楊元慶聯想折疊屏手機?8月23日，亞布力論壇上聯想董事長楊元慶直批互聯網思維颠覆論，他的原話為：近來，互聯網的概念被炒得火熱，好像有了互聯網就有了一切，從互聯網起步可以構建一切傳統行業，可以颠覆一切傳統企業前幾天跟一些企業家朋友聊起來，大家都覺得互聯網概念被過分地誇大了，以至于在社會上産生了兩種極端心态一種是恐懼，覺得傳統産業必将被互聯網颠覆，怕自己跟不上時代的變化，隻能眼看着生存空間被擠壓，有些不知所措另一種則是浮躁，表現為迷信互聯網，認為互聯網包治百病，隻有互聯網公司才能成功，因此急于求成，想通過互聯網概念一夜成名，快速融資上市，忽視了健康企業對價值鍊均衡發展，對核心價值構建的需求，下面我們就來說一說關于楊元慶聯想折疊屏手機?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

楊元慶聯想折疊屏手機

8月23日，亞布力論壇上聯想董事長楊元慶直批互聯網思維颠覆論，他的原話為：近來，互聯網的概念被炒得火熱，好像有了互聯網就有了一切，從互聯網起步可以構建一切傳統行業，可以颠覆一切傳統企業。前幾天跟一些企業家朋友聊起來，大家都覺得互聯網概念被過分地誇大了，以至于在社會上産生了兩種極端心态。一種是恐懼，覺得傳統産業必将被互聯網颠覆，怕自己跟不上時代的變化，隻能眼看着生存空間被擠壓，有些不知所措。另一種則是浮躁，表現為迷信互聯網，認為互聯網包治百病，隻有互聯網公司才能成功，因此急于求成，想通過互聯網概念一夜成名，快速融資上市，忽視了健康企業對價值鍊均衡發展，對核心價值構建的需求。

對于這席話，真是不敢苟同，您覺得互聯網不能代替産品的創新，不能代替技術的研發，不能代替生産制造，也不能代替供應鍊管理。但恐怕事實并不是像您所說的那樣，互聯網思維最精華的我認為是通過途徑獲取用戶最根本的需求，360的周鴻祎最近出了一本書，裡面說到所謂的互聯網思維就是“用戶至上”，如何給予用戶最根本的需求，如何把用戶聚集起來，這就是老周最核心的“互聯網思維”。

互聯網思維是和用戶零距離

不可否認，硬件産品的生産、研發甚至營銷、渠道，不可能完全脫離傳統，但是互聯網所帶來的一大颠覆就是零距離，和用戶零距離，你的聯想真正做到了嘛，你認為你開在全國乃至全球的門店、售後能夠反饋給你用戶最根本的需求，以至于影響聯想的産品策略和分發渠道嘛？

我們回頭來看互聯網公司，他們的成功簡單粗暴，做用戶喜歡的功能和産品，沒有那麼多條條框框，沒有傳統企業的那麼多束縛或者要求。之前的那種東西就這樣你愛買不買的年代早就過去了，如果你還在浪費用戶的熱情，當互聯網企業進入傳統行業，解決用戶最直接的需求後，那自然沒有機會了。

互聯網思維是和用戶互動

放眼全球，那些傳統的巨無霸：摩托羅拉、諾基亞、索尼、微軟，無一不受着沖擊，反觀GOOGLE、蘋果，他們的成功正是迎合了用戶的需求，而強大的諾基亞在短短幾年之内轟然倒塌，難道這還不能解釋互聯網思維的重要性,老周的《互聯網方法論》說：一個是買完産品便結束了整條過程，另一個則是買完産品才剛剛和用戶産生互動。你會發現在這當中前者更像是産品與客戶的關系，而後者則明顯是與用戶之間的緊密互動。

這才是傳統企業和互聯網公司的區别，相信您的聯想手機一直都很努力，在研發、生産上也是巨大投入，但效果可能并不是如你所願，不可否認，我們的産業早已進入到“英雄不問出處”的年代，黑貓白貓，抓着耗子就是好貓，刻意去強調或者批評行業的大趨勢，實際意義并不大。

套用老周新書發布會上的一句話：忘掉模式、少談主義、不忘初心！

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