小天鵝的核心技術?2008年，美的集團控股小天鵝，11年後，美的集團以換股的形式合并小天鵝自此，美的正式完成了對小天鵝的"吸收"，而前者的洗衣機業務也将得到大幅強化，現在小編就來說說關于小天鵝的核心技術?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
2008年，美的集團控股小天鵝，11年後，美的集團以換股的形式合并小天鵝。自此，美的正式完成了對小天鵝的"吸收"，而前者的洗衣機業務也将得到大幅強化。
不得不說，對于熟悉小天鵝曆史的人而言，一個響當當的民族品牌最終被人收購，難免有些令人唏噓。但筆者認為，美的與小天鵝之間并不是簡單的前者"吞掉"後者，雙方的整合在很大程度上也将帶來雙赢甚至多赢的效果。
客觀來講，業務一直比較單一的小天鵝，其在現階段的家電市場競争中已經不占優勢，繼續單打獨鬥隻會走進死胡同。自從與美的重組以後，小天鵝無論在銷售規模還是新零售體系的完善上，都獲得了更多的助力。通過資源整合、優勢互補，小天鵝這個民族品牌真正意義上迎來了二次騰飛。
數據顯示，2008年，小天鵝營業收入42.93億元，淨利潤4003.83萬元，而到了2018年，小天鵝營業總收入已達到236.37億元，歸屬母公司股東的淨利潤為18.62億元。這其中，"背靠大樹好乘涼"的道理不言而喻。
也正是在這樣的形勢下，美的全部"吸收"小天鵝也是順理成章的事情。此前，美的雖然控股小天鵝，但作為兩個上市公司主體，不可避免存在同業競争現象，雙方在溝通與決策層面也面臨很多幹擾因素。而合并以後，不僅同業競争、關聯交易等問題将會得到妥善解決，而且雙方的溝通、協作效率也會明顯提高。
在筆者看來，無論是從現實還是個人感情因素出發，都大可不必對小天鵝被收購一事而"傷感"。重組後的小天鵝及其比佛利品牌，在美的業務闆塊内的地位與影響力不容小觑，做大做強小天鵝，不僅是美的發力高端洗衣機市場的必然需要，而且也是其與競争對手抗衡的重要砝碼。小天鵝不但不會消失，而且還将飛得更高。
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