飛利浦上市了嗎?五、呼吸機大規模召回，，今天小編就來聊一聊關于飛利浦上市了嗎?接下來我們就一起去研究一下吧!

飛利浦上市了嗎

五、呼吸機大規模召回，

Q3季度營收下降

飛利浦2020年Q4淨利潤達48億元 同比增長9.2%，Q4銷售額達到60.01億歐元（約合人民币471.92億元），同比增長7%。當季淨利潤達到6.07億歐元（約合人民币47.73億元），同比增長9.2%，診斷和治療業務銷售額達到24.58億歐元（約合人民币193.30億元），互聯護理業務銷售額為15.81億歐元（約合人民币121.97億元），個人健康業務銷售額為18.24億歐元（約合人民币143.44億元），增長勢頭強勁。

但2021年開始，飛利浦的醫療産品出現多次召回，甚至影響當季銷售額。飛利浦發布的公告顯示，其下調2021年的銷售和利潤增長預期的原因是呼吸設備的大規模召回和全球供應鍊挑戰。

今年6月，據美國《福布斯》雜志報道，飛利浦将召回多達400萬台呼吸機，主要原因為這些設備中使用的一種泡沫材料存在降解和釋放有害且可能緻癌物質的可能。

此次召回共涉及300萬-400萬台機器，其中一半以上位于美國。這些機器有80%是用于幫助有睡眠呼吸暫停問題的患者，其餘則是維持生命的機械呼吸機，預計将虧損50，000，000美金。

在中國市場上，飛利浦除了呼吸機之外還涉及除顫/監護儀、磁共振成像系統、X射線計算機體層攝影設備、呼吸機等，國家藥監局官網還接連公布飛利浦醫療對醫用磁共振成像系統（注冊證号：國械注進20203060264）和X射線計算機體層攝影設備（注冊證号：國械注進20153060422）主動召回事件。

而2021年Q3飛利浦的經調整後息稅及攤銷前利潤(EBITA)同樣呈現出下滑狀态。飛利浦财報顯示，Q3其調整後的EBITA為5.12億歐元，同比下降25%，占銷售額的12.3%；而2020年Q3調整後的EBITA為6.84億歐元，占銷售額的15.5%。

同時，飛利浦第三季度的經營現金流為2.56億歐元，這一數字較2020年第三季度的5.75億歐元已經腰斬。

展望未來，飛利浦的業績狀況也不盡如人意。飛利浦首席執行官Frans van Houten表示，"全球供應鍊波動加劇，這導緻飛利浦在第三季度将訂單轉化為收入的時間更長，預計這種不利因素将在第四季度繼續。因此，預計2021年全年實現低個位數的可比銷售額增長。”

六、成長初期：

家族與馬克思是親戚，

80年成為全球跨國公司

溯源飛利浦這家企業，其實是馬克思姨媽家的公司。飛利浦的創始人弗烈德裡克·飛利浦的母親和馬克思的母親是親姐妹，都是荷蘭人。

弗烈德裡克·飛利浦本身就是一個富豪，祖傳的煙草咖啡生意紅紅火火，而且他還是一個銀行家、工廠主。但弗烈德裡克·飛利浦的兒子傑拉德·飛利浦(Gerard Philips)卻不想繼承家業。

受偶像愛迪生影響，1890年，傑拉德和一個好友研發出了碳絲燈泡，1891年5月15日，傑拉德聯合父親弗烈德裡克成立了注冊資本75000荷蘭盾的飛利浦合夥公司， 1900年，飛利浦的碳絲極燈的産量達到300萬隻，成為歐洲第三大白熾燈制造商，銷售網絡遍布全球28個城市。1912年，成立21年的飛利浦在阿姆斯特丹證券交易所上市。到一戰結束時（1918年），飛利浦成為歐洲最大的照明公司。

此後，飛利浦開始從單一的碳絲燈泡向多元化發展，1918年推出的醫學 X 射線管标志着多元化發展的開端。1925年，飛利浦開始電視機實驗、1927年生産收音機、1939年發明電動剃須刀。

