8月16日，由江蘇省蘇商發展促進會主辦的“2022學習蘇商好榜樣——走進大明國際”活動在靖江舉辦，

來自江蘇各地近40位企業家走進大明國際控股有限公司，參觀大明靖江基地，觀看大明國際宣傳片，圍繞“數智引領 與制造業共成長”這一主題，專題學習大明國際秉持鋼性、固本發展，不斷拓展延伸産業鍊，提升産業鍊價值的務實路徑。

大明于1988年在無錫創立，是國内金屬加工領域的龍頭和領先的高端制造配套服務企業，具備材料加工、零部件制作和成品制造、專業技術服務等全流程産業鍊。目前，

大明已在全國建立10家加工服務中心和長江沿江制造服務基地（靖江）

，客戶覆蓋衆多行業的頭部企業。2010年，大明國際（01090.HK）在香港聯交所主闆上市；2021年，大明實現不鏽鋼産品銷量183萬噸，碳鋼産品銷量312萬噸，銷售收入463億元，較2020年增長32%。

成立34年來，大明秉持專心、專注、專業精神，矢志成為“國際領先的制造業配套企業”。

目前，大明常備不鏽鋼庫存16萬噸、碳鋼庫存20萬噸、特材2萬噸，被稱為“不鏽鋼、碳鋼現貨連鎖超市”。自2006年以來，大明連年跻身中國制造業500強、中國民營企業500強、中國上市企業500強、中國最具價值品牌500強。

本次活動由江蘇省蘇商發展促進會副會長兼秘書長俞文勤主持。

大明國際：與制造業共成長

數智浪潮下，大明國際在看似傳統的行業建立核心競争力，收獲上下遊合作夥伴的良好口碑。同時，企業不斷延長、拓寬、挖深産業鍊，推動制造業高質量發展。

會議伊始，大明國際控股有限公司總裁蔣長虹緻歡迎辭。他介紹說，我們今天所在的大明靖江基地2015年底正式開業，主要包括大明重工集團和大明科技兩大主體，分别定位于高端制造和加工中心業務，2021年銷售收入突破80億元。

蔣長虹在緻辭中還表示，未來一段時期，我國經濟仍面臨需求收縮、供給不穩、預期轉弱的壓力，疊加疫情和貿易摩擦等困難，大明的業務發展也面臨着較大挑戰。但困難是暫時的，制造業升級的趨勢不可改變。大明将以國内制造業最完整的加工服務配套手段，構築高端化、高質化、高新化的産業結構，用高成長性帶動産業升級，與制造業共成長。

大明國際控股有限公司副總裁錢立從企業概況、技術研發、生産能力、服務案例四個方面分享了大明國際的整體情況。據介紹，大明成立于1988年，最早從事不鏽鋼貿易，後來在不鏽鋼、碳鋼領域專業從事加工、銷售和技術服務。2010年，大明國際（01090.HK）在香港聯交所主闆挂牌上市，是國内首家在不鏽鋼加工服務領域上市的企業。2015年寶鋼參股大明國際；2017年太鋼參股大明國際；2021年阪和戰略參股大明國際。

錢立表示，目前大明的産品已覆蓋工程機械、礦山裝備、船舶海工、石油化工、容器管闆、造紙機械、汽車行業、新能源、食品原料、生物發酵行業、罐體預制等30多個行業，累計服務超7萬家客戶。會上，他結合各種産品的典型服務案例，為與會企業家作了精彩分享。

當前，我國制造業正處于邁向全球價值鍊中高端、提升核心競争力的關鍵階段，加快制造業數字化轉型，用數字化為先進制造賦能，有利于塑造先進制造業競争新優勢。大明國際控股有限公司信息總監徐飛結合大明國際的數字化應用案例，如銀企直聯-财務收付集中管控、精密钣金PDM-MES-ERP系統、剪切開平線PES系統、數字化車間管理系統、OA移動應用、工業品采購平台、多場景化應用系統等實際應用，向與會企業家介紹了大明的數字化轉型成果。

數字化的最終目的是協同

會議現場，參會企業家與大明國際高管圍繞數字化、智改數轉、企業上雲等話題展開交流。

江陰通利光電科技有限公司總經理鄧虓認為，數字化是一種載體，不是目的，它的最終目的是協同，是要達到企業内部所有生産資源的高效協同。隻有真正将企業的供應鍊、客戶端和企業本身完全打通并形成數字化生态之後，才有可能實現經濟效率最大化的數字化。

