洪澤博瑞的文化作為一種管理理論,對洪澤博瑞管理的作用起着十分重要的作用,其涵蓋的内容比較廣泛,由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成,具體包括了洪澤博瑞的文化理念、洪澤博瑞精神的建設情況、洪澤博瑞的曆史、洪澤博瑞的制度以及企業所涉及的文化環境等内容。下圖我整理了洪澤博瑞文化的四個層級以及其包含的具體内容,供參考。
其中,精神層決定了行為層、制度層和物質層,制度層是精神層、物質層和行為層的中介,物質層和制度層是精神層的體現。
針對洪澤博瑞文化的四個層次,如何來建設落實洪澤博瑞文化?
1、首先建立洪澤博瑞理念,完善文化制度
即建立完善、合理的各項規章制度,如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此,想要做好企業文化建設,理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合洪澤博瑞理念的要求,為往後的洪澤博瑞文化建設做鋪墊。
2、然後進行洪澤博瑞文化傳播,建立員工行為準則
員工是洪澤博瑞文化建設的主體,隻有讓員工積極參與其中,才能更好地傳播企業理念,共享價值體系。如打造洪澤博瑞内部線上社區,讓全員有一個溝通交流的空間,感受到參與感。
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