步步驚心的2020年終于迎來了萬物複蘇之時，接到了很多夥伴的工作咨詢，其中有職場菜鳥，也有多年老兵，那在面對競争如此慘烈的工作機會，該如何突圍呢？

作為被面試過30次以上，也作為面試官面試過近200候選人，具有8年司齡的互聯網老司機，有些掏心窩子的話要說。

寫不好簡曆原因剖析，話糙但理不糙，内容可能引起不适。

1）因為你真的懶，更重要的是思維上的絕對懶惰

很多求職者都會有一種想法，簡曆趕緊寫完，甚至幫我寫完最好了，趕緊去投簡曆等待面試，結果大部分石沉大海。這個時候是用自欺欺人式的勤奮來掩蓋思維上的絕對懶惰，最終帶來的唯有焦慮。

試問：你連簡曆都不想寫或者潦草完事，憑什麼有把握在面試中突圍呢？或者你根本沒有面試機會。

2）你投簡曆之前看過JD嗎？嚴重懷疑也就是秒了幾眼标題。

很多人找我聊天看看能不能給些建議，我發現一個現象：小夥伴們都是從自己的視角神采飛揚的陳述簡曆，那種懷才不遇的氣息隔着屏幕都快吹到我臉上了。

試問：公司招聘的是賣大米的，你非說你隻會賣玉米，你讓招聘方也很為難啊，直拍大腿：可惜了，我們要是賣玉米的就好了，可惜了！

3）你洋洋灑灑的長篇大論，你考慮過招聘方每天“閱曆無數”後的讀後感嗎？不，招聘方根本不會讀。

試問：你寫的一大段自嗨式作文，要是語文不好的招聘方，估計很容易誤讀你這位作者的中心思想，既然你的閱讀理解太難，那我還是先跳過吧！

當你投簡曆那麼意味着：你通過簡曆告訴招聘方，貴公司招聘需求我已閱，覺得這個崗位适合我，于是發一份簡曆表示我的誠意，請趕快約我面試吧。

由于作者從事産品經理工作，所以習慣性的把寫簡曆也作為實現一個需求的視角來看。用戶為招聘方，簡曆就是一個産品，通過簡曆來解決招聘方的問題，所以挖掘HR的需求場景就是最重要的事情。

通常HR看簡曆大多數是掃視，先看看基本情況，然後看看履曆，比如要招電商産品經理，那麼就要先搜索一下有沒有跟電商、零售、訂單等關鍵詞。有，就仔細看一看；沒有？直接看下一份。

所以當你好不容易搞清楚了對方的需求之後，一定要把相關的關鍵詞放在每份工作的标題裡，要醒目清楚，不要讓眼神不好的HR壞了你的求職大業。

HR的關鍵KPI為簡曆數量和質量，基于此完成OFFER。所謂知己知彼，百戰不殆，招聘方關鍵招聘流程：

1）發布招聘需求

2）收到應邀簡曆

3）簡曆基本情況

4）從3的結果中，再根據關鍵詞篩選

5）從4的結果中，将初選合适的候選人轉發到用人部門的面試官

6）從5的結果中，面試官反饋可被邀約面試的候選人及具體時間

7）從6的結果中，通常先電話聊聊聊，然後開始邀約候選人面試

絕大部分候選人是倒在了3，4，5，那麼本文重點針對此說明，如何提高命中率：N 1投遞簡曆模式。

絕大部分人是一份簡曆走天下，這就是我一樣的煙火。但求職過程中最忌諱的就是：一份簡曆海投所有公司。

換位思考下，招聘方招的是一個熟悉短視頻運營的新媒體運營人員，結果收到了100份簡曆，于是在這100份簡曆中苦苦搜尋關鍵詞：短視頻、抖音、快手等。結果最後看到的是長篇大論關于活動運營、微信運營，渠道運營等，寫了幾百字也沒刺激到招聘方的G點。我問你，是你你能嗨嗎，是不是恨不得把這些候選人的簡曆全部怒摔到垃圾桶。

所以你要準備1份通用簡曆（用于海投）＋N份定制簡曆（用于意向企業），其中定制簡曆數量取決于你的意向企業數量。

通用簡曆關鍵在于将能力和經驗分開說明，因為此時不太确定招聘方的具體需求，所以需要将你的核心能力和經驗要素分别突出，以便招聘方可以快速抓住重點。而定制簡曆則恰好相反，需将能力和經驗結合表達，因為這樣最大程度讓招聘方覺得崗位契合度非常高。

