武漢未來商業街?江漢路步行街商圈是武漢最繁華的商圈之一，始名于20世紀20年代，當時盛況被形容為“車馬如梭人似織，夜深歌吹夜未休”目前，一共擁有萬達商業廣場、民衆樂園、民衆坊、菲莎時尚等數個正在運營的商業項目本次将以萬達商業廣場、民衆樂園、民衆坊及菲莎時尚4個項目進行分析，以期找出江漢路步行街商圈在運營中項目的興衰關鍵所在，下面我們就來聊聊關于武漢未來商業街?接下來我們就一起去了解一下吧!

武漢未來商業街

江漢路步行街商圈是武漢最繁華的商圈之一，始名于20世紀20年代，當時盛況被形容為“車馬如梭人似織，夜深歌吹夜未休”。目前，一共擁有萬達商業廣場、民衆樂園、民衆坊、菲莎時尚等數個正在運營的商業項目。本次将以萬達商業廣場、民衆樂園、民衆坊及菲莎時尚4個項目進行分析，以期找出江漢路步行街商圈在運營中項目的興衰關鍵所在。

一、項目情況

1、萬達商業廣場

由A、B、C3幢建築物組成。A棟共6層，為大洋百貨；B棟共2層，1層為小商品中心，2層為影城；C棟共4層，1層為小商品中心，2、3層為沃樂瑪超市，4層為工貿家電。

　　萬達商業廣場位于江漢路步行街及民衆樂園之間，其業态極豐富，幾乎包括了以上兩者的所有業态，同時還具備了它們不存在的商場、超市、家電市場及豐富的餐飲形态，故此吸引了衆多人前往，有效地聚集了較豐富的人氣。與此同時，還将江漢路步行街從中山大道至京漢大道段的部分人流吸引、分流到了此處。

2、民衆樂園

一共6層，1層以小商品為主打，兼營服裝、化妝品及餐飲；2層以服裝為主打，兼營小商品及餐飲；3層主營美容及攝影，兼營服裝、鞋類；4、5、6層為影城，4層兼營電玩。

　　民衆樂園是武漢現存不多的有曆史有根底的商業建築之一，自1919年建成後，即是大衆活動中心，直到目前，仍是武漢的衆多年輕人津津樂道的購物場所之一。其所有業态所經營的商品都是針對16-25歲的年輕人而設置的，同時，長時間的經營為它聚集了較旺的人氣，這一優勢，是很多的商業項目所不能比拟的。

3、民衆坊

總共1層，由老舊居民住宅改建而成，以服裝為主打，兼營鞋類、美容、化妝品及小商品等。

　　民衆坊踞民衆樂園僅20餘米，其整體風格為傳統的中式風格，着意打造古典民居式的街鋪。但因入口較窄，同時經營商品與民衆樂園相類似，卻缺乏民衆樂園所擁有的影城、電玩、餐飲、攝影等業态，加之其整體環境相對較為簡陋，雖目标客群為年輕人，整體裝修風格卻走古典路線，沒有年輕人欣賞的時尚前衛，故此開業至今民衆坊的人氣一直較低。

4、菲莎時尚廣場

總共4層，均主營女性服裝及飾品，兼營化妝品及小商品等，客戶群主要為女性，定位明确。

　　菲莎時尚廣場雖開業不久，但定位為女性主題商場，主營女性服飾、用品，同時商品較個性化，較之一般商場，有自己的特色。同時目标客戶針對全體女性而不僅僅是年輕人，在江漢路步行街上，這種女性主題商場僅此一家，産品具有一定的差異性，有效地吸引了不少女性購物者關注。目前，菲莎時尚正處在一個聚集人氣、進一步打響知名度的過程中。

二、興盛關鍵

由上可知，萬達時尚廣場、民衆樂園和菲莎時尚的興盛不是偶然和幸運所緻，都有其内的原因和方法，其共同點包括：

1、裝修風格時尚前衛，吸引了大衆的目光；

2、業态品種齊全豐富，可進行一站式購物；3、主題定位較為明确，目标客戶針對性強；

4、地段極佳，極為注意項目在商業經營方面的宣傳和策劃。

三、衰敗原因

而民衆坊的慘淡經營也為我們舉出了一個較好的例子，讓我們明确地看到，為什麼與相同地段甚至定位相同的民衆樂園相比，經營結果竟會如此不同？

首先，其定位雖然與民衆樂園相同，但其業态遠遠不如民衆樂園豐富；其次，民衆樂園是以一個整體建築形式出現，而民衆坊僅是老舊民宅1層改建而成，裝修簡陋，整體購物環境相對較差，入口較深，不足以形成視覺的沖擊；再次，經營業态、各類商品針對年輕人的商業項目卻采用傳統的中式風格裝修，無法引起年輕人的共鳴；最後，人們的消費意識存在着習慣性，民衆坊雖從名字及定位上均以民衆樂園為參照物，想要以此吸引民衆樂園的消費者前往，卻忽略了較之民衆樂園自身所存在的種種不足之處，故此至今仍是慘淡經營。

大家知道，大漢口樂園本來也是以民衆樂園為參照物進行定位，但由于其經營策略上的問題及敵不過消費者的消費習慣性，慢慢歸于沉寂。但因其為一幢整體建築，同時地段極佳，故此，目前成為了國美電器的賣場，也不失為一條好的出路，但民衆坊礙于建築本身的不足，無法走相同的路線。側聞民衆坊最近又準備改變其經營主題，将着力于打造相親文化，不禁令人覺得膽寒，如果由于東湖的萬人相親大會而認為相親文化可行，未免失之過偏，也不懂得把握消費者的心理，一年相親三四次與将相親提到議事日程并生活化畢竟是兩回事。

四、總結

　　綜上所述，發現商業項目之所以成功的原因除以上的種種原因以外，還有一個重要因素就是——深入地了解了消費者，有效地把握了消費者的消費心理及習性。而失敗的原因卻多不勝數，在競争日益激烈的今天，稍有不慎便有可能滿盤皆輸，如民衆坊及大漢口樂園，雖擁有極佳的地段，但因經營策略上的種種失誤仍然使項目陷入的滲淡經營的凄涼局面。

較之住宅項目，商業項目更為複雜及難做，其定位與經營策略極端重要，是項目的靈魂，隻有準确把握市場動向及消費者心理，做好宣傳、策劃工作，才有可能将項目經營好。

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