【1A424040 常見安全事故類型及其原因】

【常見安全事故類型及其原因——簡答題】

【知識點一】生産過程危險有害因素

生産過程中危險和有害因素共分為四大類，分别是“人的因素”、“物的因素”、“管理因素”、“環境因素”。

【知識點二】建築業最常發生的五類事故高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌為建築業最常發生的五種事故。

【1A425000 項目合同與成本管理】

【1A425010 施工合同管理】

【施工合同管理——簡答題】

【知識點二】總承包合同方式

1.設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包

2.設計-施工總承包(D-B)

3.施工總承包

4.設計-采購總承包(E-P)和采購-施工總承包 (P-C) 等

【知識點三】工程總包合同管理工作

工程總包合同管理工作包括合同訂立、合同備案、合同交底、合同履行、合同變更、争議與訴訟、合同分析與總結。

【知識點四】合同談判的内容

合同談判的内容重點解決訂立合同應遵循的①原則問題、②訂立合同的方式問題、③締約過失責任問題、④格式條款問題、 ⑤免責問題、⑥合同無效問題、⑦合同效力待定問題、⑧合同條款規定不明應遵循的原則問題、⑨合同風險處理問題、⑩違約責任處理問題。

【知識點五】工程合同特點工程合同具有标的物特殊、周期長、 條款多、内容繁雜、涉及面廣的特點。

【知識點六】合同談判應做好以下方面的準備工作

1.談判人員的組成。

一般由三部分人員組成：

一是掌握建築法律法規的相關人員；

二是懂得工程技術方面的人員；

三是懂得工程經濟方面知識的人員

2.注重項目相關的資料收集工作

3.制定談判策略

4.過程中需要靈活機動

5.談判過程中經常遇到的問題處理

【知識點七】合同簽約

合同簽約通常是由合約管理部門牽頭負責召集本企業的工程、技術、質量、資金、财務、勞務、物資、法律部門進行合同評審。

【知識點八】在合同簽約之前，仍需要做好以下工作

1.保持待簽合同與招标文件、投标文件的一緻性。這種一緻性要求包含了合同内容、計價方式、工期、造價、承包範圍、質量要求等實質性内容。

2.盡量采用當地行政部門制定的通用合同示範文本

3.審核合同的主體

4.謹慎填寫合同細節條款

【知識點九】項目部應建立合同變更管理程序

1.提出合同變更申請

2.報項目經理審查、批準；必要時，經企業合同管理部門負責人簽認，重大的合同變更須報企業負責人簽認

3.經業主簽認，形成書面文件

4.組織實施

【知識點十】合同文件

合同管理人員應對合同文件定義範圍内的信息、函件、證據、記錄、報告、圖紙資料、标準規範及相關法規等及時進行收集、整理和歸檔。

【知識點十一】合同總結評價内容

合同總結評價内容包括：對合同的訂立及實施效果的評價，對合同履行過程及情況的評價以及對合同管理過程的評價。

【知識點十二】分包合同管理

分包合同管理是指對分包合同的招标、評标、談判、合同訂立，以及生效後的履行、變更、違約索賠、争議處理、 終止或結束的全部活動的管理。是總承包管理的重要工作之一，不得違法發包、轉包、違法分包和挂靠。

【知識點十三】分包合同管理重點

項目部對分包合同管理的重點是按照企業的授權管理制度，對分包合同進行協調和控制，監督分包人完成分包合同規定的目标和任務。

【知識點十四】在設備供應合同簽訂時尚須注意如下問題

1.設備價格

2.設備數量

3.技術标準

4.現場服務

5.驗收和保修

【1A425020 工程量清單計價規範應用】

【工程量清單計價規範應用——簡答題】

【知識點一】工程清單計價具有以下特點

1.法定性

2.規範性

3.統一性

4.強制性

5.競争性

6.完整性

【知識點二】清單計價風險

清單計價風險不包括：國家法律、法規、規章和政策變化；人工費調整；合同中已經約定的市場物價波動範圍；不可抗力。

【知識點三】工程量清單填報投标人應按招标人提供的工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招标人提供的一緻。

【1A425030 工程量造價管理】

【工程量造價管理——簡答題】

1.大額性

2.個别性和差異性

3.動态性

4.層次性

【知識點二】根據工程項目不同的建設階段，建設工程造價可以分為如下6類

1.投資估算

2.概算造價

3.預算造價

4.合同價

5.結算價

6.決算價

【知識點三】建築工程造價

1.按照實施階段可以劃分為建築項目投資估算造價、初步設計概算造價、施工圖預算造價和工程竣工結(決)算造價2.按照内容範圍不同可以劃分為建設項目總概(預)算造價、單項工程概算預算造價和單位工程概預算造價3.按照不同計價方式可以劃分為工程量清單招标價、清單項目投标價和工程施工圖預算造價等

