早前，天地盒批發定制廠家《神彩優品》看到一篇文章說道——研發是一件創新的事情，也是一種投資行為。既然是投資，高風險高回報就是大概率的事件。如同天使投資一般，隻要在某一個技術方面擁有了先行優勢，提前掌握了一定的話語權，其産品就有可能比很多廠商提前推出消費者需要的功能，這就可以讓其快速獲得一批用戶青睐。

與此同時，也許有100個技術投入巨資研發後對市場推動沒價值，但僅憑一個擁有獨有性的技術突破，也許你所有的研發投入就都賺回來了。

的确，社會的文明與商業的進展，本質上還是基于技術創新的推動而不斷的叠代與演化升級。這是許許多多的企業商家都不曾聚焦和領會的本質。沒有技術的創新，也就沒有了商業的升級發展！

今天，産品包裝創新策劃-深圳包裝盒定制廠家《神彩優品》就來說說——創新創業者，你也許應該早點知道創新的真相！

《 一 》 、創新，一定是基于打破固有界限的

我們之所以在商業上、學習上甚至工作能力上很難成為優秀者，根層的問題其實就在于——我們一直沿用固有的認知界限來思考和行為的。比如，汽車都認為是用來開的，可是有人卻打破界限的想汽車為什麼不能住呢？于是就有了房車的消費市場。再比如手機的設計制造，常規認知裡是生産商來創新研發生産的，但是雷軍從一開始就讓消費者參與一定程度上的開發設計，于是帶來了中國大地上轟轟烈烈的「互聯網思維」大潮，同樣也成就了小米手機這個知名品牌。

所以，如果沒有先行打破認知的框架和概念的界限，無論你是如何思考和創意，都不可能實現商業創新的。打破，就意味着你先要搞定自己，知道自己的認知有限和思維習慣。就好比：電腦一定要箱機嗎？可不可以随身攜帶？手機必須隻是用來打電話嗎？可不可以打遊戲和上因特網？

喬布斯就是典型的不按套路出牌和不走尋常路的人，所以他創造了超薄筆記本和iPhone手機。

那麼，商業的創新不應該隻聚焦于科技型的技術創新，其實還應該打破固有的觀念界限，比如——打破産品功能的界限、打破目标消費群的界限、打破使用方法的界限、打破使用場合的界限、打破使用時間的界限、打破消費渠道的界限、打破銷售價格的界限、打破促銷傳播的界限、打破營銷組合方式的界限等等。

《二》 、創新，必須要能辨識什麼是僞需求

産品包裝創新策劃20年經驗的包裝盒廠家《神彩優品》曾經服務過太多項目和企業，同樣也見證過了太多的新産品、新項目投放市場之後，大都是昙花一現，看不到明天的太陽就已經死亡。總是令人唏噓和傷懷。那麼，一個新的産品創新、服務創新或創業創新到底如何才能成為「叫好又叫賣」的真實消費需求？

這就有一個不被常人注意和研究的問題——什麼才是僞需求？《神彩優品》通過我們自身經手的無數案例和整體商業洞察，為此總結出了七個辨識僞需求的思考維度：

（1）、被動的理想化需要，都是僞需求；

（2）、脫離大衆取向的創新，都是僞需求；

（3）、沒有消費場景的創新，也是僞需求；

（4）、低頻次消費的創新，也算是僞需求；

（5）、跟風式的微創新，其實都是僞需求；

（6）、無法标準化和量化的，TA就是僞需求；

（7）、能力與創新不匹配的，也算是僞需求。

什麼是「僞需求」？過多的去定義僞需求其實是沒有意義的，一千個人眼中有一千個哈姆雷特，研究者和磚家們最喜歡從字面上去定義概念，其實沒有任何實質的意義。“僞需求”這三個字的意思已經能夠充分反映它的内涵。或許，我們去對僞需求做一個辨識性的分類會更有意義。

真實的消費需求，是需要拿經營成本和購買理由來做價值交換的，TA不能基于個體的思想欲求來僭越市場化的商業運營。一切商業的創新和設計，研究消費者需求是漂亮的唾沫，因為人的需求無窮盡的水漲船高，但能為需求而付出成本和行動的，卻又是有限的。所以，沒有大消費體量和購買理由的創新都是僞需求。

《三》 、創意不是創新，但創新始于創意的

包裝盒創新定制包裝廠家《神彩優品》發現，很多的企業和專家總喜歡把某些創意當做是創新，這是以偏概全的認知錯誤。

所謂創意，是什麼？我們認為：創意首先是源于一個新點子，可能是别人不曾想到的和沒有的。創意往往都是一個美好的想法，這些想法足以讓自己心潮澎湃，讓别人聽起來很嗨甚至覺得很牛X。但是，創意往往都是始于自我理想化的邏輯自洽，讓自己的點子可以合乎自己邏輯方式的串聯通達。往往，都沒有考慮到受衆群體和現實基礎，以及自身的運作能力。比如傳統行業在互聯網爆發的初期，都在想着各種各樣的花樣去做創新，大部分的其實根本無法落地而胎死腹中。

