“不愛營銷”的和睦家終于也沒有錯過直播帶貨的風口。6月16日,和睦家首場直播創下淘寶醫療服務類店鋪自營直播GMV(Gross Merchandise Volume,成交總額)最高紀錄。近日,這場直播的重磅嘉賓之一,和睦家母公司新風天域CEO吳啟楠接受了八點健聞專訪。
疫情之下,線上經濟活躍,全民直播帶貨的風潮也吹到了醫療行業。
對醫療行業而言,直播尚屬早期賽道。盡管有千金藥業、仁和藥業、華熙生物等上市公司與薇娅合作,也有植恩藥業等企業老闆走進直播間,但因為健康類産品不屬于沖動消費,加上受限于藥械品類的管控,醫療類直播一直不溫不火。
“不愛營銷”的高端醫療品牌和睦家,卻俨然在直播中打開了新局面。
觀看人次超過180萬、成交單數超過1500單,約200套孕産代金券(價值1萬元,售價9塊9)180秒内售罄,創下淘寶醫療服務類店鋪自營直播GMV最高紀錄——這是6月16日和睦家在淘寶開啟第一場直播的成績單。
△ 和睦家直播現場(受訪者供圖)
作為和睦家母公司新風天域的CEO,這也是吳啟楠的第一場帶貨直播。2019年7月,新風天域以99億人民币估值收購和睦家,一直備受輿論關注。
和睦家很少做推廣,過去大部分客戶都是口口相傳而來。通過直播搞促銷,會不會撕下“高端醫療”的标簽?怎樣看待直播和線上業務發展?被收購之後,和睦家有哪些變化?帶着諸多問題,近日,八點健聞和吳啟楠聊了聊。
直播促銷和“高端醫療”有沖突嗎八點健聞:“不愛營銷”的和睦家也做直播了,為什麼?
吳啟楠:直播是一個相對比較新的體驗,現在疫情期間大家都在家裡,很多醫療服務是需要醫生和患者有一個互動,才能更好地了解我們的産品。直播的目的,是用較低的價格讓消費者來體驗,通過問診、咨詢,來了解我們的服務。
八點健聞:直播中産品折扣很大,會擔心降價以後就不高端了嗎?
吳啟楠:我們做了一些減價,目的不是為了帶量,而是希望大家認識和睦家。究竟是不是應該減價,會不會有損品牌形象,一開始有點擔心,但結果還是挺好的。
八點健聞:怎麼看待中國高端醫療市場?和睦家會不會往中産客戶這方面靠?
吳啟楠:我認為高端是服務很好,醫生團隊很好,技術很好,但不是無理由的高價格。
高端這個定位會一直維持。但我們的價格有差異化,跟我們競争對手相比,是高一點點,但不是高那麼多,比如一個分娩套餐可能是在六七萬左右,跟市場價格差别也不是那麼大。很多中産、中高端人群都會覺得我們的服務是可以接受的。從另一個角度來說,因為我們的服務成本會高一點點,因此收費也會高一點點。
八點健聞:線上過來的客戶,可能和原先靠口碑經營過來的客戶群不一樣,有沒有考慮這個問題?
吳啟楠:我們大部分客戶都是朋友家人,口口相傳介紹過來的。線上推廣,當然也會有一些新的客戶過來,我們還是希望可以做到以前的一樣的模式,讓他們介紹更多身邊人過來。
其實,我們倒也沒有說一定是要有多高端,我們的高端主要是以服務為導向,而不是說客戶是不是高端。
八點健聞:試水直播,還有别的考慮嗎?