你的定制簡曆要寫在招聘方的「G點上」，其中「履曆強相關」》「能力強相關」》「潛力強相關」的刺激逐級減弱。

1）例如相近的職位、行業、工作内容等相關度最高的信息，稱之為「履曆強相關」；

2）如果以上沒有強相關，那麼退而求其次就是在工作中使用的方法論、工具、技能相同或相似的，這些也是招聘方非常看重的，這稱之為「能力強相關」；

3）如果以上都沒有，那麼工作中會遇到的困難類型大小程度，或者需要具備的精神相似，也是非常有價值的，這稱之為「潛力強相關」。

如果以上履曆、能力和潛力都不強相關或者沒有表現出相關性，基本上你和職位的匹配度是非常低的，那麼就暫時不要執着于這個崗位了。

篩選出你的意向企業後，分别把所有的意向崗位的JD拷貝，開始定制之旅：

• 根據招聘JD來定制簡曆關鍵素材；
• 要盡可能貼合招聘的需求寫簡曆；
• 根據STAR法則針對簡曆反複練習。

（1）根據招聘JD來定制簡曆關鍵素材

那麼要如何寫呢？以下招聘JD來自網絡，基于此來舉例，僅供參考。

雖然是根據JD來定制簡曆，但是要注意：

• 「履曆強相關」》「能力強相關」》「潛力強相關」的刺激逐級減弱，這個要做初步判斷，如果差的比較遠，就暫時放棄。
• 逐條定制對應後，不意味着簡單的這麼平鋪直叙，需要在整個工作和項目經曆中自然透漏出來。

（2）要盡可能貼合招聘的需求寫簡曆

沒有無價值的經曆，隻有寫不好經曆的人。以下例子作者覺得很好，來源于知乎作者好吃的面條君，供參考。

比如我的工作經曆是：

• 2010年-2012年，XXX電視台，記者
• 2012年-2015年，XX網，運營
• 2015年至今，XX網，COO

看看如何針對不同公司，把你的工作經曆用上。比如我現在要應聘一個銷售職位，我怎麼寫？

1）2010年-2012年，XXX電視台，記者

2年記者生涯采訪了900多人，出鏡100多次，衛星連線3次，這些經曆，讓我有着超乎常人的溝通能力：采訪遇到困難時，我總能站在受訪者的角度思考，讓他們相信我是來幫他們解決問題的，從而推進采訪順利進行，我認為一個銷售，如果不能站在用戶的角度去思考問題，那麼必然不是一個好銷售；我可以在10秒内看出采訪對象的真實需求是什麼；我可以在不打草稿的情況下對着全國幾十萬觀衆講上3分鐘。

2）2012年-2015年，XX網，運營

三年運營經驗，鍛煉了我找出用戶需求的能力，我深知，将用戶的精準需求挖掘出來，是銷售的第一步。

3）2015年至今，XX網，COO

兩年COO經驗，讓我懂得如何根據産品來調整運營、銷售方案，如何管理團隊，我認為，一個銷售，隻有深刻理解自己的産品，并且知道用戶的需求，才能讓用戶意識到産品的價值，從而促進銷售……

所以你看，隻要你了解了對方的招聘需求，你的工作經曆真的可以無限往對方的要求上面靠。當然這是個思維，并不是生搬硬套，是在你的相關性相差不大的時候，可以通過此方法盡可能獲得面試機會。

（3）根據STAR法則來面試

經過1和2，你的簡曆基本完成，那麼接下來就是根據簡曆内容來準備面試。STAR法則，是500強面試題回答時的技巧法則。合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

切記：針對你簡曆中的每個關鍵點都要提前用STAR法則來反複練習，反複練習，反複練習，練到倒背如流，那麼在面試過程中才有可能自然的用STAR法則來與面試官進行交流。

既然都準備換工作了，那麼還不能花點時間來準備嗎？

1）跟JD相關的關鍵詞要多寫認真寫，把關鍵詞寫得清楚明白，無關的少寫甚至不寫。

2）将你的工作經曆和項目經曆結構化，按照STAR法則寫就不會有錯。

3）先找些非意向企業多投幾家試一試，這一步主要是看你寫的内容能不能用。如果有面試機會，那麼說明大概率準備是可以的。

4）把你之前寫的長篇大論不斷精簡，直到精簡得隻留下最基本的信息位置，這一步是讓你寫的内容從能用變成好用。

5）絕大部分人的通病，希望第一時間回答面試官所有的問題，生怕對方不知道自己多牛，其實這是面試的大忌。應該要多傾聽多回問，然後慢慢的按照STAR法則回答。

6）基于上一條，隻有慢下來，才有可能将面試過程當成聊天的感覺，而不是問答形式，問答對于求職者永遠是被動的。

簡曆隻是敲門磚，隻是争取機會來展示你自己而已。寫簡曆本身是一個強迫自己梳理思路複盤自己的過程，其意義遠遠大于最後的簡曆内容，其梳理複盤的過程也會對你正式面試起到決定性作用。切記，你的終極目的是為了找一份更好的工作，不是為了寫簡曆而寫簡曆。

本文由 @勝己半子 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議

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