【知識點四】工程造價審查方法

1.全面審查法： 一項不漏地逐一地全面 審查的方法。即工程量的計算、單價的套用、各項費率、各項費用總價、總價的複核。

2.重點審查法

3.指标審查法

4.分組審查法

5.篩選對比法

6.經驗審查法

7.分解對比法

【工程量造價管理——計算題】

【知識點一】簽約合同價=分部分項工程費 措施項目費 其他項目費 規費 稅金

1.分部分項工程費=Z(分部分項工程量×綜合單價)

2.綜合單價=人工費 材料費 施工機具使用費 企業管理 費 利潤 一定範圍的風險費用

3.風險費用應符合招标文件要求，若有則可以在綜合單 價中考慮，可以是風險費率，也可以是一定數額；但若招 标文件中沒有風險要求，則不予計算

4.企業管理費=(人 材 機)×管理費費率

5.利潤=(人 材 機 企業管理費)×利潤率

【知識點二】措施項目費=單價措施項目費 總價措施項目費

1.國家計量規範規定應予計量的措施項目，其計算公式為：單價措施項目費=2(措施項目工程量×綜合單價)

2.國家計量規範規定不宜計量的措施項目計算方法如下：總價措施項目費(xxx費)=計算基數×相應的費率(%)

【知識點三】安全文明施工費

1.《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-2013): 發包人應在工程開工後的28天内預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%

2.《建設工程施工合同》(示範文本)(GF-2017-0201):發包人應在開工後28天内預付安全文明施工費總額的50%

3.《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管 理規定》建辦[2005]89号：建設單位與施工單位在施工合 同中對安全防護、文明施工措施費用預付、支付計劃未作約定或約定不明的，合同工期在一年以内的，建設單位預付安全防護、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預付安全防護、文明施工措施費用不得低于該費用總額的30%。

【知識點四】其他項目清單宜按照下列内容列項：

①暫列金額、②暫估價、③計日工、④總承包服務費

1.暫列金額應按招标人在其他項目清單中列出的金額填寫。

2.材料/設備暫估單價應按招标人在其他項目清單中列出的單價計入綜合單價，列入分部分項費；專業工程暫估總價應按招标人在其他項目清單中列出的金額填寫。

3.暫估材料或工程設備的單價确定後，在綜合單價中隻應取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業管理費或利潤等其他費的變動。

【知識點五】計日工

計日工是為了解決現場發生的零星工作(指合同約定之外的或者因變更而産生的、工程量清單中沒有相應項目的額外工作)的計價而設立的。計日工以完成零星工作所消耗的人工工時、材料數量、機械台班進行計量，并按照計日工表中填報的适用項目的單價進行計價支付。

【知識點六】總承包服務費

總承包服務費(甲分包、甲供材)是指總承包人為配合、 協調建設單位進行的專業工程發包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料彙總整理等服務所需的費用。

【1A425040 施工商務管理】

【施工商務管理——簡答題】

【知識點一】項目資金管理目的

項目的資金管理目的是保證收入、節約支出、提高項目資金使用效益、集中管理和防範風險

【知識點二】項目資金管理原則

項目資金管理的原則是：統一管理、分級負責；歸口協調、流程管控；資金集中、預算控制；以收定支、集中調劑。

【知識點三】項目經理部資金管理主要職責

1.制定本項目資金預算管理實施細則

2.組織落實項目資金收支有序開展， 确保項目資金及時回收和合理支出

3.編制、上報和執行項目資金預算

4.編制項目預算執行情況月報

【知識點四】資金預算表編制主要依據

項目經理部在進場前編制本項目的資金預算表，編制的主要依據是工程項目合同中的收款條款、保修金條款、工期條款；借款合同，物資采購合同，周轉材料租賃合同，設備采購租賃合同；施工組織設計，目标成本，項目策劃書，項目費用支出計劃

【知識點五】項目資金預算表

【包括的主要内容有:】

1.期初資金結餘

2.現金收入合計

3.現金支出合計

4.當月淨現金流

5.累計淨現金流

【知識點六】工程變更導緻措施費的調整

工程設計變更引起施工方案改變，并使措施項目發生變化 的，承包人提出調整措施項目費的，應事先将拟實施的方案提交發包人确認，應按照下列規定調整措施項目費

1.安全文明施工費，按照實際發生變化的措施項目調整

2.采用單價計算的措施項目費，按照實際發生變化的措施項目規定确定單價

3.按總價(或系數)計算的措施項目費，按照實際發生變化的措施項目調整，但應考慮承包人報價浮動因素

4.如果承包人未事先将拟實施的方案提交給發包人确認，則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包，人放棄調整措施項目費的權利

