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生産車間5s管理方案是什麼

汽車 更新时间:2024-07-25 22:55:51
車間的5S管理該如何做?作為現代企業管理的一種基礎方法, 5S 能夠幫助企業建立安全、舒适、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并确保所有的員工都充滿熱情地發現并降低損失,引導并确保所有的員工都充滿熱情地發現降低損失, 從而最終構築全員參與持續改善的強勢文化氛圍.5S 的實施要獲得成功,必須遵從戴明環原則(PDCA),也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行, 并結合 "從上到下" 和 "從下到上"的方法.具體步驟如下:1

工廠最高管理者對5S的認識和信心

5S 是一把手項目。5S 的實施在開始階段總是自上而下推行,最高管理層對5S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾,5S 很容易變成一場表演。最高管理者對5S 的高度重視和堅強決心要通過大會、内部報刊等方式确保員工知曉,但最重要的是,他們在這個過程中要親力親為。

2

舉行工廠管理層5S 研讨會

确保管理層統一認識并建立初步的5S 意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研讨會是非常有效的一種方式。5S 的曆史和發展,5S 的作用和收益, 5S 的推行流程和成功要素,5S 的步驟重點和疑難,5S 的推動工具箱等等,都需要通過研讨會傳達并形成共識。當然,5S的現場實踐和工具的模拟運用也是研讨會不可或缺的内容。

3

建立5S 推進組織

實施5S 要有正式的組織來領導,通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制,由工廠最高管理者親自挂帥,由工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構,從上至下逐步擴大,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S 推進員。5S 的推進方針和目标,必須由工廠推進委員會确認并發布。

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制訂5S 實施計劃

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