所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識,協作精神和服務精神的集中體現,團隊精神的。基礎是尊重個人的興趣和成就,核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力凝聚力反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉團隊精神的形成并不要求團隊成員牲自我,相反,揮灑個性,表現特長保證了成員共同完成任務目标,明确的協作意願和協作方式則産生了真正的内心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合适的組織形态将每個人安排至合适的崗位,充分發揮集體的潛能,如果沒有正确的管理文化,沒有良好的從業心态和獻精神,就不會有團隊精神。

那什麼是團隊呢?所謂團隊,是指一群互助互利團結一緻為統一目标和标準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果,強調團隊的整體業績,團隊是在集體論研究和決策以及信息共享和标準強化的基礎上,強調通過隊員奮鬥得到勝利果實,這些果實超過個人業績的總和。

古人雲:人心齊,泰山移,團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目标,要切實可行而又具有挑戰意義的目标能激發團隊的工作動力和奉獻精神為企業注入生命活力。

團隊的精髓是共同承諾共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾,團隊如同一盤散沙。做出這一承諾,團隊就會齊心協力,成為一個強有力的集體,很多人經常把團隊和工作團體混為一談,其實兩者之間存在本質上的區别。優秀的工作團體與團隊一樣,具有能夠一起分享信息觀點和創意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作标準的特點。但工作團體主要是把工作目标分解到個人,其本質上是注重個人目标和責任,工作團體目标隻是個人目标的簡單總和,工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責,也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應,此外,工作團體常常是與組織結構相聯系的,而團隊則可突破企業層級結構的限制。

看到過德國足球隊比賽的人應該都注意到了,這個被稱為“日耳曼戰車”的球隊在世界級的比賽中問冠軍,可整個球隊裡卻難以找出一個技術超群的個人球星。頻頻在世界比賽中問鼎冠軍，可整個球隊難以找到一個技術超群的個人球星。

一位世界著名的教練說:“在所有的隊伍當中,德國隊是出錯最少的,或者說,他們從來不會因為個人而出差錯。從單個的球員看,他們是不完美的,德國隊是脆弱的。可是他們11個人就好像是由一個大腦控制的,在足球場上不是11個人在踢足球,而是一個巨人在踢，這對對手而言是非常可怕的。

全隊擰成一根繩子,發揮團隊的最大力量—這就是德國隊的秘訣!

企業也是如此,企業是一艘巨大的航母,每一個員工都是它不可或缺的一部分這艘航母能否朝着企業的預定目标前進,有賴于全體員工的精誠合作隻有每一個員工的力量都保持一緻,企業前進的利箭才會以無堅不摧的力量射中靶心。

工作中,有人自視甚高,以為做事“舍我其誰”。他們喜單幹,如高傲的“獨行俠”般,以自我為中心,極少與同事溝通交流,更不會承認團隊對自己的幫助個人英雄主義在下面這個故事面前,将無處藏身

“二戰”時期,在德國柏林東南一座戰營裡,為了逃脫納粹的魔爪,250多名戰準備越獄,要在納粹的嚴密控制之下實施越獄計劃要求戰們進行最大限度的合作,才能确保成功。

這件事非常複雜,首先要挖地道,而挖地道和隐藏地道則極為困難,戰俘們一起設計地道,動工挖土,拆下床闆木條支撐地道,處理新鮮泥土的方式更令人驚歎,他們用自制的風箱給地道通風吹幹泥土他們制作了在坑道運土的軌道和手推車,在狹窄的坑道裡鋪上了

明電線。越獄所需的工具和材料之多令人難以置信,3000張床闆,1250根木條2100個子,71張長桌子3180把刀、60把鐵鍬700英尺繩子2000英尺電線,還有許多其他的東西,為了搞到這些東西,他們絞盡了腦汁。此外,每個人還需要普通的衣服,納通行證和

身份證以及地圖,指南針及幹糧等一切可以用得上的東西,擔任此項任務的戰伴不斷弄來任何可能有用的東西,其他人則有步驟,堅持不懈地賄賠甚至詐看守

這裡分工明确。做裁縫,做鐵匠,當扒手,僞造證件,他們日複一日地秘密工作,甚至組織了一些掩護隊,吸引德國哨兵的注意力。

此外,他們還要負責“安全問題”,德國人雇了許多秘密看守,混入戰營,專門防止越獄,“安全隊”監視每個秘密看守,一有看守接近,就悄悄地發信号給其他戰浮、崗哨和工程隊員。

由于衆人的密切協作,在一年多的時間内他們竟然躲過了納粹的嚴密監視,成功地完成了這一切

個人的能力再強,也絕不可能完成上述這個巨大的工程。

同樣,職場中,如果隻強調個人的力量,即使你表現得再完美,也極難創造很高的價值，如今,已有越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考察指标。

IBM說:“團隊精神反映一個人的素質,一個人的能力很強,但缺團隊精神,IBM公司也不會要這樣的人SGI說:“SGI公司生産世界上最先進的計算機,但世界上有一種儀器比計算機更精密也更具有創造力,那就是人的身體。團隊精神就好比人身體的每個部位,一起合作去完成個動作。對公司來講,團隊精神就是每個人各就各位,通力合作我們公司的每一個獎勵活動或者我們的業績評估,都是把個人能力和團隊精神作為兩個最主要的評估标準如果一個人的能力非常好,而他卻不具備團隊精神,那麼我們甯可選擇後者。”

雅虎說:“涉足IT業的朋友,除了具有電腦知識外,更重要的還要具有團隊精神事實也證明,每個成員都具有榮辱與共的團隊精神,這個團隊就會具有強大的戰鬥力,他們所做出的成果也将是業界的精品。

IDEO的産品設計團隊,每一個團隊中都由不同領域的專家組成:工程師、工業設計師、繪圖師、廣告設計師,人類學家、心理學家以及與産品領域直接相關的專家,他們都具有良好的團隊精神與協作能力。人類學家用他們訓練有素的眼光去觀察産品,鎖定特殊顧客群,有時甚至與他們共同生活,記錄下這些人的生活習慣、作息起居、興趣愛好;心理學家就這些記錄做出深層的心理分析,以揭示這些顧客對某一産品可能連自己都尚未意識到的深層需求工程師根據這些分析總結出新産品需要具備的特征和性能,再由工業設計師和繪圖師結合産品特點設計出外觀美麗而又方便實用的産品模型然後進行樣品投産,試制成功後由廣告設計師向大衆展現該産品的與衆不同,在這個團隊創新過程中,每一環都緊緊相連,每一個隊員都必須有對産品深刻的理解,并在制作過程中深深介入,因此用“集體智慧的結晶”一詞來描述團隊的創新成果最合适不過了。

正如利皮特博士所說的“人的價值,除了具有獨立完成工作的能力外,更重要的是具有和他人共同完成工作的能力。

現在,團隊精神已日益成為一個重要的企業文化因素,對員工而言,它要求員工要善于與人溝通,尊重别人懂得以恰當的方式同他人合作,學會領導别人與被别人領導,隻有這樣,才能打造自己與他人、與組織的共赢局面。

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