其實這個話題,應該寫在前面,為什麼到現在才寫呢?因為到現在關注“我不是專家”公衆号的老闆大都已經做過産品選擇,在産品布局這一塊我還是有些心得,想給大家分享一下。
1.一定要有品牌支撐門面
很多老闆說我隻要選擇質量好價格低的家居賣就不就行了嗎?客戶不可能不認,有的老闆甚至是自己工廠的産品,還有的老闆說我進幾個性價比比較高的廠家産品,挂我自己的門頭,沒有什麼不可以。其實這些都是誤區,品牌就是消費者對你産品的一個心理認知,家居行業門檻低,同質化嚴重,你拿什麼來界定你品牌的獨特性,再一個品牌是不受區域限制的,你在當地打你自己的品牌開始的時候也沒什麼,但時間這個維度一旦拉長,你的品牌短闆就很明顯了,舉個不恰當的例子,你買車為什麼要選擇合資車和進口車也就是這個道理,現在客戶品牌意識越來越強,結婚買房的多是8090後,也難怪,這一代年輕人人都是随着互聯網成長起來的,獨生子女居多,當然會青睐于品牌,家居中那些屬于品牌的呢?很簡單,看一下每一年雙十一天貓的銷售數據便可知,或者問一下家居圈内的人,百度的答案是靠不住的,一線城市多是進口品牌和浙江品牌,二三線城市廣東品牌比較多,四線城市川派家具做的還是很強勢。
2.一二三線的專賣店最好不要與散貨混搭。
品牌就是品牌,要和其他品類家居聚集,可以開分店,但四線城市也就是縣城,情況可能就不太一樣,縣城小,獨立店面擴大要比開分店效果好很多,這樣會聚焦品牌勢能,和二三線開分店擴展品牌勢能一個道理。縣城的獨立店面品牌和散貨是可以混搭的,而且我走過的地方,基本都是品牌 散貨賺錢,尤其是木門業,因為你是品牌店,檔次高,價位也水漲船高,但來自于農村的消費者(尤其是農民工家庭)依然會選擇價格低廉的産品,這是散貨就會滿足這一部分進店客戶,因為散貨的品牌知名度不高,很少花錢花時間在營銷上,多在産品和成本上下功夫,所以散貨性價比高,對客戶老說值當,對老闆來說定價自由,利潤空間還是相對客觀的。
3.知道品牌的市場定位。
很多品牌都在做渠道下沉,渠道下沉意味着降維攻擊,就是檔次高的産品到檔次低市場用低端價格去搶占市場,很多原來在市場上的品牌是扛不住的,會被逐漸弱化掉,比如:縣級市場的川派家具要降維占領市場,必須要到鄉鎮市場上做分銷,去地級市就會很吃力,成功的幾率也比較小,地級市的廣東家具到縣城去做分銷基本上順坡趕驢,阻力小很多,這是一種趨勢,那麼對于四線市場的專賣店來說,要做好渠道下沉的準備,品牌的下嫁與再娶,不得不考慮。
4.品牌混搭有幾個誤區
廣東和川派組合要小心,川派走的是特價帶動正價路線,活動路線,但廣東很少有特價,品牌,定價和經營思路差别比較大,兩個品牌一組合,二三線,川派難賣,四線廣東家具難賣;川派家具與川派家具組合會打架,因為川派家具的一個品牌上的都很全,另一個品牌上來價位和質量同質化會比較嚴重,促銷手法還雷同,甚至多是代工的關系。可想而知川派家具的組合多是挖牆腳之舉。廣東和廣東有的品類還是可以的,廣東家具細分的産品比較有特點,都會偏重某一個領域,軟體是軟體,兒童是兒童,産品相互代工的少,同質化相對較少,如果不是高端品牌體驗館的話,也是要謹慎。
5.店面裝修就高不就低
高裝低買也是氛圍上降維攻擊,裝修的成本是值得的,相反的例子,如果好的品牌産品放在低端的店内,雖然裝修花錢少,但客流量,成交率和品牌印象會大大削弱,表面上你是裝修節省了好多錢,實際上這些錢花出去沒起到應有的效果,換句話說,白花了,這叫沉沒成本。專賣店裝修氛圍是需要打理的,綜合性品牌家居賣場一般都維護的比較好,獨立店一般做的都不怎麼盡如人意,實在不好了,資金允許的話就重裝,一句話,裝修檔次隻能高于産品檔次,最差也是同一條水平線,反之,投資就會因小失大。
6.産品定價公司的系數可以作為參考,一定要根據市場實際情況而對價格作出相應調整
比如競争對手暢銷的産品,我們采取一般都是低價擾亂策略,對手沒有的我們可以是利潤策略,輔助的産品要提高定價,來彰顯品牌價值,比如家居擺件和小件産品,聯單銷售的可以走套餐價,特價制定的時候要注意兩點:一是價格要有梯度,二是放一款限量的價格極低(接近出廠價)的産品來吸引客戶,滞銷産品的價格可以做成特供價。
7.産品陳列一定要不斷調場和推陳出新。
調場一來給每次給客戶都有新的感覺,二來有的産品挪挪位置可能就銷售出去了,推陳出新實際上是在控制成本,一款産品長時間不動銷,他的房租和裝修成本實際上是越來越高,更換掉原來的産品就是一張降低成本的做法,另外新品的上市總會給人帶來新鮮感,無論是對銷售團隊還是客戶,實際上新品對銷售的刺激作用中,導購團隊不亞于客戶,做銷售最擔心的就是審美疲勞,喪失鬥志,新品的推出能緩解這一現象。
家居行業雖然同質化嚴重,渠道和營銷很重要,但産品和品牌以後會變得越來越重要,因為未來的消費者會更加口碑和體驗,而口碑和體驗很重要的一個基點就是産品,布局好産品,會讓的營銷和渠道轉化率更高
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