對于企業的數字化建設，南通億能彩鋼闆有限公司董事長黃永春提出了自己的疑問，他表示，億能彩鋼正在與沙鋼高科合作推進智改數轉，打造工業4.0黑燈工廠，想知道數字化的黑燈工廠是一步到位還是分步實施較好？

對于這個問題，徐飛建議，如果有非常成熟的黑燈工廠，可以先參觀考察，看看與企業的産品類型包括訂單類型是否一緻，若完全一緻的話，就隻是投資問題，可以下決心一步到位；如果沒有成功的案例可參考，需要摸石頭過河，就得分步實施。

多維綠建科技（南通）有限公司總經理劉運華則對企業上雲較為感興趣，對此，徐飛表示，制造企業尤其是有規模的集團企業對上雲存在一定的憂慮，需要綜合考慮安全性問題。目前，大明無錫總部有一部分系統已經搬到了雲端，并向無錫市申報了企業上雲的認證。

從事環境治理的艾德旺斯環保科技南通有限公司總經理梅樓建談到了環境治理的問題。很多人認為，環境治理是制造業的成本、痛點和制約，但是梅樓建強調，環境治理并不會制約企業發展，反而會幫助和提升企業發展。蔣長虹對此表示贊同，環境是要與時代同步的，企業應承擔起環保的社會責任，大明不僅在工程項目建設方面配備了先進的環保設施，而且也一直在貫徹“以員工為中心”的發展理念，通過推進自動化、信息化、數字化，不斷改善提高員工的工作環境與條件。

江陰市洪騰機械有限公司董事長薛洪權通過裝備高端、專業生産、精益管理、行業标杆四個詞分享了自己的學習感悟。

作為唯一的政府代表，啟東市人民政府副市長王春華也參加了本次活動。他現場介紹了啟東的資源、環境、人文和區位優勢，并誠邀企業家到啟東觀日出、深呼吸、品海鮮、創大業。

三個維度看大明

作為學習顧問，南京大學商學院博導彭紀生教授作學結。他從理論的角度，按照21世紀最新企業能力評價标準的三個維度，評價了大明國際的發展現狀和未來機遇。

第一個維度是看企業的資源和能力。硬件方面，大明引進的是國際一流設備，可以說擁有未來發展的雄厚資源。如果生産線上是二三十歲具有較高文化程度，比如從職業技術學院畢業的學生，那麼這個産業的發展就非常有前景。因為技術分兩塊，一塊是硬件，一塊是軟件。對大明來說，可以花錢買設備，但是怎麼把設備用好，就是技術的軟件部分。激光槍本身精度非常高，而不同的人使用的效果差異非常大，所以需要高技術人才。

第二個維度是看流程。流程創造價值，一個企業能提供什麼産品和服務，主要看它采用什麼流程。流程不一樣，它提供的産品和服務也就不一樣。設備決定了你能否創造出和别人不一樣的産品，這是差别化；而流程決定了你怎樣創造出這個産品。産品的差别化，服務的差别化，背後實質上是流程的差别化。制造業主要關心三件事，即成本、質量和時間，這三個要素必須同時滿足，怎樣用流程去完成整個過程，我覺得大明在這方面的提升空間很大。

第三個維度是看價值觀。作為傳統的鋼貿企業，它選擇了一條正确而艱難的道路，從過去的輕資産運作進入到如今的重資産領域，這體現人的價值觀，需要格局，這就是選擇。企業選擇做什麼，怎麼做，能不能做，流程是關鍵，資源是保障，三位一體，缺一不可。

彭紀生教授表示，就目前情況來看，大明國際未來一段時間仍會處于大規模擴張階段。但是如何從高速度向高質量轉型，這是大明需要面對的最大挑戰。

怎樣充分利用好信息化和數字化，正是大明目前高質量發展的手段，但是數字化要從點到線再到面，未來任重道遠。彭紀生教授認為，中國制造業在進行數字化之前，需達到一個前提條件，就是企業的管理流程和生産制造流程趨于成熟和完善，這樣再進行數字化才容易成功。

彭紀生教授也指出，未來的大明要走向全面的數字化，必須有一部分業務相對穩定，相對标準化，這樣才能将流程固定化，進而真正實現數字化。相較其他企業，大明的優點在于它目前的生産線、廠房剛剛建起來，做任何一件事情阻力相對較小，要想進一步往前走，關鍵是标準化的産品更多，穩定的業務更多，與下遊客戶之間的關系更加密切。

活動最後，彭紀生教授為大明國際控股有限公司頒發“榜樣蘇商”證書。

文 | 王雪蓮

攝 | 李傑梁、馬爽

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