【知識點七】工程進度款支付方式

常見工程進度款的支付方式為：月度支付、分段支付、竣 工後一次支付、雙方約定的其他支付

【知識點八】竣工結算款支付申請包括下列内容

1.竣工結算總額

2.已支付的合同價款

3.應扣留的質量保證金

4.應支付的竣工付款金額

【知識點九】竣工結算調整方法

1.工程造價指數調整法

2.實際價格法

3.調價系數法

4.調值公式法

【知識點十】合同有約定的，利息應從應付工程價款之日計付。合同沒有約定或約定不明的，利息應付之日如下：

1.已實際交付的，為交付之日

2.沒有交付的，為提交竣工結算文件之日

3.未交付也未結算的，為當事人起訴之日起

【知識點十一】利率

利率：按合同約定執行；沒有約定按中國人民銀行發布的同期同類貸款利率計息。約定利率不得高于同期同類貸款利率四倍。

【知識點十二】工程價款管理

工程價款管理是指對工程預付款、工程進度款、簽證款、工程結算款、保修金的管理工作。

【1A425050 施工成本管理】

【施工成本管理——簡答題】

【知識點一】施工成本管理

施工成本管理包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、 分解成本指标、進行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監督的全過程管理。

【知識點二】施工成本種類的不同劃分标準

1.按照成本控制的不同标準劃分為：計劃成本、定額成本、目标成本、标準成本

2.按照施工項目成本費用目标劃分為：工期成本、不可預見成本、生産成本、質量成本

【知識點三】施工成本預測

1.定性預測法

1)專家會議法

2)德爾菲法

2.定量預測法

1)簡單平均法

2)時間序列法

3)回歸分析法

4)量本利分析法

5)因素分析法

【知識點四】施工成本目标編制

1.原則：統二性、适時性、可行性、科學性、先進性

2.目标成本編制的主要依據

1)勞務分包合同及其他分包合同

2)施工設計及施工方案

3)項目崗位責任成本控制指标

4)企業定額

5)項目目标責任書

6)工程量

【知識點五】按工程階段分的控制過程

1.工程投标階段的成本控制

2.施工準備階段的成本控制

3.施工期間的成本控制

4.竣工驗收階段的成本控制

【知識點六】按管理程序分的控制過程

1.施工項目成本預測

2.施工項目成本計劃

3.施工項目成本控制

4.施工項目成本核算

5.施工項目成本分析

6.施工項目成本考核

【知識點七】施工成本分析

施工成本分析的依據：統計核算、業務核算和會計核算。 “ 三 算 ”

【第一類】基本分析方法比較法、比率法、因素分析法、差額分析法

【第二類】綜合分析方法 分部分項成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

【知識點八】企業對項目項目部的考核内容

1.目标的完成情況

2.成本責任制落實情況

3.成本計劃的編制和落實情況

4.責任成本的檢查和考核

5.成本核算的真實性、符合性

6.考核兌現

【1A426000 項目資源管理】

【1A426010 材料管理】

【材料管理——簡答題】

【知識點一】材料管理根據計劃用途劃分

按計劃的用途劃分：采購計劃、材料需用計劃和加工訂貨計劃。

【知識點二】材料管理根據計劃期限劃分

按計劃的期限分：年度計劃、季度計劃、月計劃、臨時追加計劃及單位工程材料計劃。

【知識點三】項目常用的材料計劃

有主要材料年度需用計劃、主要材料月(季) 度需用計劃、臨時追加計劃、單位工程主要材料需用計劃、主要材料采購計劃、周轉料具需用計劃、半成品加工訂貨計劃等。

【知識點四】單位工程主要材料需用計劃

項目開工前，項目經理部依據節約措施、管理水平、預算和施工圖紙，以單位工程為對象編制各種材料需用計劃，作為編制其他材料計劃及項目材料采購總量控制的依據。

【知識點五】主要材料需用計劃

該計劃是項目材料需用計劃中最具體的計劃。計劃中的每項材料描述更詳細，主要有産品的名稱、規格型号、單位、數量、主要技術要求(含質量)、進場日期、提交樣品時間等。

【知識點六】材料采購計劃

材料采購計劃中應确定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。根據物資采購的技術複雜程度、市場競争情況、采購金額及數量大小确定采購方式。包括招标采購、邀請報價采購和零星采購等方式。

【知識點七】計劃調整常見因素

計劃調整的常見因素有生産任務改變、設計變更、材料市場供需變化、施工進度調整等。

【知識點八】材料進廠的驗收與保管

材料進入現場時，應進行材料憑證、數量、規格、外觀的驗 收(驗收需填報檢驗記錄),其中憑證驗收包括發貨明細、 材質證明或合格證，進口材料應具有國家商檢局檢驗證明書。數量驗收包括數量是否與發貨明細相符、是否與進場計劃相符，水泥進行5%過磅抽查，小件材料物資如包裝完整按5%抽檢。

