三七互娛行業龍頭?“陳天橋是非常偉大的戰略家”CJ期間，三七互娛攜手星皓影業在上海舉辦“玩大點”品牌戰略發布會，在會後的采訪中，三七互娛聯合創始人、總裁李逸飛說出了這樣的話，今天小編就來說說關于三七互娛行業龍頭?下面更多詳細答案一起來看看吧!

三七互娛行業龍頭

“陳天橋是非常偉大的戰略家”。

CJ期間，三七互娛攜手星皓影業在上海舉辦“玩大點”品牌戰略發布會，在會後的采訪中，三七互娛聯合創始人、總裁李逸飛說出了這樣的話。

2004年，盛大上市，陳天橋成為最年輕的首富，收購吉勝、邊鋒、起點，開始從網絡遊戲廠商的定位邁向“數字娛樂提供商”，打造“網絡迪士尼”。

盛大文學、盛大在線、盛大遊戲、酷6、華友世紀、盛世影業、盛世驕陽等一系列與此定位相關的産業鍊上下遊公司或收購，或合資組建而成，而類似盒子計劃、突襲新浪等也無一不在昭示盛大此間的決心。

但是，盛大“泛娛樂”的夢未能成事。因為業務調整，盛大也開始了向投資公司轉型，剝離了一系列資産。

但是現在，從類似騰訊、三七互娛這樣的遊戲公司，到阿裡、樂視、小米這樣的互聯網巨頭，均開始仿照當年盛大所走的路卷土重來。

盛大夢未圓 誰來接手下一個“網絡迪士尼”?

根據三七互娛向遊戲觀察所透露的信息顯示，目前三七互娛整個的泛娛樂布局已經完成的或即将進行的有以下幾個維度。

1、在動漫上投資了一些團隊到明年會有一些聲音出來，而且會在一些類似金鷹卡通頻道播放，包括在愛奇藝視頻網站也會上線播放。

2、在電影電視劇上，核心的做法是包括跟星皓影業這樣的公司合作，雙方計劃共同投拍《泡沫之夏》、《八仙鬧海之各顯神通》兩部電影，同時已經和另外一家電視劇公司做了深入的資本層面合作，完成了在電影和電視劇初步的一個布局。

3、準備去日本或者去海外其他一些國家去做一些資産介入包括收購和投資，然後再深度本土化。這裡包括日本很多制作工藝、制作水準以及編劇水準非常好的但是市場競争太激烈出不來，甚至連播放和上雜志的空間都沒有的産品。(根據2015年8月6日順榮三七發布的公告稱，其參與的喆元文化已完成對日本遊戲公司SNK Playmore的收購。這是目前中國文化傳媒企業在日進行的最大規模收購案。)

4、網絡小說這塊由于最大的價值就是純IP，所以會把旗下類似《大天使之劍》這樣的現象級遊戲與騰訊閱文合作，請作者出小說，再這本小說再炒熱，帶動遊戲。

5、借助興起的3D打印技術深入周邊産業。

從目前整個三七互娛在泛娛樂的布局當中，我們可以看到， 三七互娛目前在動漫、影視、文學、周邊這四個維度進行。

而相似的比如藍港、遊族等衆多這兩年在遊戲産業站穩腳跟的企業在泛娛樂的布局也是基本一樣。

藍港在線CEO王峰說，“我們并沒有嚴格的說投資它獲得什麼，但必将有利于藍港未來在布局大娛樂上做一些衍生、做一些布局”

這個背景是藍港2300萬元入股永樂票務，以及500萬美元入股星美控股。在今年CJ期間，王峰發言，“IP是我們的種子，我們将在影視、動漫、文學等熱門領域中深耕習作”。

而遊族的CEO林奇也曾表示，“在數字娛樂的大時代裡，遊族網絡立足打造輕遊戲，将持續泛娛樂化追夢‘輕迪斯尼’”，這句話說了沒多久，遊族影業成立了。

但是，一個不可忽視的話題是，盛大當年“泛娛樂”夢未能實現。而相比于盛大，目前整個遊戲行業除了騰訊之外，所有其他公司相比于當年盛大的布局仍顯薄弱，這些公司的命運又将如何?

