始終緻力于質量管理,卓越績效管理,質量改善。
VOC:是英文Voice Of the Customer的縮寫,中文意思是客戶之聲,客戶的聲音,客戶的反饋。這是一個活動和過程,指的是對特定的客戶收集訴求,并加以分析,找到提升客戶滿意的對策加以改善,從而提升商業溢價值,降低自身和客戶的商業利潤GAP。
開展VOC活動可以是定期或者不定期,是否選擇什麼頻率依據客戶的滿意度是否提升了,或者是否有發出聲音,與對策的執行困難和效果有關聯,一般情況采取年度或者半年度開展,對象一般是直接客戶或者利益相關者。值得要指出的VOC不僅僅指的是客戶的抱怨投訴,還包括了客戶的确認,請求,技術支持,信息變更等。另外開展VOC活動可以采取拜訪,電話,視頻,郵件,研讨會,報告。業務洞察等方式開展,根據執行效果和條件決定。
CTQ:是英文Critical To Quality Characteristic的縮寫,中文意思是關鍵質量特性,指的是從剛才所講的VOC中提煉出來的對提升客戶滿意有幫助的一種具體的,可測量的指标或規格。也就是說CTQ是從VOC中提煉和轉化出來的。
CTQ一定是客戶非常關注和重要的内容,比如質量保證,交期,成本,也就是能夠給客戶帶來商業利潤或名譽。并且是可以在客戶層面度量的非常清晰的有目标的行為,客戶接受了,認可了才有做的價值。其實在VOC轉化成CTQ的過程中還有一個過渡點是CCR,也就是客戶的期望,收集客戶的聲音時,客戶的回複是比較感性的和預期的差異,都是一些形容詞,有了心理落差,就會有一種期望,期望能為客戶滿足成什麼樣。
把這個CTQ找到了,就一定要落到實處去開展分析了,看是5M1E中的哪些因子會影響到這個或者這些CTQ,然後針對因子做對策了,,如果這個CTQ是比較複雜的,我們可以采用QFD質量功能展開加以細化,更加全面和深度的分析和解決。一個時期内查看效果,一般在下一次搜集VOC或者執行效果跟蹤時會有一個确認的動作,就是看之前的反饋客戶是否有負面降低或溢價提升。這就是從客戶環節轉移到企業端的PDCA改進,這個企業内部的過程叫VOB,企業之聲,Voice Of the Business。
好了,本期的質量知識普及就講到這裡了,現在就缺一個實踐的案例了,歡迎反饋提出。
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