【1A426020 機械設備管理】

【機械設備管理——簡答題】

【知識點一】施工項目機械設備供應渠道

施工項目機械設備的供應渠道有企業自有設備調配、市場租賃設備、專門購置機械設備、專業分包隊伍自帶設備。

【知識點二】施工機械設備選擇依據

施工機械設備選擇的依據是：施工項目的施工條件、工程特點、工程量多少及工期要求等。

【知識點三】土方開挖機械的選擇

土方機械化開挖應根據機具設備條件、土方機械的特點、基礎形式、工程規模、工期要求、地質、地下水情況、開挖深度、現場、 土方量、運距等合理選擇挖土機械。

【知識點四】機械設備的使用管理制度

1.“三定”制度。指主要機械在使用中實行定人、定機、 定崗位責任的制度

2.交接班制度

3.安全交底制度。是指項目機械管理人員要對機械操作人員進行安全技術書面交底，并有機械操作人簽字

4.技術培訓制度

5.檢查制度

6.操作證制度。機械操作人員必須持證上崗；操作人員應随身攜帶操作證；嚴禁無證操作；審核操作證的年度審查情況

【知識點五】技術培訓制度

操作人員做到“四懂三會”,即懂機械原理、懂機械構造、 懂機械性能、懂機械用途，會操作、會維修、會排除故障； 維修人員做到“三懂四會”,即懂技術要求、懂質量标準、 懂驗收規範，會拆撿、會組裝、會調試、會鑒定

【知識點六】在機械使用前和使用中的檢查内容

【包括:】

1.制度的執行情況

2.機械的正常操作情況

3.機械的完整與受損情況

4.機械的技術與運行狀況，維修及保養情況

5.各種機械管理資料的完整情況

【知識點七】機械設備使用的成本費

用分為可變費用和固定費用兩大類

1.可變費用又稱操作費，它随着機械的工作時間變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費等。

2.固定費用是按一定施工期限分攤的費用，如折舊費、大 修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資産占用費等， 租賃機械的固定費用是要按期交納的租金。

3.在多台機械可供選用時，可優先選擇單位工程量成本費用較低的機械。

4.固定費用與台班的時間利用系數無關，可變費用和産量與台班的時間利用系數有關。

【1A426030 勞動力管理】

【勞動力管理——簡答題】

【知識點一】勞務用工合同内容

勞務用工企業必須依法與工人簽訂勞動合同，合同中應明确合同期限、工作内容、工作條件、工資标準、支付方式、支付時間、合同終止條件、雙方責任等。

【知識點二】勞務用工檔案

總承包企業、專業承包企業項目部應當以勞務班組為單位，建立建築勞務用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、施工作業工作量完成登記表、工資發放表、班組工資結清證明等資料。【知識點三】勞務員職責

作業分包單位的勞務員在進場施工前，應将進場身份證、崗位技能證書複印件、勞動合同文本、施工人員花名冊及時報送總承包商備案。

【知識點四】實名制采用“建築企業 實名制管理卡”, 該卡具有多項功能

1.工資管理

2.考勤管理

3.門禁管理

4.售飯管理

【知識點五】勞務實名制技術手段

施工現場可采用人臉、指紋、虹膜等生物識别技術進行電子打卡；不具備封閉式管理條件的工程項目，應采用移動定位、電子圍欄等技術實施考勤管理。相關電子考勤和圖像、 影像等電子檔案保存期限不少于2年。

【知識點六】勞動力配置計劃的内容

1.研究制定合理的工作制度與運營班次

2.研究人員配置數量

3.研究确定各類人員應具備的勞動技能和文化素質

4.研究測算職工工資和福利費用

5.研究測算勞動生産率

6.研究提出員工聘用方案

【知識點七】勞動力配置計劃的編制方法

1.按勞動定額定員

2.按崗位計算定員

3.按設備計算定員

4.按勞動效率計算定員

5.按比例計算定員

6.按組織機構職責範圍、業務分工計算管 理人員的人數

【知識點八】勞動力需求計劃編制

編制勞動力需要量計劃時，需要考慮的參數：工程量、勞動力投入量、持續時間、班次、勞動效率、每班工作時間

【勞動力管理——計算題】

【知識點一】勞動力投入總工時

勞動力投入總工時=工程量/(産量/單位時間)=工程量×工時消耗量/單位工程量

【知識點二】勞動力投入量

勞動力投入量=勞動力投入總工時/(班次/日×工時/班次×活動持續時間)=(工時消耗量×工程量/單位工程量)/(班次/ 日×工時/班次×活動持續時間)

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