“三位一體”合作社，是指農民合作社為農民提供生産技術指導、供銷合作、信用合作、金融服務等，所有生産經營環節融合在一起，一體化為農民服務，而且各生成經營環節産生的利潤歸所有入社農戶分享。“三位一體”合作社是封閉式運轉。

合作社

相比較現階段的商業金融單純是以盈利為目的的，利潤都流出了農村，流到了商業金融機構，這對比相對比較脆弱、利潤率低的農村産業發展是不利的。“三位一體”農民合作社以金融為核心，重新組織和激活，作用于農業的購買、銷售、第二三産業發展、基礎設施建設等，把農業的利潤全部留在農村，做封閉式的運轉，自己不斷的做大做強。

“三位一體”農民合作社有很多成功的例子，如河南省信陽市郝堂村、内蒙古的經棚鎮、湖南錦繡千村等，通過以金融為核心的組織合作，把組織成員的閑置資金歸集起來，進行合作社的統一的種植、采購、加工、銷售等，一方面降低采購成本，提供采購質量。另一方面推動第二三産業的發展，提高了種植作物的附加值。全部利潤留在農村，留給所有的農戶，農民實現了增收。

“三位一體”農民合作社是一個社會性質的企業，不是為資本服務，而是為所有的入社農民服務的，不是為資本賺錢，而是所有的入社農民賺錢的。

“三位一體”農民合作社作為一個集體統一對外采購和銷售，統一對内指導農業生産、第二三産業發展，保證利潤全部留在合作社，留給入社農民。

農民培訓

“三位一體”農民合作社是個好的制度，但是在國内真正落地的确不是很多，更沒有達到普及的地步。但是從這些真正落實“三位一體”農民合作社的這些機構來看，确實促進了農民的增收、整體社會環境、人文環境的提升。

第一個可行的切入點就是為合作社的農戶統一采購農資，包括化肥、農藥、種子、農具、農業機械等，通過量大從優的優勢，消除中間商的差價，為農民獲得質優價廉的農資。入社農民獲得實打實的好處之後，再推進合作社的進一步的深入，在農産品銷售、第二三産業的技術指導、農産品的深加工等各個方面加入合作社的統一的組織，把農民的利益最大化。有了利益和資金，進一步的提供内部的金融服務，促進發展合作社需要的所有方面。

農民入社容易，合作社統一行動就難了，難就難在缺乏信任。經過三十多年的農戶分戶經營，農民以戶為核心，村莊隻是形式上的一個組織，有形無實。如果利用現有的組織，很難達成信任，如何建立一個透明的可信賴的合作社領導組織是個關鍵問題。應該有一個強有力的監督組織，每一位合作社成員都應該有監督權。

随着城鎮化的發展，進城買房，尤其是進縣城買房成為了90、00後的标配，也就是農業的收入全部被城市吸走，而且還是要十年、二十年的按揭還貸，也就是未來十年、二十年的農民的收入也被城市吸走了。

徐祥臨教授的頭條号一直在講三農的問題，他也推崇“三位一體”農民合作社是中國農民的未來和發展權益的保障，與國家的大政方針也是一緻的。前面還有很多搞“三位一體”成功的典範，因為我們應該有信心沿着正确的方向去努力。

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