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相信很多90後的童年都少不了娃哈哈的身影,例如AD鈣奶、爽歪歪、八寶粥、營養快線等,這些産品都曾風靡一時,也讓娃哈哈成為一代傳奇。可如今,信息技術的發達,加快了消費的更新換代,面對各式各樣的飲料品牌,娃哈哈盡顯“疲”态。
娃哈哈的發家之路
讓我們回過頭來看1988年,當時很多家庭都存在孩子不願吃飯的情況。已經四十多歲的宗慶後在意識到這個問題之後找到了朱壽民教授,研制出一種口服液,并起名為娃哈哈兒童營養液,這也是娃哈哈公司的第一個産品,由此解決了很多孩子不願吃飯的問題。
從此,娃哈哈一下子打開了市場,僅僅3年就銷售過億,娃哈哈也完成了資本的原始積累。
娃哈哈的産品從一開始就定下了與兒童營養健康高度契合的品牌屬性,在重視“兒童營養”的家庭觀念下,娃哈哈之後持續推出AD鈣奶、營養快線,也是在延續“兒童營養”的主線輝煌。
娃哈哈盛極而衰娃哈哈在過去的三十年裡之所以能夠一路高速發展,就是因為抓住了那個年代,家長對“兒童營養”需求的焦慮點,加上傳統的電視廣告投放渠道,具有規模優勢的娃哈哈就能夠輕易的打造出一連串“爆款”産品。
而現在,很多家庭對孩子營養不良的焦慮已經不比當年,加上互聯網日新月異,電商渠道繁多,消費者的喜好難以琢磨。已經成為老品牌的娃哈哈,在産品創新方面缺乏想象力,過時的包裝和守舊的商業模式也讓娃哈哈變得不溫不火。
娃哈哈這些年也并不是不思進取,而是在嘗試向多元化發展。
例如進軍童裝行業、在杭州開娃哈哈歐洲精品商場、開線下實體飲品店、進軍機器人行業等等,然而,這些項目一個成功的都沒有。跨界之大,轉換目标之快,在市場上根本掀不起什麼浪花,反而耗費了企業大量的精力和資源。盲目地追求多元化,讓娃哈哈的品牌影響力加速衰退。
娃哈哈如今的困境在于無法跟上消費者的需求、缺少多元化發展的方向感、經驗模式固化等問題。如果娃哈哈今後能夠找出一條正确的道路,改革優化企業經營,或許還能夠闖出一片新的天地。
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