專業化、系統化、精細化運營正在成為直播電商的新特征。

10 月 27 日，快手電商發布《快手電商商家運營白皮書 2021》，推出「STAGE 直播運營方法論」（以下簡稱「STAGE 方法論」），幫助快手生态裡的商家提升直播間運營水平，找到更明确的增長路徑。

STAGE 方法論包括盤貨品（Shaping Merchandise）、盤直播（Timing）、盤商業化（Accurate Flow）、盤福利（Gifts Strategy）、和盤亮點（Early-content）五個方面，是快手電商從海量電商直播中提煉出來的運營經驗。

快手電商産品負責人六郎表示：「我們期待用這套運營方法論，幫助商家順利度過發展瓶頸期，從 1.0 版本的普通帶貨主播成長為 2.0 版本的直播電商專家。」與之配套的是，快手電商推出了相應的流量扶持計劃和直播診斷産品，一方面用流量助推商家更快突破天花闆，另一方面通過後台産品和數據幫助商家更好地理解運營、改進運營。

目前已經湧現出許多快手商家通過運用 STAGE 方法論成功進化的案例。「116 品質購物節」大促的前期預熱階段，快手平台上單場 GMV 首次破 200 萬的直播就超過 400 場，單場 GMV 首次破 1000 萬的直播超過 100 場。

據悉，快手「116 品質購物節」已于 10 月 20 日啟動，并将持續至 11 月 11 日。以 STAGE 方法論為基礎，大促期間在平台流量等資源的加持下，更多商家有機會實現爆發式增長。

快手之所以将直播運營方法論命名為「STAGE」，寓意為每一次直播都是商家的一場大秀，直播間就是主播的舞台（STAGE），而在開啟表演前，快手電商希望可以幫助商家為做好充足的準備，最終得到盡可能好 GMV 的結果。

從操作上看，STAGE 方法論環環相扣。

「盤貨品」需要制定組貨計劃，為新粉、老粉提供的不同的商品定款、定量、定價、定優惠策略，不讓粉絲購買疲勞，從供應鍊端提前籌備，設計直播商品的結構，打造爆款。

「盤直播」要求商家在直播前就打造好完整的直播腳本，把控活動節奏，強化主播人設，明确直播節奏。

「盤商業化」即流量投放。快手「磁力金牛」産品可以為商家從公域引流到直播間，這就要求商家提前盤點好每一場直播 GMV 目标對應的目标客戶細分群體，匹配相應的「磁力金牛」商業化投放策略，初步設定不同時段的投放比例。同時還可以通過「快手粉條」這樣的工具激活私域老粉絲。

「盤福利」指的是提前準備福利營銷，在直播中善用營銷工具，明确福利商品賣點，通過極高性價比的福利品承接用戶流量進而實現轉化。

「盤亮點」要做好策劃預熱内容、制定預熱節奏，再通過在公域投放和主播的私域持續曝光鎖定用戶，吸引更多人預約直播。

快手電商主播徐小米團隊的核心運營操盤手認為，STAGE 方法論内容非常豐富，可以指引商家對團隊運營能力進行「查漏補缺」，對商家幫助很大。目前，第一批「吃螃蟹」的商家已在 STAGE 方法論指導下實現 GMV 的新突破。

快手童裝主播霖霖媽（快手 ID：Byx888866668888）先是通過短視頻内容搭建主播人設，制造熱門内容，培養粉絲粘性。在直播時，霖霖媽在銷售主推商品時，進行商業化流量投放以提升人氣，再通過良好的直播間氛圍以及優質貨品，增加直播間用戶消費下單的可能性，實現新粉轉化留存，老粉複購。僅用 1 年半，霖霖媽便實現了粉絲數與銷量的雙重爆發式增長，月均 GMV 從 200 萬增長到單月突破 800 萬，銷售成績提升近 4 倍。

河北衡水的快手家紡主播三姐（快手 ID：877884922）今年三四月時場均 GMV 隻有 25 萬左右。四月份，快手電商運營小二開始對接扶持，鼓勵主播多發内容，勤複盤，隻用了兩三個月的時間，場均 GMV 就增長到了 70 至 90 萬。到 7 月份，三姐通過和外部服務商合作操盤大活動獲得全方位提升，單場峰值 GMV 突破了 550 萬。8 月份，在她自己的努力下，單場峰值 GMV 突破 1000 萬，場均 GMV 可以到達 200 萬。相當于不到半年的時間，三姐通過學習專業化運營實現了 10 倍的增長。目前，三姐的每一場直播都會更加系統性使用 STAGE 方法論。

過去兩年，是直播電商迅猛生長的兩年，也是快手電商高速發展的三年：2018 年快手電商 GMV 才 9600 萬元，2020 年就達到 3812 億元，兩年增長近 4000 倍。可以說，快手電商在 2018 年到 2020 年完成了第一階段的爆發增長和原始積累。

如今，越來越多從業者湧入快手電商生态，除了數量持續增長的主播，品牌方等多元供應鍊、流量投手、各種類型的服務商和操盤手都在加快入局。不管是快手電商平台方還是商家和服務商，都很清楚粗放增長的時代已經結束，現在是比拼戰略思考和系統化、專業化、精細化運營的時代，快手電商正在進入第二增長曲線。

平台戰略層面，快手電商在今年 7 月明确提出「大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務商」的「三個大搞」：通過構建買賣雙方的「極緻信任」，讓商品交易也能成為人與人之間的一種情感鍊接和流動的方式；讓品牌加快融入快手電商生态，補全和提升商品供給；鼓勵服務商用主播孵化、供應鍊、服務履約、直播運營、流量營銷等五大專業能力幫助商家高效成長，并且自己也能從中獲取收益。

方法論層面，快手電商首先面向品牌商家提出了「STEPS 品牌經營方法論」。現在，通過總結直播運營規律，又面向所有商家提出了「STAGE 直播運營方法論」。

這是兩個不同維度的方法論。以品牌商家為例，可以通過 STEPS 倡導的品牌自播、達人分銷、公域流量加持、私域複購和針對快手渠道定制特供産品的多重方式綜合發展經營。而具體到每一場直播帶貨，品牌又可以運用以盤貨品、盤直播、盤商業化、盤福利和盤亮點為核心的 STAGE 方法論，以實現更好的 GMV 結果。

衆多品牌在快手的經營成果證明了 STEPS 是一套行之有效的方法論。從統計數據可以看出，今年 9 月相較半年前，快手電商生态裡的品牌數量增長 150%，品牌類商品 GMV 增長 731，10 個垂類品牌 GMV 增長超 100%。快手電商相信 STAGE 方法論的提出和落地，也會幫助包括品牌、達人、服務商在内的商家獲得長期發展所必須的專業運營能力，實現「有恒産者有恒心，有恒心者有恒産」。

六郎表示，類似霖霖媽和三姐這樣的增長故事，接下來會在快手電商生态裡批量上演。隻有商家能給在快手獲得确定性的增長路徑和增長空間，快手電商才能進入真正的第二增長曲線。這是平台與商家的共同進步，也是快手電商的長期主義。

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