編者按：4月15日，聚美優品宣布完成私有化，正式從紐交所退市。這個在6年前為當紅炸子雞的創業公司，包括其創始人陳歐，都是那一年最耀眼的互聯網明星，不過從上市到退市，從股價39.45美元到不足2美元，聚美優品隻用了6年，這6年間聚美優品的市場份額在2016年年底就隻剩下0.7%，2019年第三季度甚至隻剩下0.1%，曾經被譽為前途無限的聚美優品，到底是走了什麼樣的彎路才有今日這個慘況？

事實上早在聚美優品上市之前，就已經是中國電商産品裡最耀眼的品牌，而創始人陳歐由于其帥氣的外表，令人心生羨慕嫉妒的家境和才華，甚至成為了比聚美優品更加耀眼的品牌。從2013年的數據來看，僅僅創立了三年的聚美優品銷售額就已經超過60億元，市場份額恐怖到占據了22.1%，成為中國美妝網絡零售平台榜單第1名，即便是在2014年中國B2C網絡零售市場上的榜單上，聚美優品比時還有着0.6%的市場份額，要知道亞馬遜中國包括國美在線也不過是1.5%上下，作為一家新興的創業公司，能夠以極短的時間達到這樣的成績，确實是用兩把刷子的。

也正是因此，聚美優品在2014年5月正式登頂紐交所，此時距離他們創業不過三四年的時間，上市之後股價最高漲幅達到35.45美元，同時從上市之後，聚美優品的整體戰略其實更加偏向于當年凡客的模式，而凡客本身的失敗就已經驗證了很多道理，但聚美優品似乎并沒有從中學到某些東西。從14年5月上市之後，僅僅兩個月後就出現了假貨現象，市場份額雖然有波動，但還并沒有大面積的潰敗迹象，不過由于聚美優品過度的注重模式擴張，反而導緻了自己核心的産業美妝類的産品出現了質量品牌甚至是造假的問題，而這樣的問題成批量的發生的時候，終于是量變引起的質變。

聚美優品的口碑開始迅速，坍塌，市場份額開始迅速縮減，2016年的市場份額就隻剩下0.7%這個曾經最耀眼的品牌，如今回想起來最榮耀的時刻，可能也就屬于20112年到2014年，但從2014年之後，聚美優品就已經出現了很大的問題，由信任危機所導緻的蝴蝶效應迅速開始擴散，而聚美優品在其美妝業務之後，還想要通過犧牲利潤來争取母嬰類産品的市場份額，但從結局來看，這樣的擴張反而是擊垮聚美優品的最直接原因之一。

不過聚美優品的好日子開始結束了，在2016年的市場份額之中，聚美優品在美妝類隻占據0.7%的市場份額。同時在此次退市之前，因為紐交所的規定企業可以在一定時間内不披露财報，聚美優品并未發布2019年半年報，不過通過第三方的易觀資訊數據顯示，2019年的第三季度，聚美優品的市場份額隻剩下了0.1%，這樣迅速的跌落神壇也是讓人唏噓不已，不過從聚美優品的整體發展來看，似乎跌落的不冤，假貨以及陳歐戰略上的錯誤，直接讓聚美優品從行業的領頭羊掉到了末尾。

事件發生在2014年7月，彼時聚美優品剛剛上市不過兩個多月，聚美優品旗下的第三方商家祎鵬恒業就被曝出售假，這家企業通過僞造品牌授權書和報關單等文件，在電商平台銷售假服裝和手表，雖然此次事件涉及到諸多電商，包括1号店等等，但聚美優品當時風頭正足，加上陳歐高調，所以此次的假貨風波也直接對等為聚美優品售假，讓企業的品牌包括市場份額以及股價都受到了嚴重的影響，其實這件事也為後續聚美優品一系列的風波埋下了伏筆，而假貨風波甚至直到現在仍然是難以去除。劣質産品包括低質量的産品也充斥着聚美優品，當聚美優品的口碑被徹底摧毀時，其實已經是很難再恢複往日的輝煌了。

此後聚美優品的多個戰略也出現了很多的問題，比如陳歐直接砍掉了第三方平台上的奢侈品業務，将第三方平台美妝業務全部轉為自營，自此對業績就造成了巨大的沖擊，與此同時聚美優品還進軍母嬰類的産品等等，戰線拉鋸太長，在自己的美妝産品業務都已經無法維持的時候，貿然去觸及其他自己不擅長的領域，也就難怪最終會敗得很慘。究其原因而言，第一售假風波導緻了企業口碑的摧毀，其次戰線拉鋸太長，快速擴張讓整個企業無法承擔這麼高的成本，尤其是在基礎型業務已經面臨危機的前提之下。

此次私有化之後，聚美優品也算得上是與過去徹底來了個了斷，而如今國内的美妝市場包括母嬰類産品早已經變了天，且不說垂直領域裡的小紅書等等産品，包括其他直播電商的興起也進一步的在持續瓜分美妝業務的市場份額，母嬰類的産品更是孵化了諸多垂直品牌，聚美優品此時無論是在美妝市場，還包括母嬰産品，市場都沒有很強的号召力，這幾乎是非常尴尬的場景。

與此同時，關于聚美優品私有化之後到底何去何從，目前觀點主要集中于兩點，一方面聚美優品的私有化資金如果來自于公司創始團隊，那麼退市之後很有可能繼續保持私有化，但如果私有資金來源于銀行或者是其他金融機構，聚美優品很有可能在沖擊A股或者是港股，據了解聚美優品還是很希望沖擊A股甚至是科創版，問題在于聚美優品這樣的爛口碑到了A股還能夠再創神話嗎？

現在的聚美優品，首先其實是要挽回其口碑甚至是形象。當然陳歐在這期間的投資包括擴張也并非一無是處，比如此前投資絕大多數人反對的共享充電寶業務如今就已經算是成了，而且甚至有可能未來會為陳歐帶來不菲的回報，可以說聚美優品的失敗對陳歐的整個創業過程并沒有特别大的影響，但從領導一個企業的成長來看，陳歐顯然是失敗的。

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