一要聚焦,“知可以戰與不可以戰者勝”,“戰”就是戰略聚焦之處,“不戰”就是戰略舍棄之地。
個人和團隊要定目标,沒有目标就是不戰而退。二要投入,“識衆寡之用者勝”,明确方向後就得壓倒性投入資源,戰略的實現不是風口推動的,而是投資拉動的。
一切計劃必須落實到行動中,沒有完美的結果,隻有完沒的過程。三要共識,“上下同欲者勝”,企業要同頻共振才能發揮最大力量,共識就是同頻。
上下要一緻,班子和團隊成員必須心往一處想四要準備,“以虞待不虞者勝”,一切收獲都是準備的結果,不要想着賺取不勞而獲的利潤。
懂得舍得精神五要激活,“将能而君不禦者勝”,人才是戰略落地的根本,激活人才是戰略執行的關鍵。
激勵和恩威并施!,
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