可以簡單把供應鍊作為一座橋梁，聯接了“供應”和“需求”。因此供應鍊的核心功能就是作為一條輸送線，用于輸送信息，物料，現金。則SCM供應鍊管理便是維護這條輸送線的高效和暢通的一個系統。通過有效管理為客戶創造價值，在滿足客戶需求的基礎上，實現供應鍊盈餘的最大化。

供應鍊管理的作用

從SCM供應鍊管理概念中可以得知，供應鍊管理的目标，為客戶創造價值，在滿足客戶需求的基礎上，實現供應鍊盈餘的最大化。

研究表明，有效的供應鍊管理總是能夠使供應鍊上的企業獲得并保持穩定持久的競争優勢，進而提高供應鍊的整體競争力。統計數據顯示，供應鍊管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鍊上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生産的周期時間縮短20%~30%，供應鍊上的節點企業生産率增值提高15%以上。

越來越多的企業已經認識到實施供應鍊管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應鍊管理實踐中取得的顯著成績就是明證。

供應鍊管理：它從戰略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業之間有效的合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鍊的過程管理。

SCM(供應鍊管理)是使企業更好地采購制造産品和提供服務所需原材料、生産産品和服務并将其遞送給客戶的藝術和科學的結合。供應鍊管理包括五大基本内容。

計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的産品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鍊，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的産品或服務。

采購：選擇能為你的産品和服務提供貨品和服務的.供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

制造：安排生産、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鍊中測量内容最多的部分，包括質量水平、産品産量和工人的生産效率等的測量。

配送：很多"圈内人"稱之為"物流"，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨：這是供應鍊中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多餘産品，并在客戶應用産品出問題時提供支持。

供應鍊管理(SCM)的意義

通過建立供應商與制造商之間的戰略合作關系，可以達到以下目标：

(1)對于制造商/買主

降低成本(降低合同成本)、實現數量折扣和穩定而有競争力的價格、提高産品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的産品設計和對産品變化更快的反應速度、強化數據信息的獲取和管理控制。

(2)對于供應商/賣主

保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生産質量、降低生産成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的(比非戰略合作關系的供應商)利潤。

(3)對于雙方

改善相互之間的交流、實現共同的期望和目标、共擔風險和共享利益、共同參與産品和工藝開發，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生産、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資産利用率。

京極SCM供應鍊，就是以為客戶供應鍊最大化利益為核心融合以上功能和特點打造，并且一直努力改進，願與客戶攜手共同迎接更好的世界。

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