吳啟楠:我們也想通過這樣一個活動,給消費者傳達一個信息。以前大家會認為和睦家婦産科很出名,但産科收入占比隻有20%。在皮膚科、醫美、牙科、眼科、泌尿科、腫瘤、心腦血管等方面,我們都已經做得非常好。
最近統計發現,我們患者的平均年齡隻有32歲,還挺年輕的。而現在年輕人得到的信息是來自各種各樣的新媒體,比如直播、小紅書、抖音等等,所以我們選擇直播的方式與消費者溝通和交流。
降價不是為了帶量八點健聞:和睦家不止是“生孩子的醫院”,這次直播選品為什麼還是孕産和醫美類産品為主?
吳啟楠:醫療服務裡有一些是消費型醫療,有一些是治療型醫療。治療型醫療在線上比較難有直接的互動,比如泌尿或婦科的外科手術、腫瘤手術,在淘寶平台上可能不一定适合。它更适合學術性的直播會議。淘寶相對适合消費型産品,比如牙科、醫美等,在線上可以有更多互動。孕産是和睦家的優勢,當然也會放在上面。
八點健聞:哪些産品是不能上直播的?
吳啟楠:每個平台不一樣。在淘寶上,醫美手術類就不能上架。當然,在開播之前,每一個上架品類,平台都是審核過的。
八點健聞:價格是怎麼定的?降價之後利潤空間還有多少?
吳啟楠:我們做了比較大的減價了,從30%~50%都有。坦白說,我們也不把這個當成一個利潤來源,要賺多少錢。電商的直播,更多是帶貨。對我們來說,賣多少産品不是最重要的,品牌效應才是。
八點健聞:關于定價,内部有沒有争論?
吳啟楠:有過很多的争論。我們面臨的第一個問題,不是每一個院區都有同一款産品。第二個,每一個院區的價格跟地域的需求是一緻的。我們盡可能讓直播裡産品的價格梯度不要變得太多。比如,上海和睦家新城醫院的牙科醫生,平時比較忙碌,并不希望我們用低價一下子吸引大量患者過來。為了整體的直播效果,各大院區都做了很多協調。
為什麼沒找大V合作八點健聞:籌備直播花了多長時間?
吳啟楠:這是我們第一次直播,從5月份就開始籌備,還蠻緊張的。醫生平時非常忙碌,中間去預約他們的時間,去找到介于醫療又介于消費者可以懂的話術,這方面的籌備會比較久一點。
對于用戶來說,淘寶直播賣貨已經不新鮮。我們不希望把一場直播做得那麼“賣貨”。把幹貨内容和風趣的互動環節穿插其中,這其中有比較多的權衡。
八點健聞:籌備中有什麼難點?
吳啟楠:一個是直播間環境。我們要選擇怎麼樣的直播環境,能把我們“高端”的氛圍傳遞出去,就很難。我們曾經考慮過,是不是把直播間放在産後康複中心,是不是可以帶大家在線上參觀我們醫院,但因為怕打擾到現有住院的患者,後來就放棄了。
另一個是醫生環節。我們的醫生特别有表達欲,但現場有6位醫生、3位嘉賓,還有賣貨的環節,都被安排在兩個小時内,其中的各個環節我們要去設計,需要醫生做一些取舍。
八點健聞:有沒有參考學習其他網紅的直播間?
吳啟楠:有看過其他的一些直播,主要還是跟各位前輩學習一下。
八點健聞:考慮過和薇娅、李佳琦合作嗎?
吳啟楠:這次第一場直播,沒有找大V合作,是想讓大家感受到一個原汁原味的和睦家。可能有大V,觀看率會很高,但不一定能真正感覺到我們的醫生、護士等一線人員是什麼樣子。
首場直播成績不俗,有哪些決定性因素八點健聞:對這場直播的效果滿意嗎?
吳啟楠:創下淘寶醫療服務類店鋪自營直播GMV最高紀錄,蠻喜出望外的,因為也沒有做什麼推廣,就在自己的微信公衆号上發布信息,沒有買流量沒有發廣告。
互動性比想象中高很多。評論一直在滾動,一直在刷屏,抽獎的參與性這些都是非常積極踴躍的。
我們有一個産品是孕産的代金券,大概在180秒,就全部秒殺完了,被搶了将近200份。産品部的同事在後台說,怎麼一下子就賣完了,我們還在手忙腳亂地補貨。
八點健聞:如果沒有直播帶貨,你們孕産客戶一年有多少人?