我們可以從以下的幾個維度去剖析。

1、時間

一個很重要的節點，在2004年盛大啟動數字娛樂事業，一直到盛大網絡2012年宣布退市開始剝離有效資産，盛大所處的時代是以PC互聯網為主的時代。

而，我們現在看到的泛娛樂基本上是以智能手機為主的移動互聯網來構建，其中的區别是顯而易見的。

以PC互聯網為主的時代，用戶在PC端停留的時間其實是有限的，而且當時的PC實質上還沒有完全普及，網吧這種現象占據主流。

這就會造成一個現象，用戶在有限的時間，有限的機會上網時，目的性是很明确的，遊戲、影視、社交這三者是當時的主流，造成了橫向的輻射十分困難。

但現在的移動互聯網，首先是用戶規模的龐大，其次我們必須要意識到的一點是手機已經充斥在我們的生活當中，你在等車的時候在玩手機，你在坐車的時候在玩手機，吃飯的時候也在玩手機……

這就給了泛娛樂生存的土壤，你小說看累了，玩一下同名手遊，手遊玩累了，你又可以看一下同名影視、動漫等等。

所以說，對的時間做對的事。在移動互聯網背景的土壤下，似乎更适合“泛娛樂”的布局。

2、方式

第二個我們就要談談方式的問題，在采訪李逸飛對于泛娛樂的布局時，其中李逸飛提到了這麼一個點，“電影和電視劇看上去簡單，但是他的導演或者制片人其實就跟遊戲的制作人一樣，其實是稀缺人才。三七互娛傾向于合作或者投資。” 也就是專業的人要做專業的事。

這是國内大部分走泛娛樂化業務的公司所走的路，當然也不排除類似遊族這樣自己成立影業的，但投資是占據主流的。

為什麼是投資而非控股占據主流，我們可以參考一下以下的案例。

在2008年的時候，酷6可以說是最風光的時候，拿下了2008年的奧運版權，當時每天有2300萬獨立用戶數，流量最高突破2.5億，超過土豆網，成為當時國内僅次于優酷的存在。

但是現在的酷6的情況是，最新的Q1财報營收是235萬美元。

很大的一個點就是在于酷6當時内部發生了分歧，以創始人李善友為主的團隊立柱高舉高打繼續大肆采購高昂的版權，但是盛大在投入4億美元(另一種說法是2億美元)後，酷6依舊沒有擺脫虧損的泥潭，并且和競争對手差距并不大，于是盛大希望酷6轉型UGC，減少投入，減少虧損。

創始團隊出走，盛大空降高管，酷6走上了不歸路，徹底掉隊，很大程度上，你不能說盛大不對，因為至今優土依舊是個無底洞，但是這就是專業維度的考量方式不一樣所造成的結果，而盛大是酷6的控股股東。

3、平台

平台，沉澱用戶的平台，這可能是泛娛樂戰略當中所有公司都不能回避的話題。

目前僅騰訊、小米、樂視可以說有一個沉澱用戶的平台，其它甚至阿裡都沒有這樣的平台。

當年的盛大，最高峰時，号稱盛大通行證的注冊賬号達到10億，但以遊戲為核心紐帶的泛娛樂，其最終指向依舊是内容驅動力。

用戶因為你的遊戲好玩，來到你的平台，一旦遊戲不好玩了，用戶即離開，騰訊有QQ、微信這樣沉澱用戶的平台，可以引導用到别的方面，小米有手機，樂視也有電視，但國内其他公司沒有，阿裡的支付寶、淘寶、天貓的工具屬性偏強，達不到這樣的作用，這也是阿裡着力發展阿裡YunOS的一個重要原因。

而對于這個問題而李逸飛曾經也對于這個問題曾經提到過，“騰訊是一個遊戲公司嗎?其實我覺得是一個通訊的公司。對我來說，我的核心業務是一個遊戲平台，會向互聯網的方向覆蓋。我們嘗試過比較失敗的方向，就是棋牌遊戲，我們在37遊戲三七互娛平台上面做了棋牌的産品，但是效果不好。我不知道在我們未來向更多的娛樂方向發展，有沒有一些困難，但是這一條路還是要持續走下去的。”

泛娛樂的價值除了IP還有什麼?

