最近，無印良品又雙叒降價了！有人關注到嗎？

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自2014年以來，這是無印良品在中國的第11次降價！

和以往一樣，降價沒有在國内引發什麼搶購熱潮。甚至，還有一個話題#人們為什麼不愛買無印良品#沖上了微博熱搜。

就問無印良品，這價降得，憋不憋屈，難不難受啊！

如今，我們走進無印良品門店，随處都能看到“臨期特惠”“半價優惠”的商品，有點子10元店大甩賣的意思。消費者對此反饋如何呢？

一切都體現在了财報裡。無印良品财報顯示，今年上半年，無印良品經營利潤下跌19.4%，淨利潤下降27.5%。預期營收是234億，實際半年的營收隻有7.3億，這差得不是一星半點啊！

中國消費者，為什麼就不愛買無印良品了呢？

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我們先來講講内因吧。

2005年，無印良品進入了中國市場，一改在本土的“平價”“反消費主義”，進駐最好的商場，賣特别昂貴的百貨。

彼時，中國的商品經濟不夠成熟，無印良品代表的低調精緻向中國中産消費者展現了另一種簡約卻有質感的奢侈，與其他奢侈品牌物欲橫流的表達完全不同。

很長一段時間，中國的中産們都用無印良品來進行生活哲學和審美的表達，無印良品也一度引領了中國市場的消費升級。

直到時間來到了“新冠元年”，疫情讓中國消費市場趨于疲軟，消費降級勢頭明顯，商品的性價比成了消費者很在乎的東西。

而昂貴的無印良品，也早就被網絡扒得沒有了昂貴的理由：它入駐再貴的商場，标再高的價格，也掩蓋不了這本來是個平價日本百貨品牌的事實。

品牌光環褪去後，昂貴的産品價格為它招來諸多質疑，“智商稅”“品牌溢價過高”等評價屢屢出現。

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最後再來看看外因。

之前我們說無印良品在一定程度上帶動了中國消費升級，其實不止，它還引導本土日用品品牌崛起，名創優品、網易嚴選、小米有品和九木雜貨店等，無一不是對标無印良品出道，打着平替的旗号做大的。

相似的産品、相似的設計和更便宜的價格，無印良品對手林立，消費者被瓜分走一批又一批。

此外，還有電商的模仿，無印良品極簡風變得更加易得，甚至有些泛濫。

Muji風，再也不是高級質感的代名詞。相反，它甚至和ins風一樣，逐漸走向了審美鄙視鍊下遊。

之後，我們看到無印良品開始了積極自救之路：一次次降價，企圖回歸平價百貨品牌的本質，将消費者目光吸引回來；一次次跨界，一會兒涉獵餐飲，一會兒開張書店，一會兒打造酒店，甚至還攜手本田賣電動車，不斷尋找集團的第二增長點……

無印良品在中國的興盛與衰落，其實也是無數洋品牌在中國市場發展曆史的一個縮影。洋品牌們靠着信息差裝大牌輕松躺赢的時代已經過去了，越來越理性的消費者，留給它們的時間已經不多。

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