長虹電視年生産能力?自2013年底開始實施智能戰略以來，長虹圍繞終端智能化，陸續推出了CHiQ系列電視、冰箱、空調等引領智能消費潮流的創新家電，産品競争力不斷提升，展現了極強的軟硬件技術優勢和創新能力，得到了國内外市場的廣泛認可，今天小編就來聊一聊關于長虹電視年生産能力?接下來我們就一起去研究一下吧!

長虹電視年生産能力

自2013年底開始實施智能戰略以來，長虹圍繞終端智能化，陸續推出了CHiQ系列電視、冰箱、空調等引領智能消費潮流的創新家電，産品競争力不斷提升，展現了極強的軟硬件技術優勢和創新能力，得到了國内外市場的廣泛認可。

今年3月中旬，長虹智能電視新品Q3T面市，此後一直供不應求。7月28日，長虹發布全球首款CHiQ人工智能電視，也迅速得到消費市場認可。近日，長虹對外公布的業績數據：上半年，産品結構持續優化，長虹電視業務毛利率達到18.79%，智能電視銷量占比同比提升了20個百分點，超高清電視銷量占比提升了15個百分點。

在一片悲觀的市場環境下，長虹逆勢增長，新品上市迅速成熱銷爆款，究竟有何秘訣?在互聯網背景下，長虹确立了什麼生存法則?

互聯網時代的長虹生存法則：

提升用戶價值 讓産品整體競争力有優勢

僅約4500萬台左右，整個電視行業競争格局也在發生改變，部分互聯網公司作為行業新軍大規模進入市場，與國産、合資等傳統品牌共同參與市場競争。

業内資深人士分析，互聯網公司生存模式與傳統家電企業不同，用低成本去競争，扭曲消費需求，行業價格水平被快速拉低，使得整個行業經營水平和生态更加惡化。

與此同時，高速增長的電商，也在推動着電視行業經營模式發生改變。“在存量市場和高度透明的經營背景下，如何實現經營良性發展?若這個問題不解決好，家電行業沒有出路。”長虹多媒體相關人士一語道破。

與國内傳統電視企業一樣，長虹在發展過程中，也經曆着陣痛。長虹有關負責人介紹，基于用戶價值，不斷進行産品和技術創新。如何在價格和産品透明的情況下，讓用戶選擇長虹?該負責人表示，要讓産品的整體競争力有優勢，提升基于用戶價值的性價比，才有意義。這是長虹在互聯網時代在确立的生存法則。

順勢而變：

産品定位準、線上線下同利益同服務、做行業中高端暢銷明星産品

為此，長虹進行了一系列自我改變。

2014年，長虹推出中國首款“三網融合”CHiQ電視，提出“扔掉遙控器”，用“減法”推動行業發展;2015年，在CHiQ一代的基礎上，長虹CHiQ二代電視高舉全球首款移動互聯網電視的大旗，讓擁有移動芯片的終端與電視自由融合無縫對接;今年7月28日，長虹CHiQ人工智能電視炫酷登場，率先搶占家電行業人工智能“風口”。

“CHiQ電視産品從推出到現在，已經有三年了。7月28日發布的長虹CHiQ人工智能電視，核心是解決電視産品在同質化競争下，如何創造消費者，實現從硬件創新到内容、互聯網服務，再到用戶服務、終端平台服務、用戶體驗，實現全系統的用戶價值。”長虹多媒體産品相關負責人說，這連續幾年暢銷市場，也印證了CHiQ産品的定位準确。

據了解，在銷售模式上，CHiQ摒棄了原來傳統的出庫型銷售模式，而更強調用戶的場景體驗。一線的導購員必須做到“多演示、少講解”，讓用戶自己操作，親身體驗。

當然CHiQ在線下的銷售量還是高于線上的。因為線下實體店非常重視用戶體驗。顧客進入店面後，區别與傳統銷售方式，讓用戶更願意互動體驗，真正了解到産品的好，深深愛上它。這就讓很多顧客體驗後直接在現場就購買了。“讓消費者充分了解和體驗CHiQ後購買CHiQ，回去後還能真正享受智能應用，形成連續消費和服務，形成高度粘性。同時，我們在CHiQ産品的後台設有智能診斷服務，可直接為客戶一直提供解決方案。”長虹多媒體産品相關負責人點出了用戶價值的真正秘訣。

除了銷售模式的改變，CHiQ産品在定價上也很有考量。CHiQ産品按照生命周期拉通定價，給消費者合理超越預期的價值，不虛高價格。長虹相關負責人表示，綜合用戶反饋，CHiQ産品用戶價值是行業内最高的。

這些改變，最終也得到了漂亮的銷售數據證明：目前，代表中高端産品定位的CHiQ電視在長虹電視業務銷售量占比已達到30%左右，銷售額占比達40%以上，産品結構持續優化改善。同時，CHiQ對于長虹塑造年輕時尚科技的新品牌形象作用也非常明顯，未來公司還将繼續努力提高CHiQ的銷售占比，提升盈利空間。

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