收費最高的鍊家一直在内部宣稱：可以接受一個不賺錢但對的生意。但外部的人更想知道鍊家把高額的中介費花在了哪兒？

從2016年開始，鍊家經手的房産交易額突破萬億。2017年鍊家的估值站到400億元以上，相當于1個遠洋集團，2/3個富力地産。如果加上自如業務的200億元估值，它将超越多數地産開發企業，順利與TOP30主流開發商并肩。

“賺錢”幾乎成為外界對鍊家的“唯一共識”。

當鍊家成為地産中介領域最值錢的公司，它被解讀最多，也被誤解最多。但了解鍊家越多的人，又會産生另一個疑問：鍊家網、鍊家門店、自如、德佑哪個才是真正的鍊家。

“它要長，别人就要死，這是非常清晰的公司邊界。但是，現在的格局在發生變化。”鍊家研究院院長楊現領說，鍊家分為以前的鍊家和未來的鍊家。

未來鍊家的戰略路線幾乎左晖歸來之後的所有工作重心。他在鍊家内部組織了一個非常備性的戰略研讨小組，專門讨論“到底是什麼樣的公司才是鍊家未來的樣子”這些形而上的問題，鍊家三年、五年的發展速度和經濟KPI都要為此讓路。

左晖關心的是“這個社會到底需要什麼樣的我們？”“鍊家是賣房子的嗎”等“哲學式”問題，再從哲學引申去看戰略的本質。

鍊家賣的是房子嗎？

過去的鍊家是，未來的鍊家不是。

祁世钊是鍊家的“老人”，現任鍊家集團德佑事業部總經理，他舉過一個例子。鍊家在北京擴張的時期，把所有其它中介都視為對手，“我自己也看到過很多在社區、中高端樓盤裡面有很多非常優秀的行業人員，當時我第一個感受就是：他比鍊家的經紀人好。但是再過一兩年這波人就不見了，所以我一直在腦海中盤旋一個問号：如果我把鍊家所有的基礎設施都給這幫哥們兒，他會不會做的比過去要好得多？”

在買房人眼裡，鍊家的經紀人素質更高，但實際上這是一個錯位認知。鍊家并不是一個靠人制勝的公司。2007年、2008年鍊家彎道超車靠的是增加門店數量，因為在2009年之前，中國大的市場環境中，線下全面強于線上，門店是到達客戶和業主最近的路徑，失去門店就沒有了生存基礎。而鍊家的經紀人橫向對比而言經驗并不豐富，但鍊家的規範多，在經紀人服務的标準化方面領先對手，對手拼的是單個經紀人的出單量，而鍊家拼的是服務的穩定性。最終“次品”少的品牌口碑會更好。

對一幢生意的理解，決定了一個公司的邊界。在對手還在賣房子的時候，鍊家開始轉彎做平台。

中介的本質是進行撮合交易，從這個角度看，鍊家賣的并不是房子，因為鍊家本身并不擁有房子，鍊家賣的是信息和服務。所以鍊家從2011年開始向互聯網靠攏，而這一年也是淘寶等電商平台快速崛起的時期。

賣信息的鍊家不同于賣房子的鍊家，賣房子的重點是拉來客戶，而賣信息的重點是提供快、準、全的房源資料。鍊家也在同期開始打造數據系統，把房源信息化。

之後的五年時間，鍊家網的建設一直是公司的戰略重點。在這五年中，大市場環境中線上完全壓過了線下，中國的主流消費群體完成了從線下向線上的遷移。雖然房産是大宗商品交易，最終的交易要在線下完成，但用戶的行為習慣改變，導緻了信息渠道的改變，如果回到中介是“賣房子還是賣信息”這個問題去看，就能看到鍊家對“賣信息”的理解早于對手，布局也早于對手，所以很快成為垂直領域内用戶量最大、最活躍的房産交易信息渠道，也成為離用戶最近的中介公司。

“你會發現無數的人都希望我們經紀人開單量能高一點，實際上到今天也沒有什麼人真正能做到，因為他得商機獲取太依賴于外部了”，祁世钊說，“人的精力有限，所以做的單量一直都不高，市場好的時候能做一單，還是二、三線城市，大城市基本上0.5、0.7，市場差的時候，0.2、0.3，實際上這個過程當中這個行業其實可發展性不大。”

鍊家早一步看到了傳統模式的發展上限，看到了中介公司得邊界，依照過往得經驗，當市場固定時，企業之間得競争會越來越激勵，不是你吃掉對手，就是對手吃掉你。

鍊家的未來到來了嗎？

既然鍊家的本質時賣信息和服務的，那麼鍊家最終的宿命可能會走向平台型公司，平台型公司又面臨一個不可避免的問題：開放還是封閉。

一個賣房子的公司可以很封閉，自建閉環；但一個賣信息的公司就很難完全封閉，因為它需要足夠的參與方和參與度。

如果鍊家開放會怎樣？鍊家會通過什麼方式開放？鍊家的答案是：加盟。

幹掉了加盟模式發展的對手之後，鍊家自己開放加盟，這個邏輯需要從頭開始理解。但回到祁世钊舉的案例，鍊家現在就是要給那些可能會流失的優秀經紀人提供自己的系統作為基礎。也可以把這種關系視為一種合作，鍊家為加盟經紀人提供平台服務，加盟經紀人代表鍊家為購房者提供服務，去拓展鍊家通過直營店到不了的邊界。

鍊家的管理層研究了麥當勞、711的案例，來保證加盟模式要達到兩個目标：一是，拿出德佑的品牌用來做加盟，但要保證加盟商的服務相比鍊家不變形；二是，鍊家給加盟商提供服務是toB模式，而過去給購房者提供服務是toC模式，兩者有很大區别，要保證鍊家本身的“供貨體系”順暢度足夠。

楊現領說，“你牛逼你構建網絡，你不牛逼你加入别人的網絡”。這句話一方面可以理解為鍊家在構建網絡方面的能力，另一方面也反映了中小中介獲客難度日益增加，不得不靠第三方導流。

對于鍊家，他們要做的就是有足夠的“帶寬”能夠所有門店的管理不會造成鍊家内部的堵塞。“這個公司有一千家店、三千家店，信息能夠無障礙的交流嗎？能就非常厲害。不能，就跟一家單店沒有什麼區别”，祁世钊的疑問就是鍊家加盟戰略最關鍵的部分，因為其它問題都可以通過錢來解決，隻有信息流通不能。

直營店的模式在全國布局中顯出劣勢的時候，加盟戰略就是鍊家完成自我複制的路徑依賴，直接聚沙成塔，建立第二品牌，在中介領域内鍊家就再也沒有對手。對手隻可能來自那些同樣離用戶很近、已經把網絡建設好的跨界公司，不過目前這些公司都還不懂地産，空有用戶流量，離業主和房源信息都比較遠，隻能望房興歎。

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