那創新又是什麼呢？創新是基于在認知的基礎上，改變事物原來的屬性或規律的東西。比如電動汽車就屬于創新。在原來汽油汽車的基礎上，通過技術來改變它的屬性，提升它的價值，賦予給電動汽車另一套生命系統。要完成這件事，得有多個不同部門或人去一來做，提前得有規劃，分工明晰，預算到位等等有計劃、有步驟、有組織的操作性問題。當你創新的電動汽車生産出來之前，你還必須得考慮它的受衆群體和購買理由的正确定位，以及如何展開市場推廣、廣告營銷和渠道流通等等一系列的論證工作。

《 四》 、創新思維的維度，也就這七個維度

KOL和專家們都老生常談的概念性言說——創新，就是『創造新價值』。這是個非常抽象的概念名詞，當我們商家面對産品、項目和市場營銷的時候，到底該如何去找到創新思維的入口呢？這是到目前為止絕大多數的商家都時刻直面的難題。

所以，我們經常毫無所用的去定義“何謂創新”，其實并不重要，真正重要的是，你得明白商業的一切競争，都是基于常态與而去創造區隔性的新價值。所以，你的創新更應該聚焦的是——我們應該從哪些維度去洞見變化和創造可能性？

所以，20年産品定制包裝策劃經驗的包裝盒生産廠家《神彩優品》認為——所有的商業創新，離不開這七個現實意義的創新維度：

（1）、創造了一種新産品或賦予老産品新特色；

（2）、創造一種新的生産方法或是制作工藝；

（3）、自主開辟了一個全新的消費品類和市場；

（4）、開發了一種新的原料或是一種新的特質；

（5）、新的組合來建立或打破一種既有的壟斷；

（6）、創造了一種新型的商業模式；

（7）、利用IT技術開辟互聯網化新需求新市場。

《 五》 、鮮有人明白，創新的本質是什麼？

大家或許都聽到過這樣一句名言——太陽底下沒有新鮮事，一切都是在重新的排列與組合！其實，聽過的人不見得明白其内在的真實含義，沒聽過的人，壓根就看不明白這句話是什麼意思。

科技與商業的創新，本質上就是這樣的。在科學領域，我們都知道有『發明』這個詞語。但是，發明，并不是無中生有的，所有的科學發明，本質上都是一種『發現與組合』。可能，我們傳統思維概念裡對“發明”是有誤解的。

比如：愛迪生發明了電燈，這是幾乎毫無懷疑的認知肯定。可其實，本質上愛迪生不過是“發現了”組成電燈的所需元素和組合功能，然後把這些元素重新的排列組合在一起，就有了電燈這個發明。

再比如：iphone或其他革命性的智能硬件創新，也不是無中生有的發明。不信，你把iphone完全的破拆開來，TA的每一樣組件，都是早已存在于這個現實世界的。即使，真的沒有，那不過是你還沒有發現而已。

所以，太陽底下沒有新鮮事，一切都是在重新的排列與組合。這句話，已經到破天機的說出了創新的本質。也就是——你先得要有“破拆發現”空白和價值的能力，接着要有“排列組合”的運作能力。一切創新所需要的元素、介質和材料，都在我們身邊的世界裡。

創新，就是一種改變。那麼，改變從什麼開始？已然明了——所有的改變，是從“發現”開始的。如果，你并不能發現那些《常态、麻木、沖突、潛在、空白、需缺、價值點、區隔力、購買理由、流通路徑、集體情緒…》，幾乎，你就不可能創造出任何的創新。

創新創業者，你也許應該早點知道這些創新的真相！精品天地盒定制包裝廠家《神彩優品》結語：

這個興盛的時代背景下，我們口口聲聲的所謂創新，TA一定是在符合時代背景的前提下，基于某種正确的假設，拆分重組而創造了某種新物品、新事情、新形勢或新趨勢。這是一種非常簡單、簡潔、清晰而且具有指導意義的創新定義。

符合時代的前提，做正确的假設，定義準确的消費理由，設計有效的推動路徑和智造有影響力的勢能，才是商業創新的真實意義所在。不然，你所有的創新都是在浪費時間、浪費成本、浪費精力、浪費機會。這意味着——所有的創新，最後要論證的是你思考的『正确性』。這可不是那些拍腦袋的創意和想法，而是經過正确的辯證邏輯而推理出來的事先假設，并且能夠形成良性循環的落地結果。

真正具有真實和現實意義的商業創新，不是你的腦洞有多大、你的創意有多絕、你的設計有多麼完美無缺，當你的創想經不起正确的商業邏輯辯證、經不起現實市場的考證，你的商業創新，不過是南柯一夢，醒了，灰飛煙滅……

真正可落地、可推進和可實現價值的創新，一定是粉碎「經驗主義」和逃離「教條主義」的「新發現」、「新組合」和「新價值」。但是，這隻是一種創新意識思維的路徑，最為吊詭和讓你無意識的卻是你可能打破了界限、掙脫了教條、擯棄了經驗，可是你從來未意識到和思考過——“這個創新能夠成立的前提條件、驅動能力、運作成本和消費勢能” 。所以，當下的創新創業項目九死一生，是不無道理的！————精品天地盒定制生産廠家《神彩優品》

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