柯慈雷時代：止血與輸血，飛利浦醫療「重擔名角」

從電燈泡到超聲波機器、核磁共振設備，到剃須刀、錄音機、錄像機、光盤、相機套管、芯片到塑料廁所便座等，荷蘭皇家飛利浦似乎是「哆啦A夢」，你想要什麼，它可以随時從口袋裡拿出。

但「創新的天堂」有時也可能淪為「人間悲劇」，管理成本的增加、垂直整合效能下降，冗繁的産品線和模糊的品牌形象，最重要的問題是，飛利浦的确沒有能夠有效地将技術優勢轉化為市場優勢……

連飛利浦内部員工也并不清楚飛利浦究竟最擅長什麼。

當時照明、醫療和小家電盡管表現穩健，但業務量很不起眼，尤其是「醫療」頂多算是「跑龍套」，收入僅占總收入的8%左右。

為何看重這些不起眼的業務？這是冒險的一躍嗎？柯慈雷的觀點是「制定公司戰略，我們不是看近期的行業趨勢，而是看未來10年的發展趨勢。」

柯慈雷自信地認為，随着全球老齡化趨勢的不斷加強，醫療保健将越來越重要。2003年，飛利浦把對醫療保健、時尚生活和核心技術三大領域提供解決方案作為公司發展的重點方向。

在重塑照明與醫療設備帝國時，柯慈雷采用的是并購策略，直指三大目标：

● 是否能讓公司成為細分市場的優勢競争者；

● 是否能為飛利浦提供創新的解決方案；

● 是否符合區域發展戰略。

在收購對象上，會收購與自己有過長期合作的熟悉公司，收購後會保留被收購公司的管理層——因為他們更熟悉這個市場，能更好的推動公司一體化。

在2002年到2003年間，飛利浦進行了約50億歐元的系列并購，并購對象包括ATL超聲、ADAC實驗室、安捷倫科技等，使得飛利浦醫療系統在全球醫療成像、監控、信息和服務市場上快速占據了領導地位，經營規模和範圍躍上了新台階。

飛利浦2003年财務報告顯示，其醫療系統部門的營業利潤同比增長了14%。

2005年，飛利浦在醫療系統的業務收入達76億美元，占到集團總銷售額的五分之一（飛利浦醫療系統的銷售額在總銷售收入中的比例已經從1998年的6%增長到2005年的20%）。

2006年，飛利浦将自己全稱「皇家飛利浦電子集團」中的「電子」去掉，改為「皇家飛利浦集團」。同年，飛利浦成為與GE、西門子并列的國際三大醫療系統制造商之一。

2008 年，公司再次精簡組織架構，從五大事業部變為三大事業部：醫療保健（由專業醫療器械部門和消費衛生保健部門合并而成）、照明和優質生活事業部（由「消費電子」與「家用小電器及個人護理兩大部門」合并而成）。

2010年第一季度，飛利浦照明業務的收入同比增長18%，而來自醫療業務的訂單增長則超過20%，實際業務增長率達12%。

八、結語

自從 120 多年以前推出首隻飛利浦燈泡以來，創新和以人為本便一直是飛利浦的動力核心。

從2016年開始到現在，飛利浦的數字化變革可謂初有成效：衆多合作夥伴加持，企業的收入與利潤也雙雙獲得了極大的提升。但從格局上看，要建立有競争力的醫療生态，飛利浦僅走出了第一步。

一方面，飛利浦并非唯一的數字化轉型者。飛利浦想要搭建生态，其他醫療巨頭同樣想搭建生态，而飛利浦必須思考的是，未來的醫療生态應該具備怎樣的核心優勢？這是現階段産品所不能表達的。

另一方面，由于數字醫療整體發展水平較低，盡管各大企業生态已具備雛形，但能進入生态的數字企業并不多，生态缺乏競争的活力。因此，飛利浦必須繼續延續過去的孵化道路，在自我轉型的同時協同合作夥伴共同成長，這是構建生态持續生長力的必經之路。

因此，數字化轉型的下一步，戰略是關鍵。如何培養更多互補的企業？吸引更多優質的企業？如何構建具有生命力的生态？接下來，飛利浦或将一一解答這些問題。

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