣一家史上最差的快遞公司，在經營過程中卻沒有收到過任何差評，幕後大老闆年收入幾十億，利潤還在不斷增長，他們是怎麼做到的呢？

這家史上最差快遞公司的老闆姓金，典型的腦袋大，脖子粗，差點以為他就是個夥夫。這位金老闆的頭号員工整天開一架紅色飛機，今天飛東京，明天飛巴黎，從來不按最佳航行行駛。這位員工性格毛躁，做事大手大腳，從公司創建以來，一直保持着弄丢包裹次數最多，迷路最多，事故最多，居然還零差評的記錄，到現在為止還無人超越。

為了讓這位老員工能夠在錯誤的航線上越飛越遠，幫助這位員工在郵遞領域開拓更多的事故，樹立寄遞行業錯誤新标杆，人傻錢多的“金老闆”還很貼心地為他量身打造了愛心救護車，愛心救援飛機，愛心救護車等女性專屬救援團隊，其目的就是為了讓這位老員工專心犯錯，不計後果。而每次出事都有救援團隊自帶bmg,全員出動第一時間趕到現場進行處理，讓位老員工繼續心安理得地将錯誤進行到底。

畢竟，從國内著名的“生辰綱快遞公司”，到國外著名的“魔戒快遞公司”，在送快遞的道路上，你要是不弄丢幾件貴重物品，就無法在影視界立足。相比國外《逗鳥快遞》連人都能丢，我國的這家“超級飛俠”快遞公司還有長的道路要走。

《逗鳥外傳中的萌寶》發生了丢棄嬰兒的重大惡性事件

這家放在現實中絕對是連内褲都陪個底掉的快遞公司，卻在當下賺得盆滿缽滿。因為它就是我國經典的動畫形象“超級飛俠”，擁有這個經典IP的動畫公司，用了短短20年時間就從一家手工作坊，成為了年收入幾十億的中國動漫産業的領軍者。

二、互聯網背景下的“中國式迪士尼”

其實，超級飛俠也隻是奧飛娛樂公司樹立的衆多經典IP之一。這家最早位于汕頭市澄海區的玩具作坊，本來處于産業鍊的最末端。2004年，生産了十年玩具的奧飛嘗試購買了日本動畫片《四驅兄弟》部分版權，在國内播出後掀起了玩四驅車的熱潮，成為了玩具銷售的一支奇兵。

在初步嘗到“動漫 玩具”甜頭後，奧飛開始向内容生産轉型，為玩具主業開拓新局面。奧飛的第一部作品是《火力少年王》，目的是銷售玩具悠悠球。這是先有玩具、後有動畫片的典型。動畫片播出後，玩具市場也得到擴大，實現了雙赢。

奧飛的第二步跨越是擁有原創的卡通品牌，以“故事 産品 授權”同步的方式，進行文化産業化布局。芭比娃娃每年全球銷售收入高達10億美元，奧飛分析日、美經驗後選擇以公主、英雄故事打開局面，利用自己一手有玩具制造、一手有動漫原創能力的優勢，2008年着手塑造本土公主與英雄，推出“巴啦啦小魔仙”與“铠甲勇士”，設計故事的同時，研發相應玩具系列，同步推向市場，實現了同步變現。2009年，奧飛成為國内動漫和玩具領域第一家上市公司。

2013年以來，奧飛向互聯網文化企業轉型，逐步建立起以IP(版權）為核心，覆蓋玩具、消費品、媒體、遊戲、影視、動漫網絡平台于一體的泛娛樂體系。根據2019年的年度報告顯示，奧飛娛樂公司去年實現營業收入27.27億元。

如果說奧飛一開始還在模仿日本、歐美的動漫産業，那麼在新的互聯網時代，構築其文化全産業鍊條，我國培育龍頭型文化品牌具有重要的啟示意義。這個“中國式迪士尼”的版圖目前已經初步形成：