目前，在整個遊戲産業，我們可以簡單的認為，泛娛樂其實就是一種IP的延伸，泛娛樂的價值也表現在對IP的追逐和利用上。比如在這次三七互娛的品牌發布會上《奧特曼》、《櫻桃小丸子》、《琅琊榜》、《真正男子漢》、《武神趙子龍》、《西遊記之孫悟空三打白骨精》等動漫、影視IP都将被改編成遊戲，而37遊戲旗下的頁遊《大天使之劍》則将向動漫、小說、影視等領域外延。

從IP這個角度出發，我們甚至可以将泛娛樂等同于IP，而遊戲公司之所以對泛娛樂如此熱衷的态度也是在于IP所能夠帶來的實際價值。

動辄上千萬，IP的熱度以及愈發高昂的成本不是沒有道理的，IP對于一個遊戲來說，能夠有效的減少觸達用戶的步奏，以品牌、知名度作為備書，降低産品的風險。

根據李逸飛的預估，目前頁遊領域，一個有效的活躍用戶(以周留存為劃分)成本應該會到200元—500元，而在手遊上，因為有渠道這個形式的存在，整體攤下來有效的成本大概在100元-200元左右，但是如果依照頁遊的采購方式，價格會很高。

如果不算有效用戶，根據此前手遊産業的綜合情況，一個新用戶的成本即達到了10元。

而IP最大的價值就是在這裡體現，以日本知名動漫《海賊王》為例，目前最直觀的中國海賊王的粉絲數量，可以參照百度貼吧的海賊王吧，關注達到了420萬，而實際指導海賊王這個IP的必然已經遠超1000萬。

這裡面即使很少數量的轉化，對于遊戲廠商而言，也是一個盈大于虧的買賣，而且手遊的研發成本本就不高，在IP上的投入對比可以預見的産出是值得的。

這就是IP熱的由來，也是目前許多遊戲公司泛娛樂的指向，以影視、動漫、文學等打造IP，再移植至遊戲上。

而再從另外一個維度，類似《大天使之劍》将向動漫、小說、影視等延伸，其實一定意義上也是為了保證遊戲的生命周期。

相比于影視、動漫、文學等能夠帶來的收益，遊戲的價值無疑是最大化。

而除了IP之外，或許更大的價值就是在于資本市場的體現，目前，在整個資本市場除A股之外，普遍對于遊戲不太看好，最具典型的就是在美股。

美國資本市場不懂中國遊戲，這是陳天橋的話，但是中國遊戲之外，其實暴雪、EA我們所認為的美國遊戲巨頭在美國資本市場也不受待見。

其中，最大的原因就是在于遊戲這個産業存在很大的偶然性，盛大的傳奇、網易的西遊、暢遊的天龍八部這些公司至今沒有找到另外一款産品能夠替代，而端遊之外的手遊，樂動卓越依舊是我叫MT，觸控科技則依舊是捕魚達人。

成功缺乏延續性、穩定性，這是遊戲産業，乃至整個文化産業最大的問題所在，今天推出的産品或許大賣，但是可能在此之後，所有産品都失敗。

而泛娛樂則在一定程度上會減弱這種風險性，同時在整個公司的産業布局上，不再完全依賴一個未可知的事物。

李逸飛表示，“泛娛樂的價值除了對整個産業鍊的完善外，對一家上市公衆公司它的安全性、财務健康性會有很大的影響。可能收入的構成除了遊戲這個最好的變現模式以外還有來自電影的票房分成，還有來自于周邊的銷售，還有來自于動漫的一些發行。甚至還會把自己的東西再拿出去分售權，包括未來不排除會去做一些線下IP的地産。”

這并非無迹可尋，比如在動漫領域最著名的公司漫威，漫威曾經過了一個長時期的低潮，九十年代中期，漫畫業的泡沫破滅，大批漫畫店破産關門，漫威的銷售渠道受損，股價也一路下跌。最終不得不申請破産重組。

為此在1999年，索尼花費七百萬美元從漫威手中買下了如今最少數十億美元價值的《蜘蛛俠》版權。

而現在我們漫威還會破産嗎?除了漫畫，它的遊戲、影視、周邊、授權業務每一項業務都可以支撐起漫威。

這就是目前遊戲公司熱衷于泛娛樂的另外一大原因，風控。

從盛大到騰訊，再到三七互娛這樣的一批遊戲公司，整個遊戲圈乃至文化圈的光線、華誼都在朝向泛娛樂化發展，而實際上，目前的互聯網的确正在進入一個娛樂至死的時代，這不能說是好是壞。

就如在2003年去世的波茲曼在《娛樂至死》這本書中擔心電視這種媒介的出現将使得人們喪失思考，但實際上波茲曼的擔憂對現在的互聯網時代更具現實意義。

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