為什麼郁亮會接手萬科?來源：上海證券報記者 張良，今天小編就來說說關于為什麼郁亮會接手萬科?下面更多詳細答案一起來看看吧!

為什麼郁亮會接手萬科

來源：上海證券報

記者 張良

“昨天晚上我忐忑不安，就像一個學生沒考好試，拿成績單要給父母看一樣。”3月31日，萬科董事會主席郁亮在業績說明會上如此開場。他說，2021年萬科業績表現不好，讓股東失望了，“在這裡我向52萬名萬科股東表示誠摯的歉意”。

萬科30日晚間發布的2021年年報顯示，公司淨利潤同比下降45.7%，接近腰斬。不過公司拿出了高比例的分紅方案，并推出20億元到25億元的回購預案。3月31日的業績會上，郁亮就公司2021年度業績大幅下滑作出反思，并就投資者關心的問題一一作答。

談業績下滑：

存在管理和業務層面問題

對于2021年公司淨利潤下滑的原因，郁亮從管理和業務兩個方面作了反思。他表示，在管理方面，公司存在離散度大的問題。萬科過去一直是充分授權、分布式的機制，這在行業快速增長時期，有利于迅速抓住市場機會。但随着競争越來越激烈，大型複雜項目越來越多，有的單一公司和單一區域不具備完整能力，會表現出參差不齊和離散度大的問題，拉低整體表現。

郁亮稱，具體體現在兩方面：第一，項目操盤能力的分化。萬科做過不少好的項目，但沒能将這些好項目的優點完全複制推廣，轉為整個集團的優勢。第二，少數項目出現投資失誤。按照原先的分布式管理機制，投資額度直接分到區域，提高了一線的積極性，但在市場深度調整的時候，也容易造成當地公司高估自身市場潛力，存在“我是例外”的僥幸心理，拿下了自己消化不了的項目。

在業務層面，萬科多賽道同時探索所付出的成本，比預想更大，對過往業績産生影響。

郁亮表示，一切事在人為。萬科已取消集團合夥人層級，即通常意義上的高管。所有人都要下沉到前線，董事長和總裁也不例外。

談信心：

2022年企穩回升有五大基礎

2022年，萬科業績是否能“止跌企穩，穩中提升”？對此，郁亮表示，萬科的信心來自于兩個外部基礎和三個内部基礎。

第一個外部基礎，是有利于市場穩定的政策措施不斷出台。郁亮表示，中央已明确了促進房地産業良性循環和健康發展的方針，有關部門和各級政府也在制定政策穩定市場，萬科對政策環境有信心。經過調整，行業将回歸常态、回歸理性，過高、過低的利潤率都不可持續，行業收益水平最終會向社會平均水平回歸。這是萬科實現“止跌企穩，穩中提升”的政策基礎。

第二個外部基礎，房地産仍是規模超十萬億元的巨大市場，常做常有、常做常新。萬科以開發、經營、服務并重為核心，已經做了比較充分的布局和準備，形成了有自身特點的不動産綜合發展能力，這是萬科實現“止跌企穩，穩中提升”的行業基礎。

對于支撐萬科企穩回升的三個内部基礎，郁亮進行了更為詳細的說明。他表示，第一個内部基礎，是萬科開發業務将繼續保持在行業第一陣營，今年實現止跌企穩，同時未來2到3年的儲備有保障。主要通過三方面進行支撐，一是通過開發經營本部，對開發業務進行集中管控和統籌管理，努力挖掘管理紅利，提高整體回報水平。二是繼續堅持高質量投資。三是來自于現有儲備資源。目前萬科在建面積1億平方米，拟開發面積超過4500萬平方米，儲備資源充足，可以支持未來2到3年的業務發展需要。

第二個内部基礎，是萬科的經營、服務類業務增速快、營運淨收入（NOI）率勢頭好，正在逐步形成新的利潤蓄水池。郁亮稱，萬科的經營、服務類業務持續向好，物業收入過去十年複合增速超過30%，物流近三年複合增速達到52%，公寓業務近三年複合增速達到40%，印力近五年複合增速為20%，2021年萬科整體經營服務業務收入超過400億元。同時，萬科的經營、服務類業務正逐步形成新的盈利蓄水池。如今，社會對具有穩定現金流的資産需求越來越大，符合投資收益标準的資産卻不多，形成了一定程度上的資産荒。以REITs為代表的不動産長期股權投資，也為經營類資産提供了很好的資産增值變現出路。

郁亮所講的第三個内部基礎，是萬科具備行業領先的信用評級，淨負債率長期處于行業低位，“三道紅線”全部符合“綠檔”要求，這将有利于萬科獲得更多投資選擇，獲得更多發展機會。

談行業集中度：

發展需要新方式

優質房企對困難房企優質項目的收并購一直是行業關注的焦點。在談及收并購問題時，郁亮強調，萬科将把握兩個原則，一是首先要保證自己的安全，不給行業添麻煩。二是在确保自己安全，不給行業添麻煩的情況下，萬科盡自己所能去做一些對行業健康發展、良性循環有利的事情，因此公司也會留意相關的機會。

郁亮表示，現在很多人關心行業出現集中度提高問題，其實裡面有個基本邏輯——誰能夠用新的發展方式誰就能進，按照原來傳統的增長方式就要退。

“原來傳統方式的特點是以速度規模作為加法，以高金融杠杆作為乘法的發展模式。凡是沿着過去這種模式走下去的，可能都會退。如果說今天不再簡單追求速度規模，不再用高金融杠杆，我覺得都能活下來。”郁亮表示，進退是取決于企業經營是否穩健，發展就是要轉換到新的模式上去。由于地産行業本地化特征特别明顯，所以頭部企業的集中度可能會有所提高，但是市場裡面仍然會有衆多的中小發展商，因為這是本地化所決定的。

至于現在萬科處于行業什麼位置？郁亮坦言，萬科仍然希望是這個行業的頭部力量，仍然是行業的第一陣營。

郁亮表示，萬科曆史上經曆了三次淨利潤下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背後都暴露出過去發展中累積的短闆問題。當外部環境出現挑戰時，短闆問題就會以淨利潤下滑的方式敲響警鐘，提醒萬科必須始終對市場保持敬畏之心，正視問題、對症下藥、快速行動，期待給大家交上合格的答卷。

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