奧飛目前已經擁有國内數量最多、知名度最高的IP。著名的動漫大咖“喜羊羊”，多年保持“中國動漫第一品牌”，“铠甲勇士”“巴啦啦小魔仙”“萌雞小隊”等知名度品牌，是年4-12歲年齡段的小朋友談論的永恒話題。其他“貝肯熊”“火力少年王”“十萬個冷笑話”等形象已經通過動畫、遊戲和電影的深度挖掘，不斷放大品牌效應，目前已經實現了IP全年齡覆蓋。

美、日動漫分别伴随電影、電視獲得了爆發式成長，互聯網則使中國動漫崛起面臨全新機遇。2015年，奧飛收購北京四月星空公司100%股權。這家動漫公司的經典IP“有妖氣”，被奧飛收入囊中。奧飛開始了開發原創IP的全新領域，“有妖氣”擁有4萬餘部原創漫畫作品，以及2萬多漫畫作者持續進行内容創作，為奧飛輸入源源不斷多樣化的IP血液，成為其泛娛樂産業布局的動力引擎。

奧飛的發展策略是圍繞IP的放大和變現進一步展開。近幾年，他們通過收購、并購等方式，迅速完成全産業鍊布局。從源頭的内容生産，到末端的玩具制造，已經實現了IP多渠道輸出、多平台嫁接，相互演化、相互交叉，大幅降低成本風險，赢得處處開花的滿堂彩。

一個民營玩具制造企業，一步步構建起動漫産業的文化大廈，奧飛草根成長的經驗對我國培育文化龍頭企業具有示範意義。

啟示一：專注内容不跨界。在小米、阿裡、百度、騰訊都開始紛紛跨界的時候，奧飛董事長蔡曉東說：“我們不會跨界，所有錢都投向了文化，即使資金流最充裕的時候，也沒有考慮涉足房地産。”早在奧飛最初做玩具時，不做“代工”就是奧飛的一大原則。他們一心在文化産業領域深耕細作，随着版權價值越來越受尊重，議價能力不斷增強，奧飛進入内容盈利的起飛期。截止2019年末，全國共有17家門店。該公司還與重慶歡樂谷達成戰略合作夥伴關系，将打造中國首個超級飛俠實景主題區，預計将在2020年年底落成。

啟示二：依靠市場不靠補貼。目前，玩具仍占奧飛盈利的五六成，以強有力的實業作支撐，反哺創作并相互促進，是奧飛又一制勝經驗。之前奧飛有過慘痛教訓，曾花4年時間耗資3200萬元，做出了一部全三維動畫《電擊小子》，結果包括央視少兒及全國地方頻道的播放權僅收回150萬元。因此，奧飛副總裁王晶認為，與迪士尼僅靠版權就可盈利不同，由于中國市場不能僅靠内容獨立盈利，因此每一步都必須考慮快速變現，靠政府補貼“抱大的孩子”不能長久。現在，奧飛的每一個IP都争取在産業鍊各終端變現轉化，沒有盈利的項目不做。

啟示三：中國本土 國際化。當年中國本土動漫品牌“喜羊羊”被迪士尼等國際巨頭垂涎，奧飛經過一年多的努力成功收購，保住了國産自有品牌，并利用全産業鍊讓“喜羊羊”繼續放大效益，僅終端零售額就超過了12億元。在教育教學領域該公司還将打造《超級飛俠學英語》項目，并與優酷進行深度合作，加上兒童學習的教育包銷售等多元化手段，增強這一品牌的商業活力。

随着實力增強，奧飛IP群本土文化特色更為明顯。同時，奧飛大力推進國際化戰略，整合韓國動漫品牌“倒黴熊”，聯合美韓制作《超級飛俠》，在美國加州成立3D動漫工作室，打造具有中國元素、面向全球市場的《太極鼠》等。

廣東省動漫藝術家協會主席金城認為，跨國巨頭開發中國文化元素，就會變成“美國的花木蘭”“美國的功夫熊貓”，傳播的是美國文化。培育中國本土動漫龍頭，有利于以市場的方式保護中國文化品牌，推動文化“走出去”。建議國家有針對性地在動漫領域放寬電影合拍片管制、鼓勵企業收購國外動漫品牌，利用全球資源做強中國元素IP形象，推廣中國文化。

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