吳啟楠:上海和睦家浦東醫院已經開業兩年,一共接待了300多位孕媽,所以這個200份其實是非常驚人的一個數字。但200份是生産套餐,消費者得來線下做咨詢,最後的轉化還有一個過程。
八點健聞:這一場直播效果這麼好,有哪些決定性因素?
吳啟楠:從1997年創立至今,和睦家已經23歲。作為國内高端私立醫療的第一塊牌子,和睦家積累了很多粉絲,這是同行業的其他競争對手不可企及的。
直播間的幾位嘉賓,包括和睦家創始人李碧菁女士、青年演員文詠珊小姐都自帶流量。
我們也有幸得到了淘寶的支持。我們在2015年就開啟天貓旗艦店,是這個品類的第一個商戶。
△ 吳啟楠和文詠珊在直播間(受訪者供圖)
八點健聞:整場直播,印象最深刻的是什麼?
吳啟楠:印象最深刻的是,他們覺得我們的婦産科主任很漂亮。大家對我們家的醫生的反應都很好。比如說某一位醫生出來了,下面就會有評論說“我很喜歡這個醫生”。沒有想到這麼多醫生原來的患者、粉絲,真的過來觀看。
八點健聞:下一場直播會是什麼形式?
吳啟楠:這種直播,坦白說我們也不會做太多,可能一年會做一兩次。但不一定是以降價或者流量導向,可能會有一些新的想法。學術上的直播我們會做很多。
深圳旗艦店定位偏年輕化八點健聞:新風天域進來後,會給和睦家帶來哪些改變?
吳啟楠:新風團隊在精細化運營、财務管控、數字化轉型、資本市場等方面有豐富的經驗以及深厚的跨行業戰略資源,能夠很好地補充和睦家現有的醫療能力,同時也幫助和睦家運用一些新手段新方式,對于市場更快速地進行反應。
八點健聞:經營理念和原來相比有變化嗎?
吳啟楠:依然會堅持以病人為中心的理念,但新風更願意探索新醫療服務新的方式方法。現在患者問詢、随訪,都可以利用互聯網。包括我們的大專家會用抖音、小紅書等,傳遞各種醫療服務。我們在投入更多的高技術設備,比如手術機器人。北京已經開始在做了,未來這方面會有更多的一些投入。
八點健聞:大家對深圳旗艦店的進展比較好奇,它會和之前北京、上海有哪些不一樣?
吳啟楠:過去幾年,我們做了大規模的擴建,北京從一家醫院擴建到三家醫院;上海浦西醫院有了新址,浦東也開了新的醫院。深圳旗艦店的規模會更大,占地面積有6.4萬平方米,它在市中心,地點非常好。深圳客人相對年輕化,我們的服務定位也會偏年輕化。另外,大灣區的藥品政策,可以在我們深圳醫院落地,會有一些創新的科室在深圳旗艦店體現。它是一個我們期待值比較高的醫院。
八點健聞:從Q1财報來看,和睦家還是處于一個虧損狀态,現在情況如何?
吳啟楠:一季度的表現主要是疫情對業績的一次性影響。3月以來已經開始強勁的自然複蘇,5月各個市場中國人的就診數都已經比去年同期有了增長;疫情期間也有很多高複雜度科室(例如腫瘤)病人,遇到其他醫療機構的限制或出于避免交叉感染的考慮,轉診到和睦家來。
另一方面,我們也在疫情期間積極推進數字化建設,在線問診成為我們獲取新客以及增強用戶黏性的新手段,30%的新患者中,有8%轉入線下。
譚卓曌|撰稿
劉冉|責編
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