我們說起企業文化，就有很多創業者認為這個是可有可無的，其實你們已經大錯而特錯，企業文化在公司的發展過程中起着重大的作用，可以說是一個企業的靈魂所在。如果你一個公司沒有企業文化就說明你這個公司就是一個垃圾公司，或者說是一個騙子公司，在或者說你這個就是一個小作坊，所以再小的企業也需要積極打造企業文化。那麼，如何打造企業文化？

對于新進員工，要從第一天開始進行企業文化熏陶

企業要想打造好企業文化，首先需要從招聘人員上着手。我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團隊進行交流，并認同我們公司的文化。是否有着很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一緻的。

要讓别人從一開始就理解公司的願景和産品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的産品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什麼這樣做。那些在公司早期發展中加入的員工已經理解這樣的做法對員工有着很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發展。我們每天都要交流我們的目标以及願景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

即使是很小的企業文化變動也會給公司帶來很大的不同

很多經驗都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當我們共進午餐時，不會聊與工作相關的問題。因此，午餐時光就成為促進團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團隊裡的新人快速融入集體裡，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什麼資曆、職位等等。

除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團隊員工了解他們為公司的發展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環境上。我們的辦公室是開放式的，沒有牆、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于交流的辦公室——可以促進員工彼此的交流、協作。

打造積極的企業文化的7個方法

即便是将精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環境上，也時常會有其他問題出現。因此，作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。這裡我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

1.要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經曆、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。

2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。

3.要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我将會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。

4.歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的争論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時并提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目标而一起努力。

5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滞不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的**投入到工作中。

6.建立員工生日宴會，這是在企業文化中最為重要的一個環節，要想你吧公司的企業文化打造好，就要樹立你公司的口碑，留住員工是企業發展之根本，每逢員工的生日時為員工送上一份小小的生日禮物，這是企業對員工的一種精神上的鼓勵，也是對員工的一種待遇，表示公司對員工的一份尊重。

7.逢年過節定期舉行節日晚會，這也是你公司打造企業文化的基本，舉行節日晚會是公司的一種福利，對外表示你公司是一家很有名氣的企業，對内是對員工的一種福利，比如是3.8婦女節，5.1勞動節，5.4青年節，8.15中秋節，10.1國慶節，1.1元旦節等等這些都是為了建立和鞏固企業長期發展打造企業文化的根本條件。

企業文化對一個企業的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業文化建設等同于課外活動，它是企業的重要組成部分，需要你認真的對待。一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經驗。不僅在打造産品、服務中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業文化。這樣的企業文化讓我們的公司從根本上發生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。

關于企業“如何打造企業文化？”的全部就到這裡了，打造企業文化其實不是一件很困難的事情，但是企業文化是否成功直接主導公司的整個氛圍，對員工的心态，員工在對待工作的态度起着巨大的影響。所以，你的企業文化是否打造好了呢？

這裡今天浙江博創談管理小編就講到這裡，希望大家下方留言評論多交流并加關注博創談管理小編，每天分享給大家不同的企業管理知識。謝謝。

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