企業文化是什麼?
百度上的詞條是這樣的。企業文化,是企業的精神(軟件),它是一種不滅的靈魂,依靠這種精神,優秀的企業将全體員工緊緊凝聚在一起,從而發揮最大最強的戰鬥力!企業文化是企業的靈魂,是企業經營活動中的三軍統帥,是行動的指南針,在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。
一家大型互聯網公司的人,講他們的“公司文化”。其中提到一點很有意思,他說,企業文化,不是貼在牆上的那些口号。為啥?
因為口号之所以要貼出來号召大家,說明它既不是現實,也不是共識,它隻是一個還沒有達到的願景。怎麼能說一個還沒有實現的東西就已經是你的企業文化呢?
問既然貼在牆上的口号不是企業文化,那企業文化到底是什麼呢?
他說,是一個目标指針。比如,他們公司,體量龐大,而且在變化迅速的環境中,所以企業文化的目标指針就是“讓信息在組織内高速有效地流動”。這根指針才是他們真正追求的目标,是長期不變的,一切表象,包括貼在牆上的那些口号,都是在新環境下這根指針的表現形式。這些形式都可以變,但是底層那個指針是基本不變的。那玩意兒才是企業文化。
這讓我想起來之前從事的一家快餐連鎖,開年度總結會的時候,董事長在上面宣布,我們在2020年前要實現,中式快餐連鎖200家,酒店30家,提供12000個就業崗位。再到年初營運會議的時候,牆上已經張貼滿了,這樣的目标和導向圖。 在今天看來,何其的相似,透過現象看本質,跟着目标,導結果。
企業想要做強,靠的是産品。想要做大,靠的是運營和組織。但是企業想要做長久,就要靠文化。 企業的使命、願景和價值觀,才能支撐企業做強、做久,才能保證業務持續成功。 價值觀從本質上來說可能根本不是文化,而是你的商業模式,又或戰略方向。
企業文化的目标指針,就是讓信息在組織内高速有效地流動,再不斷提煉,讓指針更高效的轉動。但追趕的目标的過程中如若太過急切,往往會限制住我們的思象力,容易被窄框架挾持和限制。
無論是企業的文化、使命、價值觀還是個人的行動和決策。本質上都是目标內核的驅動,目标内核可以是根本需求或者是共同想象,這種目标内核會經過層層包裝以願景、使命、目标、文化等形式來指導我們進行決策和行動。
那麼你認為的企業文化又是什麼樣子的呢?
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